【文章內(nèi)容簡介】 該項材料之剩余　　　擬請購量（＝原擬請購量－調(diào)撥滯余料量）打印于『請購　　　單』提出請購?！　¨C『請購單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯誤擬修改時，工程部門　　　可于采購案件立案前取消請購案號，并于修正資料后重新　　　開單提出請購。倘采購案件立案后始發(fā)現(xiàn)錯誤，則僅能辦　　　理請訂購變更，不可將請購案號取消；且辦理請訂購變更　　　后，若擬再變更，必須俟采購部回饋前一次變更之結(jié)論后　　　，始可再辦理變更?！　¨D工程部門打印『請購單』后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請購未立案提示表』，逐項追查請購后達７天以上未經(jīng)　　　采購部立案之請購案件，以免請購案件批次傳送失誤而導(dǎo)　　　致備料延誤。　　工程部門辦理請訂購變更后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請訂購變更逾期處理單』，逐項追查變更后達７天以上　　　采購部尚未回饋變更結(jié)論之請購案件，俾作后續(xù)必要之處　　　理。　　工程部門請購材料后，得視需要隨時打印『工程材料采購　　　進度表』，憑以查詢了解各請購案件采購進度動態(tài)。 材料調(diào)撥　　工程備料時，應(yīng)盡可能利用公司庫存之余料或滯料。調(diào)撥　　　利用余料或滯料時，不須經(jīng)撥出部門核簽同意；調(diào)撥利用　　　非屬余料或滯料之材料時，則須先將『調(diào)撥單』送撥出部　　　門核簽同意，且實撥數(shù)量亦由撥出部門決定?！　¨A工程部門擬調(diào)撥利用庫存材料（例如施工中急需用料）時　　　，應(yīng)先查詢可供調(diào)撥數(shù)量并確認品質(zhì)無誤后，輸入擬調(diào)撥　　　數(shù)量并打印『調(diào)撥單』辦理調(diào)撥?！　¨B倘系調(diào)撥代用品取代原擬請購之材料，應(yīng)于調(diào)撥完成后，　　　建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』，作為驗收時預(yù)算數(shù)　　　量與實際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預(yù)算變更追　　　加減，使預(yù)算數(shù)量與實際領(lǐng)用數(shù)量相符合。 材料配合交貨　　工程材料倘與供貨商約定配合交貨者，工程部門應(yīng)按施工實　　際進度需求，分批輸入叫貨明細及打印『交貨通知清單』，　　逐項確認輸入資料無誤后，將叫貨明細傳送采購部，由采購　　部統(tǒng)一對外傳真通知供貨商配合交貨。 材料領(lǐng)用　　監(jiān)工部門得自工程料庫（Ｅ庫）、物料庫（Ｂ庫）及滯料　　　庫（Ｄ庫）領(lǐng)用材料。因工程案件材料均應(yīng)交貨或調(diào)撥至　　　工程料庫，故若監(jiān)工部門直接自物料庫或滯料庫領(lǐng)用材料　　　后，應(yīng)作適當之后續(xù)處理（如減少擬請購數(shù)量或辦理請訂　　　購變更等），以免備料超量。　　監(jiān)工部門應(yīng)視實際進度需求，分批開立『領(lǐng)料單』辦理領(lǐng)　　　料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領(lǐng)用材料（　　　托外設(shè)計案件及預(yù)約工程母案，不論是否決包，均管制不　　　得領(lǐng)料；自理施工及請購案件則均得領(lǐng)料，不受決包條件　　　限制）。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向　　　公司總經(jīng)理室申請緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是　　　否開放供決包上鎖前領(lǐng)料?！　¨B『領(lǐng)料單』經(jīng)監(jiān)工人員簽署后，即可憑以領(lǐng)料，惟屬下列　　　情形之一者，須呈廠處長核準后，始可憑以領(lǐng)料（單項材　　　，倘其金額≧?萬元　　　，則須呈經(jīng)理核準）：　　?。绢A(yù)算數(shù)量時?！　　　！　　?。　　工程完工后不得再領(lǐng)料。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部　　　門應(yīng)盡速辦理繳庫；完工后尚有已請未交畢之材料者，則　　　應(yīng)即辦理請訂購變更。 余料處理　　工程案件打印期『工程付款申請單』后，即將該案工程　　　庫存材料轉(zhuǎn)為完工后余料?！　