服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系企業(yè)培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-28 23:40 本頁面
【正文】 ? 表中有些費用會與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時間成正比，如電費、燃料費等。有些會與與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時間無關(guān)，如保險費、交通費等。制造費用的掌握方法可根據(jù)某一時期內(nèi)使用的費用來統(tǒng)計。 分類 內(nèi)容 直接經(jīng)費 外加工、租賃費等 間 接 經(jīng) 費 支付經(jīng)費 修繕及易耗品費、搬運及一般管理費、保管費、交通費、檢驗費、通信費、事物用品費、雜費等 月扣經(jīng)費 折舊費、貸款分期付款費、保險費、稅金、產(chǎn)品設(shè)計費等 測定經(jīng)費 電費、燃料費、水費等 其他經(jīng)費 倉儲損耗費等 成本管理的意義 ? 服裝產(chǎn)品成本和價格定價方法有以下兩種。 一是，成本加權(quán)定價法：銷售價 =成本 +利潤； 二是，競爭定價法：利潤 =售價－成本。 ? 第一種方法不適用于商品競爭激烈時期，因為只要在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一個適當(dāng)?shù)募訖?quán)利潤，即可構(gòu)成銷售價。這種計算方法表明制作服裝需要花費一定的成本，再加上適當(dāng)?shù)睦麧櫨湍苄纬墒蹆r，缺乏市場競爭力。第二種方法又稱“倒逼成本”法，是根據(jù)市場的需要，分析競爭對手的價格，確定自己產(chǎn)品的價格，即在售價已定的情況下，只能通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本來獲取更多的利潤。可見在產(chǎn)品銷售價格不變的情況下，單位產(chǎn)品成本越高，則單位產(chǎn)品利潤就越低；反之，單位產(chǎn)品的利潤就越高。 ? 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理，并對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭日益激烈，企業(yè)單純通過提高產(chǎn)品的價格去獲取更多的利潤是不現(xiàn)實的。唯一可行的就是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)效益。因此，通過對產(chǎn)品成本、利潤和價格三者關(guān)系的分析看出，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的重要手段，在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的管理職能。 服裝生產(chǎn)成本的控制 成本控制的概念與劃分 ? 斯蒂芬 羅賓斯曾這樣描述控制的作用：“盡管計劃可以制定出來，組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整得非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這仍然不能保證所有的行動都按計劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標(biāo)一定能達到?！逼涓驹蛟谟诠芾砺毮苤械淖詈笠粋€環(huán)節(jié)，即控制。控制是管理過程不可分割的一部分，是企業(yè)各級人員的一項重要工作內(nèi)容。 ? 成本控制從狹義上講，是指企業(yè)在
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1