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正文內(nèi)容

學(xué)校室外管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-01-22 02:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批復(fù); 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理, 辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋? 負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施; 根據(jù)需要召開質(zhì)量會(huì)議; 負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題,參與質(zhì)量事故分析; 負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃,報(bào)送材料樣品; 提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作; 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題; 指導(dǎo)技術(shù)工程師、資料員的工作,審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。 四、生產(chǎn)經(jīng)理 12 掌握工程施工圖紙和各項(xiàng)技術(shù)要求,按照合同要求、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工操作規(guī)程,監(jiān)督和指導(dǎo)施工; 保持與業(yè)主的密切聯(lián) 系,及時(shí)掌握建設(shè)意圖和對(duì)各項(xiàng)工作的意見及按業(yè)主要求,及時(shí)調(diào)整施工部署和措施; 牽頭制定和落實(shí)施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施; 監(jiān)督并協(xié)助建立、完善質(zhì)量保證體系; 及時(shí)了解工程進(jìn)度情況和質(zhì)量情況并做評(píng)估,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃日常管理; 主持召開由各施工班組和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會(huì),在總結(jié)評(píng)比的基礎(chǔ)上提出具體要求,并檢查落實(shí)情況; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工; 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故; 組織分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作; 1制定并評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀; 1審核物資申請(qǐng)計(jì)劃。 五、會(huì)計(jì)師(公司) 負(fù)責(zé)辦理日常財(cái)務(wù)、稅務(wù)事項(xiàng); 負(fù)責(zé)保險(xiǎn)、保函、信用證的辦理和日常管理; 負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表; 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用核算及工程款收支臺(tái)帳; 配合公司財(cái)務(wù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理做好成本核算工作。 六、技術(shù)負(fù)責(zé)人 參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施; 負(fù)責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件; 辦理工程洽商、變更手續(xù)參與解決各項(xiàng)施工中技術(shù)問題; 編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃; 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作; 協(xié)助項(xiàng)目總工開展各項(xiàng)技術(shù)工作。 七、專業(yè)工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍 13 配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作,監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí); 參與技術(shù)方案的制定,參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底; 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底; 填寫施工日志、反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息; 1配合物資采購人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理; 1配合安全人員檢查責(zé)任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況,并參與專項(xiàng)工作的安全事故處理,作好記錄; 1完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。 八、物資負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目經(jīng)理部購買的物資; 負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計(jì)劃的實(shí)施,組織有關(guān)人員檢查各類物資進(jìn)場(chǎng),并做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄; 負(fù)責(zé)每月人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)月報(bào)統(tǒng)計(jì)并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理; 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)證工作,收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗(yàn)報(bào)告等; 組織驗(yàn)收業(yè)主供貨材料的驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄,負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)場(chǎng)檢查,并督促進(jìn)行材料檢驗(yàn),審查檢驗(yàn)結(jié)果; 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)物資庫存情況,制訂物資管理辦法; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類物資的標(biāo)識(shí)工作,協(xié) 助安全員做好文明施工管理工作; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備的管理工作(包括維修、保養(yǎng)、使用情況); 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作; 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。 九、質(zhì)量總監(jiān) 堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則,執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良等級(jí); 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的,發(fā)質(zhì)量整改通知單; 針對(duì)工程質(zhì)量通病,制定質(zhì)量通病預(yù)防措施; 根據(jù)需要向項(xiàng)目總工建議召開質(zhì)量會(huì)議,重點(diǎn)解決質(zhì)量問題; 負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報(bào)表報(bào)公司質(zhì)保部 ; 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 十、安全總監(jiān) 按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作; 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作,并及時(shí)做好安全活動(dòng)記錄; 定期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布臵及施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況; 監(jiān)督不合格安全問題的整改落實(shí)情況; 建立特殊工種臺(tái)帳,檢查他們的工作情況; 14 組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施的驗(yàn)收工作,并負(fù) 責(zé)日常維修檢查; 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等檢查內(nèi)容,并做好內(nèi)業(yè)資料整理; 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素提出并簽發(fā)整改意見,必要時(shí)進(jìn)行安全處罰; 負(fù)責(zé)編制與施工班組的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議; 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。 