某通訊公司本地員工績效考核制度(編輯修改稿)
2024-07-13 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ZD/ZX 120xx 第 2 頁 共 3 頁 片區(qū)、辦公室、科室。在與員工溝通的基礎(chǔ)上，再將目標(biāo)分解到各個員工。 績效目標(biāo)要求： 1）目標(biāo)須符合 SMART 原則（具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時限）； 2）員工個人 目標(biāo)應(yīng)緊密圍繞組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致； 3）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級別、薪酬級別成正比； 4）實行矩陣管理的崗位，員工目標(biāo)由行政上級、業(yè)務(wù)上級共同確定； 實施績效目標(biāo)：溝通與輔導(dǎo) 在目標(biāo)實施過程中，各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的上級必須與員工進行一次以上的溝通輔導(dǎo)，了解員工工作進展、需要的支持以及員工個人職業(yè)發(fā)展意向，對績效表現(xiàn)不佳的員工給予及時反饋和指導(dǎo)，以避免可能的誤解和拖延。通過輔導(dǎo)改進員工工作，提供資源支持，指導(dǎo)員工完成工作。 溝通應(yīng)貫穿于目標(biāo)制定、目標(biāo)實施、績效評 估、工作改進及整個管理過程中。 評估目標(biāo)達成情況 員工應(yīng)就個人績效目標(biāo)完成情況進行自評，行政上級和業(yè)務(wù)上級進行復(fù)評，確定員工績效成績，并將評估成績向員工解釋和溝通。 績效評估由員工的行政上級組織進行，業(yè)務(wù)上級按其負(fù)責(zé)的權(quán)重對員工相關(guān)績效做出評價。員工績效成績?nèi)Q于評估期間
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