【文章內容簡介】 . 現(xiàn)場質量保證實施體系。質量指令公 司總經(jīng)理室總工程師室業(yè) 主設計總承包監(jiān)理公司各職能部門項目經(jīng)理質量負責人質量負責者工程師材料員資料員質量控制點油 漆 涂 料木 制 品 作 業(yè)墻 地 磚 施 工各 種 吊 頂大 理 石 施 工基層防火防腐處理樓梯標高基準線隱 蔽 驗 收質量目標確保工程質量優(yōu)良施工員 技 施 專 材 資 術 工 職 料 料 措 把 檢 控 管 施 關 查 制 理 現(xiàn)場安全、消防、文明施工實施體系。責 任 人項目經(jīng)理職 責 分 工工 程 師施 工 員安 全 員防范重點機械設備電焊明火電 氣倉 庫施工場地腳手架目標無大安全事故、建設工地標準化 技 操 專 術 作 項 措 交 檢 施 底 查6．4 現(xiàn)場工地文明措施 6．4．1現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場管道、電氣、通風等材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料進場卸料、搬運或吊運堆放及時。 6．4．2施工現(xiàn)場按文明施工要求設置排污、排水系統(tǒng)。保持場地平整，及時清除建筑垃圾。 6．4．3嚴格按規(guī)范、標準和設計要求進行施工，確保施工質量及安全，杜絕野蠻施工。 6．4．4加強成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護，派專人負責看護，建立進出持卡制度。 6．4．5施工現(xiàn)場水、電線路按規(guī)范、標準及文明施工要求進行布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。水、電引設至各樓層。 6．4．6按文明工地要求，搞好宿舍清潔衛(wèi)生。工人宿舍衛(wèi)生檢查要經(jīng)?；⒅贫然?。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜統(tǒng)一購買并發(fā)放，衣物、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放。宿舍內嚴禁亂拉電線、使用電爐、電飯煲燒水燒飯。宿舍內不準吸煙。 6．4．7施工中的生活飲用水，應派專人送到已完結構的樓層內，茶水桶應有安全措施。 6．4．8加強管理，爭創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。對施工現(xiàn)場內的不文明行為人人有權制止。 6．4．施工中應緊跟結構施工每二層設吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設施，明確規(guī)定非吸煙室內不準吸煙。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火須知、“七不”等宣傳欄。 6．4．10不戴安全帽不得進入施工現(xiàn)場。 6．4．11本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的整潔，城市地下管線將得到妥善保護，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通。進出現(xiàn)場的車輛將得到?jīng)_洗，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。 6．4．12致力與市容、交警、巡警、公務所、煤、水、電、電話等部門以及附近居民、單位等搞好關系、加強協(xié)調，以期得到他們的大力支持和配合，為工程施工提供方便，以便優(yōu)質、高速、文明地完成本工程的施工任務讓建設單位稱心滿意。 6．4．13開展職業(yè)道德建設，把職業(yè)道德建設作為全面提高職工隊伍素質，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求，切實把建筑施工企業(yè)的“精心施工，文明作業(yè)”的職業(yè)道德總目標，分解落實到每個生產(chǎn)、工作和服務崗位，與健全各項管理制度緊密結合。通過“重在管理”，以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速、優(yōu)質的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內部管理標化，外部形象優(yōu)化，施工不擾民，社區(qū)關系和諧的要求。 6．5 項目部職責、職權6．5．1認真貫徹企業(yè)和分公司質量管理方針、目標，制定項目質量規(guī)劃和目標，落實工程各階段的質量工作，滿足安裝建筑工程承包合同要求。6．5．2制定《質量計劃》并按計劃組織實施，落實工程進度、安全生產(chǎn)、工藝技術質量管理。標準化管理工作，定期自查，接受檢查，保證質量體系的正常運轉。6．5．3參與工程承發(fā)包合同洽談、簽約全過程，按進度落實人、機、物分包。6．5．嚴格履行《項目經(jīng)濟責任制協(xié)議》，落實協(xié)議規(guī)定的質量責任和義務，實施工程質量全過程管理。6．5．5做好質量體系文件和技術文件、資料的審核、簽證、保存、歸檔工作6．5．6做好材料、設備、從申請采購、收發(fā)料管理，到材料設備狀況標識的管理，做好材料設備的可追溯性工作。6．5．7做好施工過程質量記錄的填制、收集、編目標識，儲存、保管，滿足工程資料規(guī)定要求，搞好工程質量的過程控制管理。6．5．8完成分公司要求的各類統(tǒng)計報表及管理臺帳的完整性。 6．6 項目經(jīng)理職責、職權6．6．1主持項目《質量計劃》的編制工作，負責分解質量規(guī)劃目標，落實各崗位的目標責任，落實工程各階段的質量工作，達標要求。6．6．2嚴格履行《項目經(jīng)濟責任制協(xié)議》，承擔協(xié)議規(guī)定的質量責任和義務。實施工程質量全過程控制。6．6．3審核《項目總進度計劃和階段進度計劃》、《主要材料需用計劃》、《加工定制成品計劃》、《工程設備需求計劃》、《施工機械需求計劃》、《勞動力需求計劃》，協(xié)調施工流水搭接，統(tǒng)籌分包工期進度。6．6．4組織與落實工程進度、質量管理、施工技術管理，安全標準化管理工作、定期自查執(zhí)行情況，接受上級考核、檢查，確保項目質量體系正常運轉。6．6．