¨A工程進行期間，工程部門已確定某項材料有剩余且不須再　　　使用時，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料，俾使該余料能盡速提供　　　其它工程核查轉(zhuǎn)用。　　不論是完工后余料或施工中余料，倘經(jīng)四個月未由其它工　　　程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時，則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料，提供全企業(yè)　　　核查轉(zhuǎn)用。第六章　施工管理 開工協(xié)調(diào)及動員準備　　監(jiān)工部門于接到工程案件后，應(yīng)?核查施工圖面與預(yù)算之　　　完整性?了解合約內(nèi)容?規(guī)劃工程材料存放地點與加工場　　　所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào)　　　遷移地上物，倘有不明確處，應(yīng)即洽相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理　　　?！　¨A工程開工前，監(jiān)工部門應(yīng)邀集承攬商召開開工協(xié)調(diào)會議檢　　　討下列事項：　　　?！　　　⒓尤牍さ匕踩l(wèi)生協(xié)議組織　　　　?！　　??！　　?、施工規(guī)范、合約內(nèi)容及其它施　　　　工應(yīng)注意事項。　　　?！　　。瑧?yīng)另洽承攬商簽具『工程承　　　　攬切結(jié)書』。 施工品質(zhì)管理　　工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自　　　存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報監(jiān)工并盡速進行改善?！　¨A工程施工中，監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)以『施工品質(zhì)檢查單　　　』檢查、記錄施工品質(zhì)情形，品質(zhì)正常者，檢查文件呈核　　　后存查；品質(zhì)異常者，應(yīng)將異常項目內(nèi)容建文件，且打印『　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』粘貼異常相片呈核，并跟催于　　　期限內(nèi)改善完成?！　¨B施工品質(zhì)異常改善完成后，應(yīng)將改善文件依限呈準后送立　　　案部門復(fù)驗、銷案，若無法于期限內(nèi)改善完成，應(yīng)以原『　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』述明原因及擬修訂完成日，依　　　限呈準后送立案部門修訂?！　¨C針對必須施工品質(zhì)中間檢驗之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間　　　檢驗時機前打印『施工品質(zhì)中間檢驗確認單』執(zhí)行施工中　　　間檢驗，并于檢驗合格后始可繼續(xù)下一步驟施工。　　工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)打印『廠商施工評核表』進行評　　　核后，并驗收案呈核?！　¨E公司供料收料時，監(jiān)工部門或檢驗部門應(yīng)打印『材料檢驗　　　表』檢驗材料品質(zhì)，并將檢驗結(jié)果輸入計算機，對于品質(zhì)不　　　合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款?！　¨F承攬商帶料進場時，監(jiān)工部門應(yīng)打印『材料檢驗表（帶料　　?。粰z驗材料品質(zhì)，對于品質(zhì)不合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理　　　退料出廠，不得使用。 工地安全衛(wèi)生管理　　開工前監(jiān)工部門應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工　　　說明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個案約定事項，并　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應(yīng)備妥之工安　　　核準文件，并將各項工作場所環(huán)境、可能危害因素告知承　　　攬商(包括請購帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（　　　附表）』簽署?！　¨A屬共同作業(yè)之案件，監(jiān)工部門應(yīng)于開工前要求承攬商、承　　　攬商之下包商及請購帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組　　　織，同時每月至少召會一次（必要時得召開臨時會議）?！　