【文章內(nèi)容簡介】 壓試驗(yàn)，排水管做通球試驗(yàn)，雨水管做灌水試驗(yàn)。 電氣施工方案:照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。管路、盒子、箱體預(yù)埋→清理、檢查預(yù)埋情況→配端管與砌筑配合→管內(nèi)穿線→絕緣測試→器具固定并接線→通電調(diào)試→接地母線敷設(shè)→接地測試→引下線焊接→避雷網(wǎng)安裝。(1).預(yù)埋開關(guān)盒、插座盒、箱體等必須利用工地上木屑浸濕封堵，并視土建模塊材質(zhì)具體情況設(shè)法固定牢固。暗埋于砼內(nèi)的管路做好接頭處的加固工作，敞開管口做好臨時封堵。過沉降、伸縮縫管路采用軟管預(yù)埋。對某些特殊設(shè)備，首先要了解設(shè)備的形狀及接線盒的位置，然后再配管。(2).拆模后，及時進(jìn)行清理，并對焊接處造成防腐破壞的進(jìn)行防腐處理( 刷紅丹漆)，檢查管路是否暢通。(3).明配管前，逐根檢查電管，剔除變形管。套絲后，用半圈銼鏜光管口，使之無毛刺。管口入箱盒(開關(guān)、插座、配電箱)采用絲口，內(nèi)外用鈉子擰緊固定，并套好護(hù)圈。(4).配線時，應(yīng)按規(guī)范顏色區(qū)別相線、零線、接地線，A、B、C 三相用多種色線來確定。單相、三相插座，相線必須正確。(5).待管線穿好后，用500V搖表測量線路的絕緣值，方可進(jìn)行器具接線。(6).本工程采用聯(lián)合接地體，接地板采用大樓基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋，接地連接線采用404鍍鋅扁鋼沿大樓基礎(chǔ)樁基頂部外圍環(huán)繞一圈，而后測接地電阻， 接地電阻應(yīng)小于1Ω。(7).接地引上線采用404鍍鋅扁鋼與接地極焊接后引至基礎(chǔ)，再用塑料銅芯線穿絕緣管引向各連接點(diǎn)。(8).避雷引下線利用柱內(nèi)主筋二根，主鋼筋連接處應(yīng)焊接。(1).箱體開孔必須使用機(jī)械開孔或?qū)Ｓ脵C(jī)械，嚴(yán)禁氣割或電焊直接在箱體上開孔。(2).所有管材在配管前必須進(jìn)行外觀檢查和管內(nèi)清理。彎前時注意焊接縫的開裂，大管徑采用液壓彎管機(jī)彎制。(3).器具的底座坐標(biāo)位置必須嚴(yán)格以土建的基準(zhǔn)線為依據(jù)。(4).弱電管線與照明動力管線應(yīng)保持一定的距離，以防干擾。(5).接地、防雷施工焊接應(yīng)雙面焊，搭接長度不小于10d。 接地引上線及時用油漆做好標(biāo)記。第六章 進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度保證措施 保證措施：選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。對于本工程的施工，我公司施工人員充足，保證充足的勞動力投入， 并均由本公司的內(nèi)部施工操作人員進(jìn)場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎勵，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備總公司將根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，事先組織落實(shí)，按時組織進(jìn)場，確保施工的需要。 WBS 分解本工程采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為分部工程后，擬定詳細(xì)施工方案進(jìn)行施工。本工程的WBS結(jié)構(gòu)分解過程見附圖1。本工程基礎(chǔ)采用機(jī)械開挖人工放坡的施工方案，減少了因圍護(hù)體施工所占的工期，從而為整個工程的工期提前打下了良好基礎(chǔ)。將消防工程、弱電工程、裝璜工程等項(xiàng)目納入自己的進(jìn)度范圍內(nèi)加以控制，并積極的為這些分包隊(duì)伍創(chuàng)造條件，使安裝各系統(tǒng)能順利地安裝完畢，然后調(diào)試。盡早將可進(jìn)行調(diào)試的系統(tǒng)利用臨時電進(jìn)行單體調(diào)試，調(diào)試檔案要全、真實(shí)。在工程即將竣工的時候，進(jìn)行局部的整改、創(chuàng)優(yōu)工作，同時，竣工圖和資料工作也進(jìn)行最后的完善，我們在總體的計(jì)劃上力求向前壓工期，留出足夠時間去調(diào)試和竣工工作。 進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同，工期為362天,具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖。本工程的進(jìn)度計(jì)劃采用P3軟件編制，見附圖1.第七章 成本、資源計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定地目標(biāo)運(yùn)行，實(shí)施工項(xiàng)目地實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定地計(jì)劃成本范圍內(nèi)。成本管理責(zé)任體系施工項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任如表71圖71 