5主持組織工程各類承發(fā)包合同洽談，落實人、機、物分包，填制《(供貨、分包)合同審核單》，上報審批，填制《工程分包商業(yè)績評定表》、《外包合同審核單》、《供貨分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊點工單》，填制《外包合同結算流轉表》。6．6．6負責填寫《施工日記》，落實工程實物質量驗收制度，參加上級組織的各項質量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質量記錄并做好儲存、保管工作， 3《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報告》、《不合格原因調查表》、《交付驗收記錄》、《工程項目驗收報告》，主持《質量計劃實施總結》。6．6．7落實責任組織好材料管理的過程控制。6．6．8參加管理內審，為內審提供必要資料，實施改進措施。6．6．9完成交辦的各種質量記錄和統(tǒng)計的上報工作，填制相關質量記錄。6．7施工主管職責、職權6．7．1參與編制《質量計劃》，制定施工技術方案，進行方案比較、會審。修改時填制《質量計劃修改申請單》。6．7．2參與工程投標和標書編制，參與工程合同和分承包合同洽談，審查施工工藝要求和分包方的技術能力，提出評價意見。6．7．3貫徹實施技術質量程序文件所規(guī)定的實施內容，嚴格實施《質量計劃》規(guī)定的技術操作要求，及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄》、《定標樣板確認記錄》、《施工現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)檢查表》，組織技術交底填制《技術交底記錄》。6．7．4及時開出施工分析，做好施工安全、技術、質量交底，簽發(fā)《領料單》或《限額領料單》提出用料依據(jù)。6．7．5提出《主要材料需用計劃》報項目經(jīng)理審核。6．7．6監(jiān)督施工班組完成《工程質量班組自檢、互檢表》并進行審核，填制《分部分項工程質量檢驗記錄》、《分部分項工程質量驗證記錄》，抓好現(xiàn)場施工質量動態(tài)管理，及時督促班組落實整改確保工程質量處于合格的受控狀態(tài)。6．7．7嚴格執(zhí)行中間驗收規(guī)定,參與填制《不合格原因調查表》、《糾正和預防措施實施報告》。6．7．8按總進度要求制訂系統(tǒng)階段進度計劃，組織施工、落實安全生產(chǎn)、標準化管理工作,檢查分包合同執(zhí)行情況。6．7．9組織參予評定對原材料、成品件、設備的質量驗收、入庫,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產(chǎn)品驗收清單》及時收集施工產(chǎn)品，設備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設備、狀態(tài)標識和產(chǎn)品的保護。6．7．10結合工程重點、難點，積極應用新工藝、新技術、新材料，組織施工現(xiàn)場QC攻關活動。七 施工管理準備工作。 水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。：本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，做好各項交接確認工作。：進入樓層內施工，必須先對土建提供的每一層內的標高基準線（一般為+）進行復核，確認無誤后方可進入施工。：施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序對前道工序驗收制度，由專職質檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋，并要求限期整改。：施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內的暗管和開關盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。，及早組織設計交底，及時了解設計意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設計。，充分了解設計意圖，核對圖紙節(jié)點和尺寸，然后由項目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點和合同要求組織施工。：在充分了解施工圖的基礎上，由建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖交底，進一步理解施工圖或有關圖紙問題，與業(yè)主和設計單位達成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設單位印發(fā)有關文件，并作為設計文件的組成部分。，盡快完成施工組織設計。中標后馬上根據(jù)設計圖紙進行測算，把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。．施工隊伍的準備：要保證工程質量和進度，必須組織有經(jīng)驗、技術熟練的施工隊伍，并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。、設計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設計意圖為止。、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。，及時辦好簽證。八 對已完工工程的保護方案及措施，應在其上蓋上細木工板加以保護。；門口在推車易碰部 位，在小車軸的高度釘上防護條或槽型蓋鐵；進出口臺階應墊磚或方木，搭腳手板過人；外檐水刷石大角或柱子要立板固定保護；門扇安好要加楔固定等。，并用木板鋪出行走通道。，應用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗用塑料布包扎； 爐片、管道污染后不好清理，應包紙保護；電氣開關、插座、燈具等設備也應包裹，防止刷漿時污染等。、大理石樓梯應用木板、加氣板等覆蓋，以防止操作人員踩踏和物體磕碰；水泥地面、現(xiàn)澆或預制水磨地面，應鋪干鋸末保護；高級地磚地面或大理石地面，應用苫布或棉氈覆蓋；落水口、排水管安好后要加覆蓋，以防堵塞；散水交活后，為保水養(yǎng)護并防止磕碰，可蓋一層土或砂子；其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)母采w措施。，進出走道應鋪塑料布加以保護，室內應赤足。，應用木板覆蓋墻地面。，應作出明顯標志，若有