【文章內(nèi)容簡介】 221111木 工101515151570電 工8866634水管工5221212電焊工111115油漆工52020201580地膠安裝工001010020合 計5488817960362勞動力素質(zhì)控制措施 我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果。 提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間； 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。 對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定； 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。 所有工程各班組施工實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。十、現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)具等。所需施工機(jī)具/設(shè)備/辦公用品詳見下表：表一：主要施工機(jī)械配置序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力1標(biāo)準(zhǔn)電箱8良好2電圓鋸5008B2良好3電錘TE158良好4射釘槍SDTA30115良好5手提石材切割機(jī)4103良好6油漆攪拌機(jī)JIZSD05313A良好7砂紙打磨機(jī)15良好8噴槍3良好9空氣壓縮機(jī)PH10882良好10電焊機(jī)BX61201良好11電動切割機(jī)JIGSDG3505良好12手電鉆FDV14良好13水鉆PSB4201良好14打膠槍3良好15PPR熱熔器2良好表二：主要施工檢測設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀12塔尺13經(jīng)緯儀14鋼卷尺50m25鋼卷尺5m106鋼卷尺3m107水平尺48托線板39線錘310工程專用檢測尺1表三：主要辦公設(shè)備配備表序號設(shè)備名稱數(shù)量狀況1筆記本電腦3良好2打印機(jī)1良好3復(fù)印機(jī)1良好現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器進(jìn)場計劃所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場,并報甲方/監(jiān)理進(jìn)行備案，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機(jī)械，確?，F(xiàn)場所有機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。第六章 工程施工計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃施工總體進(jìn)度計劃 本工程總工期為150個日歷天，開工日期為 2017年10月25日，計劃完成日期為2018年03月25日。施工進(jìn)度計劃控制橫道圖 施工進(jìn)度計劃控制橫道圖詳見附圖。 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。 對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 在施工過程中隨時聽取甲方/監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及甲方/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。 為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。二、進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)進(jìn)度計劃的控制 進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。 施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。 當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。進(jìn)度計劃控制的保證措施 項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。 在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。 項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。 “方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足甲方對工期、質(zhì)量等方面的要求。作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在進(jìn)場前期，我公司就著手一切開工的準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度橫道圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進(jìn)度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計劃表。 交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是： 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機(jī)整體。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。四、勞動力投入計劃技術(shù)工種配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量，同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達(dá)到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則： 裝飾施工以技術(shù)為主，故各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。 由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。 普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。 難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。勞動力安排計劃 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計劃，我公司將投入的勞動力工種主要為水電工、電焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、專業(yè)安裝工等。勞動力安排保證措施 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 同時我公司保證在施工期間不拖欠工人工資，保證工人工資按時足額發(fā)放，否則愿意按招標(biāo)文件規(guī)定接受處罰。五、現(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。六、資金保證措施本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷?jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我司確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受甲方的檢查。七、加強(qiáng)與甲方方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助甲方的工作，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為甲方服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第七章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施本工程質(zhì)量要求較高，我司將在本工程重點分部分項工程施工前先預(yù)做樣板，經(jīng)甲方及監(jiān)理方認(rèn)可后再進(jìn)行大規(guī)模施工。承諾完全響應(yīng)施工圖紙的技術(shù)要和工程規(guī)范，具體各分部分項的施工方法完全遵循設(shè)計圖紙要求，確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。一、前期施工測量放樣工程施工方案施工放樣項目主要包括：樓層建筑標(biāo)高、墻面材料分割線、龍骨定位線、門位置線、地面材料分割線等。人員組織及設(shè)備配置 人員組織根據(jù)本工程測量放線的工作量和工作難度，本工程的測量人員安排如下：測量主管1