¨B施工時，若危險性機械入場作業(yè)，監(jiān)工部門須核查此危險　　　機械是否具備有效期限內(nèi)之檢查合格證，同時核查操作手　　　及指揮吊掛手之操作合格證，并要求其隨身攜帶備查，另　　　特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查，且該項作業(yè)施　　　工時，作業(yè)主管須到現(xiàn)場督導(dǎo)。　　特殊施工環(huán)境及管制作業(yè)工作（如坑內(nèi)?深井?明火?缺　　　氧?活電?特殊高架作業(yè)等）?監(jiān)工部門須于施工前事先　　　申請安全許可?經(jīng)核可后始可施工?！　¨D監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商執(zhí)行每日自主檢查，并將檢查結(jié)果　　　填記于『工程每日安全衛(wèi)生檢查單』，提報監(jiān)工人員復(fù)核　　　，監(jiān)工應(yīng)每日按各工程檢驗點核查各項安全衛(wèi)生措施及設(shè)　　　備，以『安全衛(wèi)生檢查單(Check List)』核查，遇有異?！　　?yīng)立即反應(yīng)承攬商要求改善，并作重點監(jiān)督。　　夜間及假日時，除特殊情形需加班趕工，否則一律不得施　　　工，且監(jiān)工須要求承攬商指派留守之安衛(wèi)人員，并以工程　　　值班人員交接暨巡查記錄表呈報廠處長核準，并派二級主　　　管以上人員督導(dǎo)始可施工，必要時須向廠區(qū)工安室及警衛(wèi)　　　部門報備?！　¨F監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商于施工場所發(fā)生火警、人員傷亡及　　　任何工程重大意外事故時，應(yīng)立即搶救并將傷者送醫(yī)處理　　　，同時通知監(jiān)工人員。監(jiān)工人員于接獲上述意外事故通知　　　后，應(yīng)立即以電話通知廠處長，并以意外事故(異常)速報　　　表呈課長（最遲２小時內(nèi)）后，依序呈報總經(jīng)理室、同時　　　傳真總管理處總經(jīng)理室。 工地用料管理　　監(jiān)工部門應(yīng)于工程施工期間指定材料堆場供承攬商堆放施　　　工材料，材料堆場必須有圍墻（或圍籬）區(qū)隔，且須上鎖　　　管制，堆場外須豎立標示牌（如有多家承攬商共享，須分　　　別豎立），標示工程編號、工程名稱、合約工期、施工廠　　　商、監(jiān)工部門、連絡(luò)人員及連絡(luò)電話等。　　監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)定期檢查堆場內(nèi)材料是否堆放整齊　　　，以及是否有來源不明之材料存放，如有異常應(yīng)立即反應(yīng)　　　處理。　　工程完工后，如有施工剩余材料，應(yīng)按規(guī)定辦理帶料出廠　　　或供料繳庫?！　¨C每日收工前，監(jiān)工部門應(yīng)巡查工地之施工材料是否收置完　　　妥、堆放整齊及上鎖管制。 材料出入廠　　公司供料出入廠門分為下列六種交運類別：　　　交運類別Ａ：供料出廠加工后運回原廠?！　　〗贿\類別Ｂ：供料出廠加工后運交他廠。　　　交運類別Ｃ：供料出廠加工后運交客戶（或供廠外施工或　　　　　　　　　材料試驗）。　　　交運類別Ｄ：供料出廠后運交他廠?！　　〗贿\類別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠?！　　〗贿\類別Ｆ：歸屬包商之剩余供料出廠。　　公司供料出入廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　?。骸　　　。罕O(jiān)工部門須以『工程材料交運輸入　　　　　屏幕』建立交運資料，并打印『工程材料交運單』供　　　　　廠商辦理入廠。入廠時，警衛(wèi)部門須查核交運單正確　　　　　后，始放行入廠。　　　?。罕O(jiān)工部門須另以『　　　　　工程供料出廠明細輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』確認材料項目及數(shù)量，并交運單呈廠處　　　　　長核簽后辦理出廠。出廠時，警衛(wèi)部門須查核交運單　　　　　及會點數(shù)量正確后，始放行出廠（交運類別Ｆ于出廠　　　　　后，警衛(wèi)部門并須將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷案存查　　　　?。??！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門須　　　　　查核交運單之正確性并會點數(shù)量后，始放行入廠。