【文章內(nèi)容簡介】 、預(yù)算員、材料員、合同管理員。、 項目部管理人員崗位職責、項目經(jīng)理 ①、對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度成本控制等方面負主要全面責任。 ②、科學地組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)、及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ③、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益、確保工程能保質(zhì)保量如期完成。 ④、在組織施工過程中，必須把安全工作和各項預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全。 ⑤、定期組織召開安全技術(shù)例會、分析施工中技術(shù)、安全、生產(chǎn)情況、研究施工中碰到的安全、技術(shù)重大問題，制定出實施解決的措施。 ⑥、嚴格遵循公司制訂檢查制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量及安全隱患要及時進行整改。⑦、負責施工過程的協(xié)調(diào)管理工作，落實各級質(zhì)量安全，工期進度、文明施工，對工程順利竣工負主要全面責任、項目技術(shù)負責人項目的技術(shù)負責人，不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱和經(jīng)驗，還有工程施工經(jīng)驗對施工熟悉了解，并具備整合協(xié)調(diào)能力。①、對項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工工藝等方面負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。 ②、組織施工管理人員進行施工前的圖紙自審、會審工作，熟悉圖紙、嚴格按圖紙和規(guī)范組織施工。 ③、遵循施工組織設(shè)計，按照其要求控制施工進度和施工質(zhì)量，保證各項目具體方案和措施的落實。 ④、堅持技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度，并進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查、及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，解決處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。⑤、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極采用新技術(shù)、新工藝，推動技術(shù)進步。、施工員 ①、配合項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人組織技術(shù)教育，負責按圖組織施工。 ②、編制勞動力使用計劃，記錄當日施工人員工作內(nèi)容、數(shù)量，提供結(jié)算依據(jù)。③、跟班對分部分項工程進行質(zhì)量檢查，并對隱蔽工程聯(lián)系驗收簽證。 配合項目經(jīng)理對后勤工作的各項具體任務(wù)落實并實施。、質(zhì)檢員 ①、對項目的分部分項工程、質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。 ②、對進場原材料、半成品進行質(zhì)量監(jiān)督，對砼和砂漿攪拌監(jiān)控，嚴格計量。③、對每道工序進行檢查、復(fù)核，有權(quán)對不合格工程責令停工或返工，并會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理。④、組織檢查小組,并對質(zhì)量資料進行數(shù)理統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。、安全員 ①、協(xié)助項目經(jīng)理對進場職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 ②、負責新進場工人的三級教育、協(xié)助有關(guān)部門搞好特種工人的崗位培訓(xùn)及取證工作。 ③、檢查督促現(xiàn)場工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對違章人員進行批評教育。④、深入現(xiàn)場，跟班檢查安全防護設(shè)施，督促工人使用“三件寶”及其它勞動保護用品。 ⑤、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對存在的隱患要及時提出整改措施，并督促落實。、材料員 ①、根據(jù)施工計劃采購工程用料，組織材料進場，掌握市場信息，熟悉材料價格動態(tài)，貨比三家，并適時編制材料計劃，滿足工程用料要求。 ②、對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收。 ③、對進場材料進行計劃管理和限額發(fā)放。 ④、按計劃采購勞保用品和設(shè)備零配件。 、試驗員①、負責施工現(xiàn)場的材料、試件、試塊的送檢、送壓工作，掌握試塊的齡期。 ②、負責砂漿配合比，委托設(shè)計工作。 ③、協(xié)助材料員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。 、預(yù)算員①、全面負責項目部的預(yù)、決算和成本核算工作。②、根據(jù)施工進度情況，及時提供施工階段的各分部分項工程量及材料計劃。③、除做好上述工作外，尚應(yīng)在項目經(jīng)理、施工總負責人的安排下做好項目部的其它相關(guān)工作。、合同管理員①、對項目內(nèi)所有班組、人員的勞動合同和涉及本項目的有關(guān)合同進行，合理、系統(tǒng)、科學的管理。②、做好上述工作外，尚應(yīng)在項目經(jīng)理、施工總負責人的安排下，做好項目部的其它相關(guān)工作。施工生產(chǎn)準備工作．施工技術(shù)準備：、一旦公司中標，及時組織專業(yè)人員完成現(xiàn)場踏勘及圖紙熟悉等工作，為進行圖紙會審做好準備，并在合同簽訂后，配合發(fā)包人完成組織相關(guān)部門進行圖紙會審及技術(shù)交底工作。、技術(shù)人員在施工前，仔細看圖，真正了解設(shè)計人員的意圖，做到施工時準確無誤。另外，各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)本工種的實際情況及質(zhì)量要求，作出各工種詳細的作業(yè)設(shè)計和技術(shù)交底。、裝飾各工長必須做好作業(yè)及工藝標準的交底工作，進行必要樣板塊的施工。同時在勞動力的組織與材料計劃作一個統(tǒng)籌的安排。、本工程針對工期緊的特點。對投入本工程的機械設(shè)備、物資、材料在開工前要落實到位，確保按時完成。、主要機械:現(xiàn)場安裝4臺攪拌機用于現(xiàn)場零星砼攪拌。4臺砂漿機用于砂漿攪拌。本工程使用的各工程材料（砂、磚及模板）開工前落實到位。現(xiàn)場施工用電量不大，由學?，F(xiàn)有配電室電源接入項目的施工場所。同時考慮現(xiàn)場情況及本項目的施工工期因素，我公司對施工供電的保證措施是配備功率為150KW發(fā)電機一臺。以防停電對工程施工的影響。、施工用水準備本工程的施工及臨時用水均由建設(shè)單位提供的供水點接至現(xiàn)場。 、現(xiàn)場布置準備、考慮本項目在學校周圍內(nèi)施工，施工時將采取一切合理措施，并嚴格執(zhí)行發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指令，保護學校及學校周圍的環(huán)境，避免粉塵、污染、排放對學校師生學習工作的干擾。、施工時嚴格執(zhí)行發(fā)包人的管理要求，并采取有效措施及時清掃以保持施工過程因車輛、材料等出入學校對非施工場所、道路等造成的污染并，并加強對現(xiàn)場操作的安全管理。保持現(xiàn)場和工程井然有序。、在工程實施的整個過程中，為了保護工程或為了學校師生人員的安全及方便，在必要的時間和地點，或在監(jiān)理工程師和有關(guān)主管單位提出要求時，提供并維修照明、護欄、警告標志及守衛(wèi)設(shè)施等。、城市衛(wèi)生管理：及時協(xié)調(diào)業(yè)主辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)，遵守某市的地方法規(guī)，服從行業(yè)主管部門的管理并辦理各項手續(xù)。、現(xiàn)場除留看管材料人員外，其余施工人員住舍均在場外租房解決。第四章、質(zhì)量保證體系與措施貫徹質(zhì)量保證體系標準 、我公司根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際標準系列和質(zhì)量環(huán)的原理，已經(jīng)全面貫徹執(zhí)行，本工程將全面貫徹此質(zhì)量保證體系。、建立質(zhì)保體系：建立起質(zhì)量保證體系，分級管理，使質(zhì)量指標分解，責任落實到人。. 建立質(zhì)量管理制度：建立嚴格的各項管理制度，如砼澆筑管理制度，測量、放線復(fù)核制度，技術(shù)交底制度等。項目部質(zhì)保體系 項目經(jīng)理材料組項目技術(shù)負責人質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)員試驗員各專業(yè)施工員測量員各工種施工班組 制定質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。本工程質(zhì)量目標“確保合格”，為實現(xiàn)目標，必須要