【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)實(shí)施，填寫新員工培訓(xùn)追蹤反饋表，報(bào)人力資源部評(píng)估并備案。，由員工本人填寫培訓(xùn)反饋表和上級(jí)主管填寫培訓(xùn)反饋表報(bào)人力資源部備案。（外訓(xùn)）的評(píng)估，由員工本人撰寫受訓(xùn)報(bào)告，交部門負(fù)責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人力資源部備案，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)報(bào)告追蹤培訓(xùn)效果。、畢業(yè)證、資格證的人員，應(yīng)將證書交人力資源部復(fù)印，復(fù)印件存檔。獲得證書的名稱、時(shí)間、發(fā)證機(jī)關(guān)等應(yīng)登記于《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi)、行為及技能方面的培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)選擇若干受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否帶來(lái)了員工行為、業(yè)績(jī)的變化。，人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。第七條：培訓(xùn)記錄的保存《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi)，作為今后績(jī)效考核、人事調(diào)動(dòng)、晉升等參考。2. 每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄報(bào)告表》，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果等。 第八條：培訓(xùn)預(yù)算 月份根據(jù)公司實(shí)際情況，以該年度所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用為依據(jù)，兩者結(jié)合作出下年度的培訓(xùn)預(yù)算。、管理層培訓(xùn)費(fèi)用、公司內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用及各部門每一位員工用于教育的費(fèi)用等幾項(xiàng)?？?jī)效考核制度【實(shí)例參考】 某公司的績(jī)效考核管理辦法第一條： 考核目的 　　 ，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 ，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 　　 ，發(fā)表自己的意見(jiàn)。 　　第二條： 考核原則 　　 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以員工的日常表現(xiàn)為考核主要標(biāo)準(zhǔn)。 　　 第三條： 考核時(shí)間 　　1. 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。 　　2. 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 　　 　第四條： 考核內(nèi)容 　　 ，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 　　2. 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。 　　 第五條：考核形式和辦法 　　 ：. 上級(jí)評(píng)議；. 同級(jí)同事評(píng)議； 自我鑒定；. 下級(jí)評(píng)議； 外部客戶評(píng)議。 　　 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 2. 各類考核辦法有： 　　 （1）查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； 　　 （2）書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告； 　　 （3） 重大事件法。 　　 所有考核辦法最終反映在考核表上。 　　 第六條：考核程序　 　　 1. 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。 　　 ，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。 　　 3. 各考評(píng)人的意見(jiàn)，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。 　　 4. 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。 　　 5. 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。 　　 ，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫書寫意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。 　　 7. 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。 　　第七條：特殊考核 　　 （1）對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)； 　　 （2）對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定； 　　 （3）該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。 　　 　　 （1）對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 　　 （2）該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部； 　　 （3）該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 　　 3. 調(diào)配考核。 　　 （1）人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見(jiàn)； 　　 （2）人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考； 　　 （3）該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 　　 4. 離職考核 　　 （1）員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核； 　　 （2）該項(xiàng)考核須在員工離職前完成； 　　 （3）公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)； （4）該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 　　 第八條 ：考核結(jié)果的作用： 　　 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)； 　　 2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；　 　　 3. 與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； 　　 4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 　　 5. 決定對(duì)員工的解聘。 　　第九條： 附 則 　　本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。保密制度【實(shí)例參考】 某公司的保密制度　　第一條：總則　　1. 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度?！　　⒛軌?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息等?！　??！　〉诙l ：公司秘密的確定　　下列事項(xiàng)屬于公司秘密：　　?！　　⒔?jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。　　、協(xié)議、意見(jiàn)書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄?！　　⒔y(tǒng)計(jì)報(bào)表。　　。　　，工資性、勞務(wù)性收入及資料?！　　Ｒ话阈詻Q定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍?！　〉谌龡l 公司秘密的密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害?！　〉谒臈l 公司秘級(jí)的確定：　　，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；　　、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；　　、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。 　　第五條： 保密措施　　1. 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負(fù)責(zé)保密。　　，除非經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)，否則只有副總以上級(jí)別的人才能查看；屬于公司機(jī)密的信息，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的批準(zhǔn)，否則只有部門經(jīng)理以上級(jí)別的人才可以查看。　　3. 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施?！　?. 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。　　5. 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密?！　?. 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理?！　〉诹鶙l：違反保密制度的處罰　　，給予警告，并扣發(fā)工資100元以上200元以下：　　(1)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的?！　?2)已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的?！　?，予以辭退并追究其法律責(zé)任?！　?1)故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的?！　?2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。(3)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。獎(jiǎng)勵(lì)制度【實(shí)例參考】某公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 ：獎(jiǎng)勵(lì)的目的 為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 第二條： 獎(jiǎng)勵(lì)種類 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。 第三條 年資獎(jiǎng) 本公司員工服務(wù)年滿 10 年、20 年及 30 年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù) 10年獎(jiǎng)、服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng)。 第四條： 創(chuàng)造獎(jiǎng) 本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)： ，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者； ，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者； ，對(duì)節(jié)省成本、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者； 6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效。 第五條： 功績(jī)獎(jiǎng) 本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)： ； ； ，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者； ，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者； ； ，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。 第六條： 全勤獎(jiǎng) 凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。 第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式 本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。 第八條：獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定　　1. 審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)?！　?. 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)。審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4. 頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。離職管理制度【實(shí)例參考】 某公司的離職管理制度　　第一條：離職定義　　1. 合同離職。指員工與公司合同期滿，雙方不再續(xù)簽合同而離職?！　?. 員工辭職。指合同期未滿，員工因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作?！　?. 自動(dòng)離職。指員工因個(gè)人原因離開企業(yè)，包括不辭而別或申請(qǐng)辭職，但未獲公司同意而離職?！　?