【總結】 規(guī)章編號E00001分發(fā)序號臺塑關系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經理室中華民國92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁 別 別第一
2025-06-25 13:03
【總結】臺塑關係企業(yè)規(guī)章編號R00001分發(fā)序號資材管理規(guī)則制定部門：總管理處總經理室中華民國84年10月1日 編印目錄 章頁
2025-04-07 23:04
【總結】第一章現代企業(yè)；第二章企業(yè)經營觀念和經營管理體系；第三章企業(yè)經營環(huán)境研究；第四章經營決策；第五章產品研究；第六章生產過程組織；第七章生產計劃與生產作業(yè)計劃；第八章物資管理；第九章設備綜合管理；第十章質量
2025-02-23 11:59
【總結】1企業(yè)管理手冊企業(yè)管理手冊聯想電腦公司大聯想學院聯想電腦公司大聯想學院2崗位責任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務管理3聯想管理三要素崗位責任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍4建班子五要點崗位責任體系概述引言1、班子成員的素質和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的議
2025-01-18 11:27
【總結】企業(yè)管理與企業(yè)文化1、前言2、企業(yè)概述3、管理概述4、企業(yè)組織管理5、人力資源開發(fā)與管理6、市場調查與預測7、戰(zhàn)略管理8、企業(yè)文化概述9、企業(yè)安全文化10、中遠企業(yè)文化授課內容
2025-03-09 15:04
【總結】企業(yè)管理創(chuàng)新郝繼明教授企業(yè)管理層次管理一段：經驗管理管理二段：效率管理管理三段：成本管理管理四段：質量管理管理五段：人性管理管理六段：知識管理管理七段：創(chuàng)新管理管理八段：文化管理管理九段：戰(zhàn)略管理一、創(chuàng)新的七個“不是”與七個“是”?創(chuàng)新，是技術
2025-01-15 09:42
【總結】企業(yè)管理是….是透過計劃，組織，領導及控制各項資源(例如：人力、財務和物資)，以達至企業(yè)的目標。負責執(zhí)行者包括:高層，中層及前線的管理者本課目標?說出管理功能的定義?說出四項管理功能的步驟及背後考慮的因素計劃：設定目標及行動方案目標方法能力環(huán)境
2025-01-15 10:02
【總結】企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁研討會主講老師:劉袁新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司老板弱系統(tǒng)弱死老板強系統(tǒng)弱等死老板弱系統(tǒng)強活老板強系統(tǒng)強發(fā)展壯大面對競爭：你的優(yōu)勢在哪里？撐起企業(yè)組織的3個支柱企業(yè)組織人
2025-01-15 09:45
【總結】小企業(yè)管理一.市場營銷二.人員管理三.記帳與報稅一.創(chuàng)業(yè)營銷的基礎知識產品價格渠道促銷4P營銷組合4P營銷理論?產品(product)?價格(price)?渠道/地點(place)?促銷(promotion)?核心價值:產品的基本功能和功效。?形式價值:
2025-01-28 13:04
【總結】建筑企業(yè)管理吳中區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站馮宇侃建筑企業(yè)管理1、建筑企業(yè)管理的含義建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產經營活動而進行的管理。建筑企業(yè)的生產經營活動有兩大部分。一部分是指建筑企業(yè)內部的活動，它以生產活動為中心，包括基本生產過程、輔助生產過程、生產技術準備過程和生產服務過程等。對于生產活動的管理，稱為
2025-01-25 14:08
【總結】企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修1崗位責任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務管理2XX管理三要素崗位責任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍3建班子五要點崗位責任體系概述引言1、班子成員的素質和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的議事方法與決策程序4、班子決策的推進5、如何防止
2025-01-19 02:52
【總結】第三章企業(yè)管理職能1本章學習要求?1、了解企業(yè)管理的職能定義和地位?2、理解計劃,組織,領導,控制和創(chuàng)新職能的內涵及具體程序?3、理解并掌握目標管理過程,組織機構定義類型和設計基本原則,領導基本行為方式,創(chuàng)新內容.2第一節(jié)計劃職能?一、計劃職能的定義、作用及特點：??
2025-01-21 01:00
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-18 11:02
【總結】你知道印度有一則創(chuàng)造世界的故事嗎？根據這個故事，神首先創(chuàng)造了蚌殼，接著是老鷹。人類有時在安逸無味的蚌殼生活和精采刺激的老鷹生活中擇其一。他們要老鷹生活的優(yōu)點，卻不願意付出相當代價。於是他們找了一種符合他們要求的動物鴨子。只看表面的話，鴨子和老鷹的確有很多
2025-01-18 11:00
【總結】上海天磯管理咨詢公司簡介天磯咨詢講師介紹?徐金標?中國礦業(yè)大學管理碩士?個人專長領域：企業(yè)體檢、戰(zhàn)略管理、人力資源管理。?聯系方法：電話：021-52897080天磯咨詢現代企業(yè)管理漫談一、現代企業(yè)管理的發(fā)展歷程二、現代企業(yè)管理的三大重心三、現代企業(yè)管理升級
2025-01-18 11:10
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