企業(yè)外部招聘方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-12-13 09:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 何種招聘計(jì)劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。 二、員工招聘理論的綜述 （一）招聘的概念 人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程，也就是通過(guò)各種方式選擇合適的人員填補(bǔ)公司職務(wù)空缺的過(guò)程。 （二）招聘的意義 決定企業(yè)的生死存亡 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒(méi)有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補(bǔ)充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。 節(jié)省人力資源成本 招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。 是企業(yè)對(duì)外宣傳的有效途徑 良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹(shù)立良好形象與獲得信息的重要途徑。 （三）招聘的來(lái)源與渠道 要進(jìn)行有效的招聘，必須首先明確招聘來(lái)源。根據(jù)招聘對(duì)象 的來(lái)源，招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標(biāo)、職位技術(shù)檔案和雇員推薦三種。 外部招聘的渠道主要是通過(guò)人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。 （四）招聘選拔的主要方法 面試 面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明， 80%以上的企業(yè)都借助面試來(lái)招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結(jié)構(gòu)化面試法有幾種類型應(yīng)用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。 評(píng)價(jià)中心技術(shù) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合性的人 員測(cè)評(píng)方法，它使用情境性的測(cè)評(píng)方法對(duì)被評(píng)價(jià)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。這種方法通常將被評(píng)價(jià)者置于一個(gè)模擬的工作情境中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，有多個(gè)評(píng)價(jià)者觀察和評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。 三、上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司外部招聘方案設(shè)計(jì) （一）確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃 招聘需求調(diào)查是招聘工作的前提和基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的制定是整個(gè)招聘工作藍(lán)本，因此要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的招聘計(jì)劃。招聘需求調(diào)查要充分調(diào)動(dòng)各部門主管的積極性
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