服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系企業(yè)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-08 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本形成過(guò)程中，根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)和國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定的范圍之內(nèi)。這也是人們常說(shuō)的 “ 日常成本控制 ” 。 ? 成本控制從廣義上講，是指為了促進(jìn)企業(yè)降低成本所實(shí)施的一切工作方法和手段。包括上面的 “ 日常成本控制 ” 外，還包含有 “ 事前成本控制 ” ，即制定出適合企業(yè)具體情況的成本目標(biāo)、計(jì)劃和各種成本控制制度及其貫徹執(zhí)行。成本控制的任務(wù)，就是通過(guò)建立、健全成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用各種控制手段，對(duì)成本的形成進(jìn)行適時(shí)、全面、有效的控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的損失浪費(fèi)。成本控制既不是單純地、消極地將實(shí)際成本限制在目標(biāo)、計(jì)劃和定額范圍內(nèi)，而是從人力、財(cái)力、物力使用的效率和各項(xiàng)工作的效果來(lái)考核、衡量各項(xiàng)成本支出是否正確、合理，以較少勞動(dòng)耗費(fèi)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因而，加強(qiáng)成本控制是降低成本，提高效益的重要保證。 ? 成本控制是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。從成本形成過(guò)程劃分，有事前控制、事中控制和事后控制。 ? 成本的事前控制，就是在產(chǎn)品投產(chǎn)前先做出規(guī)劃，對(duì)成本有影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和投資活動(dòng)進(jìn)行控制。即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，就有效地控制設(shè)計(jì)成本，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理功能良好，降低設(shè)計(jì)成本。 ? 成本的事中控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的成本控制。將這一階段發(fā)生的成本，同計(jì)劃成本、定額指標(biāo)、費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即尋找原因，采取有效措施，防止生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。 ? 成本的事后控制，是指在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行的控制。在這一階段，要進(jìn)行綜合分析和考核，分析成本節(jié)約、超支的因素并確定責(zé)任的歸屬，最后對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。 成本控制內(nèi)容之一： ? 絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。 ? 絕對(duì)成本控制是指企業(yè)為了降低成本，對(duì)相關(guān)的成本支出進(jìn)行絕對(duì)金額的控制。一般控制的內(nèi)容包括材料成本控制、產(chǎn)品成本控制和費(fèi)用支出控制。相對(duì)成本控制，是把產(chǎn)量、成本、收入等各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，不僅要控制產(chǎn)品成本，還要控制產(chǎn)量和銷售收入，分析在多少產(chǎn)量的情況下，成本是最合理的，多少銷售量的條件下，盈利是最好的。從而求得較理想的成本和較好的經(jīng)濟(jì)效益。 面料成本控制與工藝工價(jià) ? 服裝面料的合理選用 平衡面料的性能與價(jià)格兩項(xiàng)因素，也就是面料的兩大特性。面料的性能是指面料內(nèi)在所固有的特性，即所謂的自然屬性；面料的價(jià)格則是根據(jù)其社會(huì)價(jià)值（社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)）人為賦予的特性 。 ? 在服裝三要素中，面料最為活躍最具創(chuàng)新潛力的一項(xiàng)要素，服裝銷售中，面料的性能往往會(huì)成為顧客選擇購(gòu)買的主因，對(duì)提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。但是，性能
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