入　　　　　廠后，監(jiān)工部門應(yīng)核對物品項目、數(shù)量及驗收品質(zhì)，　　　　　并將交運單呈廠處長核簽后交廠商辦理出廠（交運類　　　　　別ＣＦ無本項作業(yè)）?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門　　　　　應(yīng)查核車輛無裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)表　　　　　單送回監(jiān)工部門銷案存查（交運類別ＣＦ無本項作業(yè)　　　　　）?！　　。骸　　　?，監(jiān)工部門須以『工程　　　　　材料交運輸入屏幕』建立交運資料，并打印『工程材　　　　　料交運單』供廠商辦理入廠。入廠時，警衛(wèi)部門須查　　　　　核交運單及會點數(shù)量正確后，始放行入廠。　　　　，監(jiān)工部門須核對物品項目、數(shù)量及　　　　　驗收品質(zhì)，并將交運單呈廠處長核簽后交廠商辦理出　　　　　廠?！　　　。l(wèi)部門應(yīng)查核車輛無　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部　　　　　門銷案存查?！　¨B廠商帶料進出廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　　　　　　，監(jiān)工部門須以『工程帶料進廠輸入　　　　　屏幕』建立擬進廠之帶料項目，并打印『工程帶料進　　　　　廠清單』供廠商辦理入廠?！　　　。l(wèi)部門須按進廠清單會點數(shù)量后　　　　　，始放行入廠?！　　　?，監(jiān)工部門須核對帶料項目、數(shù)量及　　　　　驗收品質(zhì)，并于當日以『工程帶料進廠輸入屏幕』輸　　　　　入實際進廠數(shù)量?！　　　　汗こ處Я蠈嶋H進廠數(shù)　　　　　量復(fù)核屏幕』復(fù)核監(jiān)工部門輸入之進廠數(shù)量?！　　　　　　?，監(jiān)工部門　　　　　須以『工程材料交運輸入屏幕』建立交運資料，并列　　　　　印『工程材料交運單』供廠商辦理。空車入廠時，警　　　　　衛(wèi)部門須查核交運單之正確性后，始放行入廠?！　　　。O(jiān)工部門須另以『　　　　　工程帶料出廠明細輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』清點材料項目及數(shù)量，并交運單及原『　　　　　工程帶料進廠清單』呈廠處長核簽后辦理出廠。出廠　　　　　時，警衛(wèi)部門須查核交運單及會點數(shù)量正確后，始放　　　　　行出廠，且須以『工程帶料出廠數(shù)量復(fù)核屏幕』復(fù)核　　　　　監(jiān)工部門建檔之數(shù)量，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷　　　　　案存查。 證照申辦作業(yè)規(guī)劃及進度管制　　委托部門應(yīng)設(shè)置證照申辦管制專人，視工程建造性質(zhì)及所需　　申辦證照類別，邀集相關(guān)作業(yè)部門，依據(jù)整體工程進度計劃　　共同檢討排訂各類證照申辦作業(yè)預(yù)定進度，及確認申辦證照　　應(yīng)備文件資料明細及其提供部門，并負責洽系各相關(guān)作業(yè)部　　門提供申辦后續(xù)證照所需檢附文件資料，轉(zhuǎn)送后續(xù)證照申辦　　部門憑以辦理。 預(yù)告提示管制　　委托部門或證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進度周　　報表』及每月應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進度管制表』，俾憑以　　了解各工程案證照申辦作業(yè)項目進度執(zhí)行情形。 實際進度回饋　　各類證照申辦部門應(yīng)于其管制申辦之各作業(yè)項目處理完成后　　，輸入實際完成日建文件，俾回饋計算機進度檔案。 進度異常催辦及展延　　證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦逾期催辦及處理單』　　　，針對逾期未完成之作業(yè)項目，跟催異常發(fā)生部門說明異　　　常原因并擬訂處理對策；倘逾期日（含）以上仍未處理　　　完成者，則委托部門每周另以『進度重大異常處理單』主　　　動追查協(xié)調(diào)?！　¨A各項作業(yè)進度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準后，即由　　　委托部門修訂完成日。 證照文件保管　　各證照申辦部門取得各業(yè)務(wù)主管機關(guān)核發(fā)之證照文件后，　　　應(yīng)即以『業(yè)務(wù)接洽便函』將證照文件正、副本分送各保管　　　部門，同時亦將副本函送委托部門證照申辦管制專人，俾