施工項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任圖責(zé)任人主要職責(zé)預(yù)算員編制兩算，辦理項(xiàng)目增減，負(fù)責(zé)外包和對外結(jié)算，進(jìn)行工程變更的成本控制技術(shù)員參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施成本核算員編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，作兩算對比，進(jìn)行分部、分階段的三算編制計(jì)劃員編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，控制施工工期統(tǒng)計(jì)員及時做好形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)材料員編制材料使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)限額發(fā)料，進(jìn)料驗(yàn)收及臺帳記錄，負(fù)責(zé)提供材料耗用月報(bào)，控制材料采購成本安全員負(fù)責(zé)安全教育，安全將查工作，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生質(zhì)量員質(zhì)量檢查驗(yàn)收，控制質(zhì)量成本場容管理員負(fù)責(zé)保持場容整潔，堅(jiān)持各項(xiàng)工作工完料盡場地清，落實(shí)修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施機(jī)管員編織機(jī)械臺班是用計(jì)劃，提供項(xiàng)目實(shí)際使用機(jī)械臺班資料，提高機(jī)械完好率、利用率，負(fù)責(zé)機(jī)械租賃費(fèi)的控制 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃及檢測儀器配備計(jì)劃采用三臺40TM（自由高度25m，回轉(zhuǎn)半徑42m）固定式塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械。三臺JZ350砼攪拌機(jī)配地磅1臺作現(xiàn)場砼攪拌。現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃詳見表（72），檢測儀器配備計(jì)劃詳見表（73）。表72 主要施工機(jī)械進(jìn)退場序號機(jī)械名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)退場計(jì)劃1塔吊QTZ4003臺第1天進(jìn)場，第360天退場2砼攪拌機(jī)JZ4003臺第2天進(jìn)場，第360天退場3插入式振搗器8臺第2天進(jìn)場，第360天退場4平板振動器5臺第5天進(jìn)場，第360天退場5砂漿攪拌機(jī)5臺第8天進(jìn)場，第360天退場6鋼筋切斷機(jī)QJ402臺第2天進(jìn)場，第2O0天退場9鋼筋彎鉤機(jī)WJ4011臺第2天進(jìn)場，第200天退場10交流電焊機(jī)250A3臺第2天進(jìn)場，第360天退場11卷揚(yáng)機(jī)（冷拉用）1臺第2天進(jìn)場，第200天退場12木工刨板機(jī)1臺第2天進(jìn)場，第360天退場13木工圓盤鋸MJ2251臺第2天進(jìn)場，第360天退場15潛水泵4臺全過程16砂輪切割機(jī)1臺全過程表73 主要施工檢測設(shè)備配備計(jì)劃序號名稱規(guī)格型號數(shù)量精度配備人員1經(jīng)緯儀J61臺施工員2水準(zhǔn)儀2臺施工員3靠尺2m20根質(zhì)檢、班組4砼試塊模15015015012組施工員5砂漿試塊模8組施工員6砼坍落度桶標(biāo)準(zhǔn)1只施工員7壓力表Y1503只施工員8水平尺30把施工員9鋼卷尺50m2把1mm施工員10鋼卷尺3m80把1mm操作人員11塞尺6把質(zhì)檢12陰陽角尺6質(zhì)檢 主要施工材料的投入表74 主要施工材料進(jìn)場計(jì)劃表 名 稱數(shù) 量進(jìn) 場 計(jì) 劃水 泥 t按進(jìn)度計(jì)劃表鋼 筋 t按進(jìn)度計(jì)劃表木 材 m3按進(jìn)度計(jì)劃表標(biāo) 磚 百塊按進(jìn)度計(jì)劃表多 孔 磚 百塊按進(jìn)度計(jì)劃表石 子 t按進(jìn)度計(jì)劃表黃 砂 t按進(jìn)度計(jì)劃表主要勞動力的投入根據(jù)本工程情況及進(jìn)度要求，對主要勞動力投入計(jì)劃如下：設(shè)置瓦、木工班組各一個，鋼筋班組一個，粉刷工組班五個，油漆工班組兩個，水工班組一個，電工班組一個。高峰期 124人/天,詳見表(73)表75 主要勞動力投入基礎(chǔ)主體屋面裝飾掃尾 合計(jì)881389813042木工12351565瓦工303015155鋼筋工101583架子工08842粉刷工15305油漆工000125屋面防水工0020普工3040305010水工26355電工24455 表76 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表名 稱單 位數(shù) 量九夾板模M26000鋼管T480扣件只25000木方M3100腳手板塊300竹笆片3200安全網(wǎng)口800南京工業(yè)大學(xué) 土木工程學(xué)院 工程管理專業(yè)第八章 質(zhì)量計(jì)劃本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保合格工程。 自九五年初開始，我公司質(zhì)量體系執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)──ISO9002《質(zhì)量體系──生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》，走上了與國際接軌質(zhì)量管理正規(guī)化的道路，并于1997年通過國家認(rèn)證。針對本工程特點(diǎn)，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本措施。 保證工程質(zhì)量的管理措施 為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目施工工長, 專職材料員、專職質(zhì)量員、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如圖（九）所示。 實(shí)行項(xiàng)目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一把關(guān)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全工程保證質(zhì)量的準(zhǔn)備工作，合理安排工序，負(fù)責(zé)交接檢查，排除質(zhì)量障礙，并負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組和創(chuàng)優(yōu)活動。 