【總結】2022年2月1績效管理HANCONSULTING2022年2月2介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關的問題與解答(五)2022年2月3績效評估總論(一)?績
2025-01-12 17:20
【總結】/崗位關鍵考核指標設定表年度/季度:職位:生產線員工關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分(罰款金額/10)總經辦/通報批評、違紀處罰
2025-06-18 05:50
【總結】編號IEC標準編號(含年號)UL標準編號對應國家標準編號含年號標準名稱(中英文)1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網電源供電的家用或類似一般用途設備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601
2025-06-25 23:45
【總結】電話營銷技巧第一講策劃你的電話(小白鼠的試驗)態(tài)度決定命運1.(1)打電話時即使沒有人看見你,也要表現出自信的樣子,(2)你的自我形象也好,你就越有可能顯示出銷售所需要的信心.(3)2.體現”我能做”的態(tài)度(1)具備”我不能做”態(tài)度的人思維消極,感覺無力.無能為力的想法:我怎么會這么傻我這次吹牛了,我是個傻瓜
2025-04-18 00:04
【總結】9/9轎車購買終端選擇????我國的汽車工業(yè)一直以來就是在國民經濟中處于非常重要地位,是各級政府重點控制和扶持的“支柱產業(yè)”,與此相適應的是我國的汽車流通領域很長一段時間呈現其它行業(yè)所沒有的特色——制度性資格經營制。即使到了經濟市場化程度已經非常高的90年代中期,計劃經濟時期的汽車流通主體企業(yè)在汽車銷售中仍然占有相當重要的地位
2025-06-19 04:48
【總結】3/3客戶管理專責職務說明書崗位名稱客戶管理專責崗位編號所在部門地市信托部崗位定員直接上級地市信托部經理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職:協助部門經理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務,承擔維護客戶關系、為客戶提供業(yè)務信息等工作職責與工作任務:職責一
2025-04-07 22:26
【總結】科研所: 1長沙卷煙廠的五大管理問題 2改進思路: 2盧廠長心目中的研發(fā): 2我的想法: 2現在的問題: 2項目組提出的報告修改意見 2財務關注的問題及解決要點 24. 19品牌和研發(fā) 21、問題:問題二的診斷分析(品牌運營與部門聯動) 2品牌的發(fā)展框架不明晰 2部門之間的聯動能力與“品牌至上”不相適應 2品牌的運作流程各環(huán)節(jié)不完整 2
2025-03-26 05:04
【總結】日??记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對各項加班申請、請假申請、出差申請、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異??记诘膶徍?、整理、系統錄入及報表輸出的過程。l當同仁需要加班完成工作時,先經過部門主管的口頭允許,待次日本人根據正確的加班打卡時間,填寫《加班申請單》(附件廿),呈部門主管或權責主管核準,匯總于各部門助理或生產線班組長處l當同仁請假時,
2025-04-09 06:45
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗室主任職位編號所屬部門質量監(jiān)督處化驗室直接上級處長直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗班長、爐前化驗班長、中心化驗班長職位設置目的協助處里管理好化驗室的各項工作。保質保量完成公司下達任務工作職責和工作內容1、負責化驗室的全面管理2、積極完成領導交辦的工作任務,作到保質保量3、負責
2025-06-29 00:07
【總結】板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
2025-05-10 18:28
【總結】工程師管理資料匯總9-----------------------作者:-----------------------日期:阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術部職系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核準人職位概要:制定工程項目中的暖通工程具
2025-06-26 03:09
【總結】/關鍵業(yè)務流程框架編號一級二級三級遠卓重點編寫的流程其他重要流程1)主營業(yè)務流程(產品實現)1)項目管理主流程1)立項審批2)2)項目追蹤3)3)合同審批?4)4)項目計劃P5)5)采購管理1.預測計劃P6)2
2025-04-07 20:33
【總結】5/5關于華錫項目的數據1資產和負債2003年年底集團公司資產299725萬元,負債250710萬元,%母公司資產265597萬元,負債223350萬元,%。2損益情況3工資4、稅及附加4.1增值稅適用稅率-礦產品13%,冶煉產品17%繳納對象-集團各單位(醫(yī)院、保衛(wèi)部、教培除外)2003年占集團應納稅費總額比例-%。4.
2025-04-07 21:43
【總結】3/3新業(yè)務電話營銷業(yè)務通知一、活動概述1、活動目的:提高全省移動用戶的新業(yè)務普及率和使用量2、活動時間:2003年1月1日~3月31日3、目標客戶:(1)彩信客戶:擁有具有彩信功能GPRS手機的移動全網用戶(2)WAP客戶:擁有GPRS(或彩信)手機的移動全網用戶4、推廣業(yè)務:(1)2003年1月1日~31日向彩信客戶推廣彩信業(yè)務
2025-06-18 13:44
【總結】第三節(jié)具體問題及其解答技巧 一、初次面試問題舉例 1當問到報考動機時,應怎樣回答 面試中主考官詢問你報考動機,是要從你的回答中進一步了解你的為人,以及一旦錄取后你想做什么工作,怎樣工作。這也是面試的一個重點。因此,你必須在面試前做好準備,首先應搜集一些有關用人單位情況的資料,并對其加以分析,從而提出一個大概的結論,加深對單位的了解,特別是自己希望從事的工作的內容、
2025-06-23 04:11