【文章內(nèi)容簡介】 理的原則進行施工作業(yè)層人員的配備，工程涉及土方開挖及回填、毛石擋墻、建筑物、構(gòu)筑物、景觀、景觀小品、場地石材鋪裝、進水主管、電氣主管、清污水管道等多個專業(yè)，施工人員不僅要求具備較強的專業(yè)能力，更要求一專多能。配備時既要充分發(fā)揮專業(yè)特點，又要注意其工序之間的互聯(lián)性，做到專業(yè)水平高、知識面廣。為確保專業(yè)人員的操作水平和能力，抽派專業(yè)人員對參加施工的人員進行理論知識和實際操作能力的培訓(xùn)和考核，不合格人員堅決不允許進場。1．為保證安全文明施工，采取分段施工，施工現(xiàn)場周圍搭設(shè) 圍欄。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置值班室。為降低施工現(xiàn)場揚塵，施工的主要道路，每天派專人進行清掃、灑水，保持清潔衛(wèi)生。2．施工現(xiàn)場施行生活、辦公、生產(chǎn)三分離的規(guī)劃方式，施工人員在外租住?，F(xiàn)場設(shè)置綠色安全通道，嚴(yán)格制度，與生產(chǎn)無關(guān)的人員不得進入生產(chǎn)區(qū)。施工、生活污水建立臨時排水系統(tǒng)和臨時沉淀池，經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)并定期對沉淀池進行清理?，F(xiàn)場進出口處設(shè)置洗車臺，對進出車輛進行清洗，污水進入臨時沉淀池并定期對沉淀池進行清理。本工程進場前做好人員安全教育；施工現(xiàn)場及辦公區(qū)域配備足夠滅火器；動火前辦理動火證，嚴(yán)格用火制度。 保證措施一般材料本工程一般材料按施工圖編制材料定貨計劃，鋼材、水泥（A 類物資）按公司合格材料供應(yīng)商采購，石材、商品砼、砂石、鋼管、模板，各類五金材料、木材由項目部按計劃自行采購，陸續(xù)供應(yīng)至現(xiàn)場。特殊材料17 / 204加強現(xiàn)場材料管理加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料防止積壓，對來料的驗收，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號上把關(guān)，不合格的材料禁止進入工地，做好原材料標(biāo)識，防止誤用、錯用，施工人員對材料和材料消耗要做到嚴(yán)格計劃管理。 勞動力安排和材料投入計劃 勞動力組織準(zhǔn)備本工程勞動力準(zhǔn)備，由公司合格分包隊伍中挑選精干的（長期合作）施工隊伍，由技工、工人技師帶領(lǐng)熟練操作人員進行施工。各專業(yè)工種設(shè)兼職安質(zhì)員 12 人，并配備專職質(zhì)量員進行跟蹤檢查、驗證、監(jiān)督施工質(zhì)量，使每一個施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)中。 （勞動力計劃詳附表） 勞動力的安排計劃（1） 、勞動力的實施，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，邊做邊檢查。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、安全培訓(xùn)的操作工人不充許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（2） 、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：a. 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。b．特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員加入到成品保護中。(3)、勞動力的配置計劃18 / 204結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表 。 按時發(fā)放農(nóng)民工工資措施及相關(guān)承諾我公司承諾，將針對此工程設(shè)立農(nóng)民工工資專用資金帳戶，并保證本賬戶資金隨時不低于 30 萬，保證?？顚Ｓ?，決不挪作它用。在施工過程中，根據(jù)公司勞務(wù)管理制度，每月 25 日由項目部開具已完工程量的任務(wù)書，由分公司主管部門審核、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后發(fā)放工資。發(fā)放工資前，為了監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人將工資發(fā)放到操作工人手中，班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)工資時要提供相關(guān)工人的工資表，且工資表同進場施工人員名單要對應(yīng)，由項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人對工民工資發(fā)放以保證準(zhǔn)時將工資發(fā)放到每個操作工人手中，從而提高工人的工作積極性。 材料投入計劃（1） 、材料計劃由各分管工長按施工圖預(yù)算及施工進度計劃提前編制計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由材料員定貨采購，材料員必須按照經(jīng)審核后的材料單上的規(guī)格、型號、數(shù)量分批進貨，避免造成不必要的浪費，材料進入現(xiàn)場后，按平面布置圖所注進行堆放，按要求做好進場材料的標(biāo)識。（2） 、材料計劃要仔細(xì)、準(zhǔn)確、分規(guī)格、型號并標(biāo)注使用時間及進貨時間，裝修材料需有留有余量， 工程成本控制措施確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關(guān)鍵，發(fā)揮機械優(yōu)勢，提高工效，減少租賃費用，加快周轉(zhuǎn)材料運轉(zhuǎn)，避免工時浪費，減少管理開支。加強內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進場材料對質(zhì)量數(shù)量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應(yīng)貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲方定價，加強現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約，杜絕浪費。19 / 204推廣新工藝，新技術(shù)，新材料，向技術(shù)要效益，裝飾面材下料前要先對使用面進行規(guī)劃，合理套裁，避免浪費。做好項目成本控制，項目部對項目所需勞動物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全項目成本控制體系及項目成本責(zé)任制。使每一個項目管理人員都在完成工作責(zé)任的同時，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。制定先進的經(jīng)濟合理的實施階段施工方案，落實技術(shù)組織措施，組織好施工流水均衡施工，加快進度，降低材料成本，提高機械利用率，用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 物資設(shè)備運輸方案本工程所需物資及設(shè)備均采取由供貨方送貨至現(xiàn)場驗收的方式。 協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)積極與設(shè)計單位聯(lián)系，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工單位在施工中與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，配合設(shè)計院解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸等工作。