企業(yè)外部招聘方案設計(編輯修改稿)
2024-12-13 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何種招聘計劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對此問題進行系統(tǒng)的闡述。 二、員工招聘理論的綜述 （一）招聘的概念 人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程，也就是通過各種方式選擇合適的人員填補公司職務空缺的過程。 （二）招聘的意義 決定企業(yè)的生死存亡 在激烈的市場競爭中，如果沒有優(yōu)秀的員工隊伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。 節(jié)省人力資源成本 招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。 是企業(yè)對外宣傳的有效途徑 良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹立良好形象與獲得信息的重要途徑。 （三）招聘的來源與渠道 要進行有效的招聘，必須首先明確招聘來源。根據(jù)招聘對象 的來源，招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標、職位技術檔案和雇員推薦三種。 外部招聘的渠道主要是通過人才交流中心、招聘洽談會、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。 （四）招聘選拔的主要方法 面試 面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明， 80%以上的企業(yè)都借助面試來招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結(jié)構化面試法有幾種類型應用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。 評價中心技術 評價中心技術是一種綜合性的人 員測評方法，它使用情境性的測評方法對被評價者的特定行為進行觀察和評價。這種方法通常將被評價者置于一個模擬的工作情境中，采用多種評價技術，有多個評價者觀察和評價被評價者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。 三、上海科科甲水業(yè)有限公司外部招聘方案設計 （一）確定招聘需求，制定招聘計劃 招聘需求調(diào)查是招聘工作的前提和基礎，招聘計劃的制定是整個招聘工作藍本，因此要切實的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務、經(jīng)營目標，制定合理的招聘計劃。招聘需求調(diào)查要充分調(diào)動各部門主管的積極性
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