【文章內(nèi)容簡介】 了北興特鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向和中長期發(fā)展目標，由公司企管部負責；年度計劃根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，確定計劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標，制訂實現(xiàn)目標的對策，安排計劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也由公司企管部負責；季以下的作業(yè)計劃在年計劃的指導下，根據(jù)當時企業(yè)內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化，調整企業(yè)的計劃安排，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的細節(jié)，由公司生產(chǎn)技術部負責。在管理層次上區(qū)分綜合計劃與專業(yè)計劃：綜合計劃是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，由公司企管部編制與管理；專業(yè)計劃則規(guī)定了企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)如生產(chǎn)、技術、質量、設備、能源、物資、勞資、成本、資金、培訓、科研、信息等局部的活動要求，由各專業(yè)部門分頭編制與管理。所謂“綜合計劃與專業(yè)計劃相結合”，是指綜合計劃要強調全局觀念，通過平衡協(xié)調，將各個專業(yè)計劃組成一個有機的整體，而專業(yè)計劃則根據(jù)各自的分工，制訂明確的目標、具體的措施和詳細的數(shù)量、質量、進度要求，成為綜合計劃的基礎和分解。北興特鋼的年度計劃由年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(即綜合計劃)和若干專業(yè)計劃組成，前者是一切專業(yè)計劃的綜合。生產(chǎn)計劃是專業(yè)計劃中主要的組成部分，也是編制其他專業(yè)計劃的依據(jù)。一般地說，專業(yè)計劃的數(shù)量和設置是根據(jù)年度經(jīng)營目標和工作需要設置的。與生產(chǎn)相關的計劃還應包括；(1)質量計劃。它規(guī)定了產(chǎn)品的質量目標，制訂產(chǎn)品研究、生產(chǎn)、銷售及售后服務全過程的質量保證體系，是開展全面質量管理的工作計劃；(2)設備計劃。它具體提出設備定期檢修模型、費用安排、備品備件需用量及其制造、采購、供應計劃，目標是減少設備故障，提高設備利用率，提高備件修復率和國產(chǎn)化率；(3)物資供應計劃。其任務是落實生產(chǎn)用各種原燃材料和消耗材料的采購供應，按質、按量、按時供應生產(chǎn)用各種物資，同時要控制合理儲備，壓縮流動資金占用；(4)運輸計劃。根據(jù)生產(chǎn)、物資、銷售計劃，合理配備運輸設備，在保證及時、均衡地組織運輸和裝卸，保證物流暢通的同時，提高運輸效率，降低運輸成本；(5)安全環(huán)保計劃。提出安全生產(chǎn)、保護環(huán)境的指標和措施；(6)勞動工資計劃。包括勞動生產(chǎn)率計劃、職工人數(shù)計劃和工資計劃，目的在于不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；(7)教育培訓計劃；(8)更新改造計劃；(9)科研及新產(chǎn)品試制計劃；(10)能源管理計劃；(12)廢鋼供應計劃；(13)新技術推廣工作計劃。在眾多的專業(yè)計劃中，生產(chǎn)計劃規(guī)劃了企業(yè)包括設備、物資、能源、技術等在內(nèi)的一切生產(chǎn)活動，如產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、原燃料消耗、物流平衡、設備利用、可供銷售的資源等，因此處于牽頭地位。一方面，它是編制其他專業(yè)計劃的前提條件，有了生產(chǎn)計劃的方案，才能編制其他專業(yè)計劃；另一方面，它必須落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總要求，考慮與其他專業(yè)計劃的配合與協(xié)調，提高企業(yè)總體效益。生產(chǎn)計劃編制出來后，便是生產(chǎn)運作管理的綱領。從一定意義上，生產(chǎn)運作管理也是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標編制生產(chǎn)計劃，并按生產(chǎn)計劃組織、控制、分析企業(yè)生產(chǎn)活動的過程。北興特鋼在全面計劃管理中，強調目標管理的思想和方法，即一切活動開始于目標的制訂，活動的進行以目標為導向，活動的結果以完成目標的程度來評價。目標管理的要目標旨是充分調動職工的積極性使計劃的編制與完成建立在科學而可靠的基礎上。管理的思想和方法同樣貫穿于生產(chǎn)計劃工作的始終。四、生產(chǎn)經(jīng)營目標的確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標編制的。企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標規(guī)定了企業(yè)在計劃年度內(nèi)的奮斗方向和要達到的目的，它是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，也是年度計劃的綱領。所以，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標是一項關鍵性的工作。北興特鋼在確定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標時，主要考慮以下原則：(1) 服從國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策； (2) 根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，兼顧企業(yè)的長遠利益和近期利益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；(3)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標既要具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)職工的積極性，又必須是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，具有科學性，一般應高于目前實際達到的水平；(4)目標要力求定性與定量相結合，具有可衡量與可比性，便于實施和考核；(5)目標應非常鮮明，重點突出，簡單明了，便于記憶，用最簡練的語言表達出來。在總目標確定以后，還要制訂一系列的具體目標加以補充。