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。20 / 204在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)我公司將積極協(xié)助和配合業(yè)主代表順利圓滿地完成該項施工任務(wù)。根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃、施工組織設(shè)計文件及時提交給業(yè)主代表，以使業(yè)主能及時指導(dǎo)和監(jiān)督我們的各項工作，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程施工和質(zhì)量管理。在嚴(yán)格尊重業(yè)主意圖的前提下，虛心聽取業(yè)主 的 合 理 化 建議 ， 不 斷 調(diào) 整 和 完 善 自 己 的 管 理 策 略 和 手 段 ， 充 分 實 現(xiàn) 業(yè) 主 的 愿 望 。主動加強與業(yè)主的溝通和理解，及時準(zhǔn)確的把握業(yè)主的意圖，密切培合做好施工前圖紙會審和施工中設(shè)計變更等協(xié)調(diào)工作。及時辦理各種工程簽證。按時參加業(yè)主定期召開的現(xiàn)場工作例會，根據(jù)業(yè)主提出的要求及時調(diào)整工作思路和工作方針，最大限度地滿足業(yè)主的各項工作計劃。根據(jù)合同條款的要求，對進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定對使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。科學(xué)合理地使用業(yè)主及時提供的工程資金，保證?？顚Ｓ?，按質(zhì)按量地完21 / 204成本工程。第四章 質(zhì)量承諾及保證措施 質(zhì)量承諾一次性驗收合格，符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022驗收標(biāo)準(zhǔn)）并通過消防部門的驗收和檔案備案。確保云南省優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)魯班獎(或者國家優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)?。若因我公司不按規(guī)范要求施工，造成工程質(zhì)量達(dá)不到以上約定標(biāo)準(zhǔn)，除自行返工達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)外，我方向發(fā)包人支付補償金 50 萬元。本工程施工期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司“科學(xué)管理、質(zhì)量興業(yè)、重譽守信、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針及 ISO9001：2022 質(zhì)量體系及公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，對本工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)密管理，精心施工，按中華人民共和國國標(biāo) GB503002022《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》 、云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程（DBJ53/T232022）單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量達(dá)到一次驗收合格交付使用。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次驗收合格。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)好公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，特成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。22 / 204 質(zhì)量管理的措施采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001：2022標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA 循環(huán)(見下圖)。分部分項工程合格率必須在 95%以上，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 施工組織措施為保證實現(xiàn)工程目標(biāo)，公司決定將本工程列為公司的重點項目，在人力、物力、財力上給予重點確保，并決定成立“云南省小龍?zhí)侗O(jiān)獄指揮部及滇南崔怡酒店室外附屬工程項目部”領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程項目經(jīng)理和公司各相關(guān)科室的科長為組員。對本工程的順利施工進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，便于人力、物力、財力及技術(shù)力量的及時投入。工程管理機構(gòu)系A(chǔ) P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA 循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段昆明一建建設(shè)集團有限公司工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組 項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)專業(yè)組施 工 技 術(shù) 安 全 質(zhì) 量 內(nèi)業(yè)組各專業(yè)班組結(jié)構(gòu)組 鋪裝組 門窗組 木作組 水電組指揮層管 理 層材料供應(yīng)組造型放線組道路組機械組23 / 204 公司 ISO9001：2022 質(zhì)量保證體系圖 合 同 目 標(biāo)質(zhì) 量 策 劃項目質(zhì)量計劃 施工組織設(shè)計24 / 204 質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制項目的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量保證體系詳下頁框圖所示：質(zhì) 量 目 標(biāo)質(zhì) 量 檢 驗分部分項質(zhì)量 崗 位 職 責(zé)質(zhì) 量 措 施材 料 控 制施 工 進 度組 織 措 施施 工 方 法質(zhì)量保證措施材 料 進 場 檢 驗 制 度質(zhì) 量 技 術(shù) 交 底作 業(yè) 指 導(dǎo) 書樣 板 引 路 制 度施 工 掛 牌 制 度過 程 三 檢 制 度質(zhì) 量 否 決 制 度成 品 保 護 制 度質(zhì) 量 文 件 記 錄 制 度質(zhì) 量 等 級 評 定 核 定 制 度 竣 工 服 務(wù) 承 諾 制 度安 全 生 產(chǎn) 文 明 施 工 制 度 培 訓(xùn) 上 崗 制 度質(zhì) 量 事 故 報 告 及 調(diào) 查 制 度25 / 204工程質(zhì)量檢驗系統(tǒng)副總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員總工程師質(zhì)量技術(shù)部班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 材料試驗總工辦26 / 204工程質(zhì)量保證體系27 / 204 質(zhì)量保證技術(shù)措施施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)