【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)，誣告將受到處罰。 1工作中遇到異常事宜，應(yīng)及時向主管反饋，不得隱瞞不報。 1離職時，應(yīng)依誠信原則為理念工作移交。 1公司財物不得私攜出廠或轉(zhuǎn)為私用。第三十四條 儀容、儀表以及行為舉止規(guī)范 上班著裝整齊，儀表整潔，儀容端莊。 上班期間，男員工不穿背心、短褲；女員工不穿過于裸露的服裝、不濃妝艷抹。 進(jìn)入他人辦公室前，應(yīng)檢查儀容儀表；進(jìn)門時，先敲門，主人允許后方可入內(nèi)。嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。養(yǎng)成隨手將燈具、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍頭關(guān)閉的習(xí)慣。嚴(yán)禁損人利己，窺探他人隱私，誹謗他人。嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。（8） 干部管理條例 第三十五條 干部管理溝通原則 垂直指揮管理。根據(jù)公司現(xiàn)階段基本情 況，本著“統(tǒng)一指揮，分級管理，各司其職，提高效率”的宗旨，為實(shí)現(xiàn)管理有序、團(tuán)結(jié)高效的發(fā)展要求，實(shí)行嚴(yán)格的垂直管理。 總體控制原則。一切行動聽指揮，下級服從上級，局部服從整體。 有效管理幅度最大原則。為提高效率，加強(qiáng)信息的快速有效流通，企業(yè)實(shí)行扁平化管理，盡量減少管理層級，使有效管理幅度最大 一個上級原則。為避免多頭管理、出現(xiàn)問題互相推諉，確保信息和任務(wù)的一致性，一個員工在同一時期只能向一個上級負(fù)責(zé)，即行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。 80/20原則。實(shí)行兩級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追蹤制度。20%的少數(shù)管理著80%的多數(shù)，出現(xiàn)問題，直屬領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)80%的管理責(zé)任 例外管理原則。上級主要控制例外事件。凡具重復(fù)性質(zhì)的工作，制訂出規(guī)則和程序授權(quán)下級處理。超出被指示者權(quán)限范圍的指示，以書面形式授權(quán)。 反饋時限原則。下級接到上級的指示，要及時匯報；上級接到下級的請求應(yīng)于注明答復(fù)時間內(nèi)做出答復(fù)；普通請示一個工作日內(nèi)得不到上級批示的，下級可以認(rèn)可為領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。 層級管理原則。上級對下級可以越級檢查，但不應(yīng)越級指揮；下級對上級有意見和建議可越級申訴、信訪，但不能越級報告。越級和越權(quán)控制將破壞管理控制程序和制度建立的責(zé)任基礎(chǔ)。 第三十六條 橫向溝通管理 公司內(nèi)部各職能部門之間、職能部門各單位之間均以加強(qiáng)橫向溝通，在認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上密切配合，采取“工作聯(lián)絡(luò)單”形式，共同保證跨單位、跨部門工作的順利進(jìn)行。 各單位在接到或以現(xiàn)需要由其他單位進(jìn)行處理的工作時，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給主管部門進(jìn)行處理。發(fā)生緊急情況但一時無法聯(lián)系到主管部門時，可先向上級領(lǐng)導(dǎo)請求后處理，但事后需及時向主管部門負(fù)責(zé)人說明情況。 任何單位不得對其他單位、部門提出的合理要求加以推辭、拖延，必須積極配合。由于消極配合、拖延處理造成的工作損失要追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 生產(chǎn)、銷售各工序之間必須加強(qiáng)配合，下工序有義務(wù)對上工序提供的產(chǎn)品、材料進(jìn)行審核，有權(quán)利對上工序提供的不合格產(chǎn)品、材料拒絕接受并提出改進(jìn)處理的要求和建議。 各單位、部門間為完成某一目標(biāo)，可進(jìn)行雙方或多方的磋商、會談。 各單位、部門之間有互相督促的責(zé)任，對合作單位、部門的違規(guī)、作弊行為有指正的義務(wù)和舉報的權(quán)力。 第三十七條 干部約束條例 職業(yè)操守方面： ，或以公司職位名義在外招搖撞騙。 ，徇私舞弊。 ，弄虛作假，挪用或貪污公款。 、索賄、受賄，也不得收受回扣。 ，公平公正公開，不得偏袒和歧視員工，不得拉幫結(jié)派。 。 ，不得打擊報復(fù)信訪員工。 、質(zhì)量投訴等事件時損害公司利益。 。 ，惡意攻擊同事，尊重自我，尊重他人。 紀(jì)律方面： ，并做出表率。 ，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面形式陳述，一經(jīng)上級決定，必須立即遵照執(zhí)行。 ，不得私自攜出或出借。 、財務(wù)表冊或函件，未經(jīng)授權(quán)不得進(jìn)入他人電腦系統(tǒng)。 （審批）簽名的權(quán)力。在公司規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)所審核簽署的單據(jù)、文件認(rèn)真審核，并對因此不慎所帶來的后果及損失負(fù)相關(guān)責(zé)任。 。 、危險品及非必要物品進(jìn)入工作場所。 第三十八條 獎懲 干部違反公司管理規(guī)章和本約束條例的，一律處以記大過以上處分，情節(jié)嚴(yán)重或影響極壞的，予以辭退或開除。 干部管理部門業(yè)績優(yōu)秀，被集團(tuán)、公司表彰或在社會立功者，公司給予獎勵制度外福利性獎勵。（9） 員工培訓(xùn) 第三十九條 培訓(xùn)目的 為了有計劃地提高企業(yè)員工所必需的知識與技能，發(fā)揮員工的潛在能力，以使員工具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 第四十條 培訓(xùn)對象本公司新進(jìn)及在職的所有員工。第四十一條 培訓(xùn)方針 員工培訓(xùn)以由企業(yè)有計劃組織的職前和在職等不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。 員工培訓(xùn)應(yīng)有計劃、按需求地持續(xù)進(jìn)行。 員工培訓(xùn)必須因時因地制宜，注意效果，要根據(jù)不同素質(zhì)層次設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。第四十二條 培訓(xùn)內(nèi)容品德、修養(yǎng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識領(lǐng)導(dǎo)、組織能力職業(yè)化培訓(xùn)組織建設(shè)工作技能培訓(xùn)第四十三條 培訓(xùn)種類 職前培訓(xùn)：是指組織新進(jìn)員工分配工作前進(jìn)行的培訓(xùn)。 在職培訓(xùn)：指職工在不脫產(chǎn)的情況下，由公司有計劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行的培訓(xùn)。 第四十四條 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式主要有講座、會議、影像、示范、討論、分發(fā)資料、授課、案例研究、資深人員的傳、幫、帶等。 第四十五條 培訓(xùn)的組織者：人事行政部 第四十六條 培訓(xùn)計劃的訂立 各部門根據(jù)實(shí)際需要，于每年底提出下一年度的在職培訓(xùn)需求計劃，并交人事行政部審核。 人事行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 臨時性的培訓(xùn)課程也須上報人事行政部。 第四十七條 培訓(xùn)的實(shí)施 新進(jìn)人員的培訓(xùn): ，經(jīng)考試合格，方可上崗。 :公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、安全知識、人事管理制度、辦事指南、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等。 c、崗位技能培訓(xùn)：規(guī)章制度培訓(xùn)后，一般生產(chǎn)員工由用人單位指定熟練員工作為其師傅，對其進(jìn)行應(yīng)會內(nèi)容的講解及操作示范。 d、見習(xí)計劃應(yīng)詳細(xì)列明該員工的見習(xí)職位和職責(zé)，同時列明見習(xí)內(nèi)容、時間安排、負(fù)責(zé)人、考核人。 e、報告由實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人填寫評語后，交人事行政部作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。 在職培訓(xùn): ，由人事行政部統(tǒng)一組織實(shí)施。 :培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)所需時間、培訓(xùn)后工作安排等。 崗位培訓(xùn)：專業(yè)崗位培訓(xùn)一般由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，屬于共性的可由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織。培訓(xùn)進(jìn)行前組織者應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：a、選擇講師（如主管或有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員或外教）；b、確定合適的培訓(xùn)方式；c、確定培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容；d、準(zhǔn)備培訓(xùn)器材；e、確認(rèn)費(fèi)用預(yù)算。脫產(chǎn)培訓(xùn)：各部門應(yīng)向公司提交脫產(chǎn)培訓(xùn)申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部應(yīng)確定下述事項：培訓(xùn)時間和