【文章內容簡介】 8866634水管工5221212電焊工111115油漆工52020201580地膠安裝工001010020合 計5488817960362勞動力素質控制措施 我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。 提供數量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間； 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過過預審程序，經審查合格者方可進場施工。 對現場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定； 找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則技術部統(tǒng)一處理。 所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。十、現場擬投入主要機械設備及檢測儀器現場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具/設備/辦公用品詳見下表：表一：主要施工機械配置序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量制造年份額定功率(KW)生產能力1標準電箱8良好2電圓鋸5008B2良好3電錘TE158良好4射釘槍SDTA30115良好5手提石材切割機4103良好6油漆攪拌機JIZSD05313A良好7砂紙打磨機15良好8噴槍3良好9空氣壓縮機PH10882良好10電焊機BX61201良好11電動切割機JIGSDG3505良好12手電鉆FDV14良好13水鉆PSB4201良好14打膠槍3良好15PPR熱熔器2良好表二：主要施工檢測設備一覽表序號設備名稱數量備注1水準儀12塔尺13經緯儀14鋼卷尺50m25鋼卷尺5m106鋼卷尺3m107水平尺48托線板39線錘310工程專用檢測尺1表三：主要辦公設備配備表序號設備名稱數量狀況1筆記本電腦3良好2打印機1良好3復印機1良好現場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現場,并報甲方/監(jiān)理進行備案，并根據施工進度計劃動態(tài)調整現場施工機械，確?，F場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現場施工所需。第六章 工程施工計劃及保證措施一、施工進度計劃施工總體進度計劃 本工程總工期為150個日歷天，開工日期為 2017年10月25日，計劃完成日期為2018年03月25日。施工進度計劃控制橫道圖 施工進度計劃控制橫道圖詳見附圖。 由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 在施工過程中隨時聽取甲方/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及甲方/監(jiān)理公司的步調統(tǒng)一。 為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。二、進度計劃的管理系統(tǒng)進度計劃的控制 進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。 施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。 當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。進度計劃控制的保證措施 項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。 在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。 項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。 “方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。 在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。三、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足甲方對工期、質量等方面的要求。作好進場前準備工作在進場前期，我公司就著手一切開工的準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度橫道圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。 交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是： 機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。 明確責任，正確劃分利益關系。 建立固定的協(xié)調制度。 一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。四、勞動力投入計劃技術工種配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術工種的配備和施工人員的整體素質是保證施工質量的關鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術人員組成無疑使工程質量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學管理角度來講這并非最佳。科學的管理除了能保證施工質量，同時還能通過合理調配最大限度地節(jié)約資源以達到控制成本的目的，所以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達到這個最佳結合點，在技術工種人員的配備上將遵循以下原則： 裝飾施工以技術為主，故各工種人員配備應以熟練專業(yè)技術工為主。 由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數熟練工帶新人實施。 普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質量。 難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術工實施。隨著施工進度的需要，專業(yè)技術工適當增減。勞動力安排計劃 根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 根據本裝飾工程具體情況及進度計劃，我公司將投入的勞動力工種主要為水電工、電焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、專業(yè)安裝工等。勞動力安排保證措施 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。 提高勞動生產率的措施 開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。 同時我公司保證在施工期間不拖欠工人工資，保證工人工資按時足額發(fā)放，否則愿意按招標文件規(guī)定接受處罰。五、現場各類管理制度保證建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。六、資金保證措施本項目的資金專款專用，由項目經理部全權負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用。一線生產工人(主要是農民工)的素質和數量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我司確保按月兌現工人的工資，做到不拖、不欠，并接受甲方的檢查。七、加強與甲方方的合作與協(xié)調我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助甲方的工作，加強與甲方、監(jiān)理工程師、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為甲方服務。使現場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第七章 主要分項工程施工方法及技術措施本工程質量要求較高，我司將在本工程重點分部分項工程施工前先預做樣板，經甲方及監(jiān)理方認可后再進行大規(guī)模施工。承諾完全響應施工圖紙的技術要和工程規(guī)范，具體各分部分項的施工方法完全遵循設計圖紙要求，確保本工程質量達到國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。一、前期施工測量放樣工程施工方案施工放樣項目主要包括：樓層建筑標高、墻面材料分割線、龍骨定位線、門位置線、地面材料分割線等。人員組織及設備配置 人員組織根據本工程測量放線的工作量和工作難度，本工程的測量人員安排如下：測量主管1名，按照技術方案組織工作安排、設備管理、現場安全管理、工作質量、工作進度以及測量技術資料的編制；測量放線工