服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系企業(yè)培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-09 23:40 本頁面
【正文】 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。熟悉這些的價(jià)格、了解市場行情，只有很好的積累才可以做的有把握。 面料利用率 =裁片面積 /使用面料面積 *100% 省布率 U=1單碼面料 /混碼面料 利用裁床的長度 利用紙樣工程修改紙樣 ? 利用裁床長度： 假設(shè)床頭、床尾斷料消耗量各為 ，所以增加裁床長度可節(jié)省段耗。但是，性能好的面料價(jià)格也相應(yīng)較高，服裝成本增加，服裝售價(jià)同樣是顧客決定是否購買的主因之一。從而求得較理想的成本和較好的經(jīng)濟(jì)效益。 成本控制內(nèi)容之一： ? 絕對成本控制和相對成本控制。 ? 成本的事中控制是指在生產(chǎn)過程中進(jìn)行的成本控制。 ? 成本控制是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。包括上面的 “ 日常成本控制 ” 外，還包含有 “ 事前成本控制 ” ，即制定出適合企業(yè)具體情況的成本目標(biāo)、計(jì)劃和各種成本控制制度及其貫徹執(zhí)行?？刂剖枪芾磉^程不可分割的一部分，是企業(yè)各級人員的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。因此，通過對產(chǎn)品成本、利潤和價(jià)格三者關(guān)系的分析看出，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的重要手段，在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的管理職能?？梢娫诋a(chǎn)品銷售價(jià)格不變的情況下，單位產(chǎn)品成本越高，則單位產(chǎn)品利潤就越低；反之，單位產(chǎn)品的利潤就越高。 一是，成本加權(quán)定價(jià)法：銷售價(jià) =成本 +利潤； 二是，競爭定價(jià)法：利潤 =售價(jià)－成本。 ? 直接勞務(wù)費(fèi) =產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? 工資率 =期間預(yù)計(jì)工資總額 /工人人數(shù) 工作天數(shù) 每天作業(yè)時(shí)間 （ 1缺勤率） ? ? 產(chǎn)品制造費(fèi)種類很多，與產(chǎn)品的關(guān)系復(fù)雜，對于加工指定產(chǎn)品所需的費(fèi)用，即為制造經(jīng)費(fèi)，如表： ? 表中有些費(fèi)用會與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時(shí)間成正比，如電費(fèi)、燃料費(fèi)等。 ) ? 由于縫紉線耗用量少，可采用單位時(shí)間內(nèi)差值來計(jì)算消耗量。 ? 開展生產(chǎn)成本分析。） ? 成本管理：在企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行降低成本或維持標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)；對各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算 、分析和考核，采取降低成本
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