十一、資料員 根據(jù)重慶市有關(guān)工程資料管理規(guī)定的要求,隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料; 負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工資料的編制; 定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時(shí)到位情況,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底;完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其 它工作。 第三節(jié) 工程管理內(nèi)容 一、工程規(guī)劃管理 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制服務(wù)于施工準(zhǔn)備和施工全過程管理需要的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,確定項(xiàng)目組織、管理內(nèi)容和管理方法等,以便理想地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織,明確組織成員的職責(zé)分工,落實(shí)工作的責(zé)任,建立規(guī)章制度。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持,對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底,使項(xiàng)目組織成員清楚各自的責(zé)任分工、管理目標(biāo);如何持行規(guī)劃,尤其是執(zhí)行技術(shù)組織措施。 在規(guī)劃實(shí)施過程中,作好與規(guī)劃有關(guān)事項(xiàng)的重大記錄,并定期進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施檢查,根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和規(guī)劃調(diào)整,并檢查調(diào)整后的效果。確保按照規(guī)劃實(shí)施,達(dá)到各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。 二、技術(shù)管理 充分發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制功能,積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序,嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度實(shí)施,使工程管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。 接到施工圖紙后,及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題和疏漏,提出修改意見,及時(shí)解決存在的問題,避免技術(shù)事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題。 在圖紙會(huì)審后 一周內(nèi)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)我公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn),根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)編寫分項(xiàng)、專業(yè)施工方案,并在實(shí)施過程中按照施工組織設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和修改調(diào)整,確保施工組織設(shè)計(jì)和施工方案切實(shí)可行。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,實(shí)行層層交底,以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí),技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。 嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn),保證工程所用材料、構(gòu)件的質(zhì)量,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 做好以下各項(xiàng)技術(shù)組織措施計(jì)劃工作,克服施工中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng) 15 計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性,保證施工任務(wù)的完成,獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,提高技術(shù)水平。技術(shù)組織計(jì)劃既要符合有關(guān)要求,又要充分發(fā)動(dòng)施工員、班組長(zhǎng)及工人提合理化建議。 1)加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 3)節(jié)約勞動(dòng)力、原材料的技術(shù)組織措施 4)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施 5)保證安全施工的技術(shù)組織措施 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序組織有關(guān)人員共同進(jìn)行復(fù)核,及時(shí)解決施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題,若有重大技術(shù)問題,組織有關(guān)方面共同參與解決。 嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,加 強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)資料的管理,及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集匯總工作。 項(xiàng)目部設(shè)臵計(jì)量管理機(jī)構(gòu)并配備專職計(jì)量員開展計(jì)量工作,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作進(jìn)行檢查,確?,F(xiàn)場(chǎng)所用測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備按時(shí)送檢且合格有效,從而保證工程實(shí)體滿足精度要求。 三、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理組織 接到施工通知,我單位立即組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首明確而嚴(yán)密的計(jì)劃管理層。根據(jù)施工項(xiàng)目的總平面布臵、施工總體部署制訂明確的施工計(jì)劃,并建立職責(zé)明確的計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)。 計(jì)劃管理的具體內(nèi)容 1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ( 1)按照總平面圖要求 ,做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。 ( 2)現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆除工作。 ( 3)組織項(xiàng)目采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和實(shí)驗(yàn)工作。 ( 4)根據(jù)施工資源計(jì)劃按要求,落實(shí)材料、構(gòu)配件、加工品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備加工或訂貨工作。 ( 5)認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。 2)進(jìn)度計(jì)劃 ( 1)根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)的先后次序,明確劃分施工項(xiàng)目施工階段;按照施工部署要求,合理確定各階段及其單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間。 ( 2)按照施工階段順序,列出每個(gè)施工階段內(nèi)部的所有單項(xiàng)工程,并將它們分別分解至單位工程和分部工程。 ( 3)計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程和 分部工程的工程量。 ( 4)根據(jù)施工部署和施工方案,合理確定每個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程的施工持續(xù)時(shí)間。 ( 5)科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系。 ( 6)為了有效地縮短建設(shè)總工期,可對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化,如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道計(jì)劃的工程排序優(yōu)化。 3)施工質(zhì)量計(jì)劃 16
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