施工工長負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序，做好技術(shù)交底工作，及時檢查試驗(yàn)和放線工作，組織規(guī)范和學(xué)習(xí)。 質(zhì)量員負(fù)責(zé)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)樣板鑒定，隨時檢查是否按圖規(guī)范施工，及時提出施工中質(zhì)量問題，進(jìn)行質(zhì)量評定，提出糾正質(zhì)量的措施和方案，并組織開展QC小組活動。 材料員嚴(yán)格把好采購關(guān)，做到不合格材料不進(jìn)場，主材及必須檢驗(yàn)的材料，必須檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，急需材料必須用優(yōu)等品，并做好標(biāo)識，保證其可追溯性。 各工程分項(xiàng)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行質(zhì)量交底和樣板施工，組織好工程隱蔽、預(yù)檢，督促小組搞好自檢、互檢，施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不放過任何一個細(xì)小問題。 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者對質(zhì)量負(fù)責(zé)，各班組要認(rèn)真操作，以好求快,實(shí)行掛牌制，小組要有自檢記錄，隨時進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)總是及隱患，隨時隨地解決，決不拖延。，本工程對過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對原材料質(zhì)量、各施工順序的過程量質(zhì),除了嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)中施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行外,還將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理體系的主要文件、本公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系管理程序文件》以及按照工程特點(diǎn)制訂的《質(zhì)量計(jì)劃》對施工全過程進(jìn)行控制。圖81為施工過程質(zhì)量控制示意圖；圖82為模板工程質(zhì)量控制示意圖、 圖83鋼筋工程質(zhì)量控制示意圖、圖84為砼工程質(zhì)量控制示意圖、圖85為磚砌工程質(zhì)量控制示意圖。：、技術(shù)措施落實(shí)的重要手段。本工程采用小組自控、項(xiàng)目檢控、分公司監(jiān)控的三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系。監(jiān)控的手段采用自檢、互檢、交接檢的三級檢查制度，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。表81為本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表。 確定質(zhì)量目標(biāo)施工過程質(zhì)量控制交工驗(yàn)收檢查驗(yàn)收原材料半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料整理優(yōu)良率確定需要解決質(zhì)量通病按施工圖紙會審檢測工具設(shè)備完好齊全工序交底檢查隱蔽工程驗(yàn)收制定技術(shù)措施掌握質(zhì)量目標(biāo)學(xué)技術(shù)規(guī)范交底推行標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格計(jì)量制度分部分項(xiàng)工程處驗(yàn)收評定砼砂漿試塊的制作合格證試驗(yàn)單總結(jié)制定改進(jìn)措施回訪保修檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際情況圖81 施工過程質(zhì)量控制示意圖質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表如下：表81 質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段一設(shè)計(jì)交底圖紙會審1圖紙技術(shù)文件自審施工工長項(xiàng)目經(jīng)理圖紙資料是否齊全是否滿足施工要求施工階圖紙技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底技術(shù)會談 項(xiàng)目經(jīng)理施工工長了解設(shè)計(jì)意圖提出問題施工階圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底或技術(shù)會談記錄3圖紙會審項(xiàng)目經(jīng)理施工工長對圖紙完性準(zhǔn)確性合法性可行性進(jìn)行會審施工階圖紙技術(shù)文件圖紙會審記錄二制定施工文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理施工工長按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制施工織設(shè)計(jì)并會審施工圖國家規(guī)范批準(zhǔn)的施工織設(shè)計(jì)三施工料具準(zhǔn)備5提出專業(yè)料具計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理施工工長審核批準(zhǔn)施工圖國家規(guī)范批準(zhǔn)的施工織設(shè)計(jì)四技術(shù)交底6技術(shù)總交專業(yè)交底 項(xiàng)目經(jīng)理施工工長組織編寫交底書和施工技術(shù)交底施工圖國家規(guī)范批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案五材料進(jìn)場