某通訊公司本地員工績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-13 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ZD/ZX 120xx 第 2 頁 共 3 頁 片區(qū)、辦公室、科室。在與員工溝通的基礎(chǔ)上，再將目標(biāo)分解到各個(gè)員工。 績(jī)效目標(biāo)要求： 1）目標(biāo)須符合 SMART 原則（具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時(shí)限）； 2）員工個(gè)人 目標(biāo)應(yīng)緊密圍繞組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致； 3）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級(jí)別、薪酬級(jí)別成正比； 4）實(shí)行矩陣管理的崗位，員工目標(biāo)由行政上級(jí)、業(yè)務(wù)上級(jí)共同確定； 實(shí)施績(jī)效目標(biāo)：溝通與輔導(dǎo) 在目標(biāo)實(shí)施過程中，各級(jí)管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的上級(jí)必須與員工進(jìn)行一次以上的溝通輔導(dǎo)，了解員工工作進(jìn)展、需要的支持以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工給予及時(shí)反饋和指導(dǎo)，以避免可能的誤解和拖延。通過輔導(dǎo)改進(jìn)員工工作，提供資源支持，指導(dǎo)員工完成工作。 溝通應(yīng)貫穿于目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效評(píng) 估、工作改進(jìn)及整個(gè)管理過程中。 評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況 員工應(yīng)就個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，行政上級(jí)和業(yè)務(wù)上級(jí)進(jìn)行復(fù)評(píng)，確定員工績(jī)效成績(jī)，并將評(píng)估成績(jī)向員工解釋和溝通。 績(jī)效評(píng)估由員工的行政上級(jí)組織進(jìn)行，業(yè)務(wù)上級(jí)按其負(fù)責(zé)的權(quán)重對(duì)員工相關(guān)績(jī)效做出評(píng)價(jià)。員工績(jī)效成績(jī)?nèi)Q于評(píng)估期間
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