具體目標一般包括以下內(nèi)容；(1)生產(chǎn)目標，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗目標；(2)質量和品種目標，即產(chǎn)品達到的質量水平和新品種開發(fā)目標；(3)效益目標，包括成本、利潤、稅金、資金占用和周轉天數(shù)等生產(chǎn)計劃通常包括以下6方面的內(nèi)容：(1)產(chǎn)品產(chǎn)量，包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；(2)產(chǎn)品品種，包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及計劃開發(fā)的新產(chǎn)品；(3)產(chǎn)值，包括工業(yè)總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值，目前只計算以不變價格計算的工業(yè)總產(chǎn)值；(4)消耗，包括主副原材料、燃料、能源、效力消耗指標，含各種收得率與成材率指標，以及它們的需用數(shù)量、品種和質量要求；(5)設備利用指標，如設備有效利用率、作業(yè)率、作業(yè)率等指標；(6)可供銷售資源，即企業(yè)最終出廠成品的數(shù)量與品種。生產(chǎn)計劃部分重點在于上下工序的銜接，突出工序能力的發(fā)揮。第五章 北興特鋼綜合生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制一、綜合生產(chǎn)計劃編制原則在編制綜合生產(chǎn)計劃中進行的綜合平衡，主要包括4方面的平衡，即設備能力平衡、工序能力平衡、物流平衡及能源平衡。設備能力平衡，是指工序內(nèi)部設備能力的平衡。通過設備能力的計算與平衡，可以確定每個工序的生產(chǎn)能力，作為安排生產(chǎn)的依據(jù)，還可以找出工序內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取措施，克服“瓶頸”的制約，提高工序能力。工序能力平衡，是在確定工序生產(chǎn)能力的基礎上，找出企業(yè)內(nèi)的“瓶頸”工序，并采取相應措施加以克服，在挖掘生產(chǎn)潛力的基礎上，最終確定整個生產(chǎn)：系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)能力。物流平衡，包括從原材料和燃料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程的平衡。通過物流平衡，為編制原材料供應計劃、運輸計劃等提供科學依據(jù)。能源平衡，是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能源平衡確定計劃年度企業(yè)外購能源數(shù)量，找出能源使用中存在的問題和節(jié)能措施。二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務（1） 確定各生產(chǎn)車間、班組在相應時段內(nèi)的生產(chǎn)任務，包括品種、規(guī)格、數(shù)量和質量的要求；（2） 確定為完成上述生產(chǎn)任務所不需的原材料、燃料、動力的種類、數(shù)量、質量、消耗定額，明確上述各種資源的來源；（3） 安排日常生產(chǎn)準備和在制品、半成品的管理；（4） 進行生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合平衡，查明生產(chǎn)設備與原材料供應中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以克服；（5） 編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各生產(chǎn)時段中的生產(chǎn)進度表，協(xié)調各環(huán)節(jié)間的配合關系。三、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃遵循的原則（1） 科學性。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要有科學依據(jù)，實事求是，符合本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，指標選擇既要先進，又要可靠，切忌主觀隨意和盲目從事；（2） 預見性。通過細致的綜合平衡工作，預見工作中可能出現(xiàn)的矛盾，事先提出解決的辦法和措施，并反映到生產(chǎn)作業(yè)計劃中。（3） 全局性。從企業(yè)的整體出發(fā)，安排各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素能協(xié)調地運行，妥善安排各個生產(chǎn)與檢修、主流程與輔助工序、產(chǎn)量與品種、質量等的關系，謀求生產(chǎn)系統(tǒng)長遠的、整體的效率優(yōu)化。（4） 均衡性。組織企業(yè)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，防止時松時緊和拼設備等不良行為，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力。四、生產(chǎn)計劃制定重點考慮的協(xié)調因素制定生產(chǎn)計劃主要要考慮的協(xié)調因素有以下幾點：(1)企業(yè)的銷售訂貨合同。生產(chǎn)作業(yè)計劃必須按質、按量、按時地完成用戶的訂貨合同，把滿足用戶需要放在組織生產(chǎn)的首位。根據(jù)這個原則，在企業(yè)內(nèi)部，下工序是上序的用戶，因此上工序必須按下工序的要求安排生產(chǎn)任務和進度。(2)設備檢修計劃，其檢修次數(shù)、規(guī)模、日期、進度都直接影響生產(chǎn)設備的工作進度，必須把基本生產(chǎn)的作業(yè)計劃與檢修計劃緊密銜接起來，計劃才能實現(xiàn)。(3)原材料、燃料、動力、運輸?shù)墓c平衡條件。它們是生產(chǎn)得以實現(xiàn)的前提。(4)前期生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。因為通過對前期計劃完成情況的分析，才能發(fā)現(xiàn)問題，查明潛力，預見下期生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以便確定下期應當采取的措施以及在此基礎上可能達到的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂建立在科學的基礎上。(5)企業(yè)挖潛、革新、改造等組織技術措施計劃，新產(chǎn)品試制任務，以及其他可能影響設備生產(chǎn)能力與進度的情況。(6)各種計劃指標與其它技術經(jīng)濟定額資料，含與國內(nèi)外同類先進企業(yè)的比較資料。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序應按生產(chǎn)流程的逆方向進行的。五、月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制月生產(chǎn)作業(yè)計劃，是年度生產(chǎn)計劃在該月的具體執(zhí)行計劃。在年度生產(chǎn)計劃中已列有分月數(shù)，但都是粗線條的勾劃。因為在編制年度生產(chǎn)計劃時尚未訂立訂貨合同，且年度計劃在執(zhí)行過程中由于生產(chǎn)條件和外部環(huán)境的變化要進行必要的調整，這種年度計劃的細化與調整，以及嚴格地按合同組織生產(chǎn)的任務，由編制月生產(chǎn)作業(yè)計劃去完成。 北興特鋼月生產(chǎn)作業(yè)計劃，大體有以下3部分內(nèi)容：鋼、坯、材生產(chǎn)計劃，能源供需計劃及原料供需計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制說明中應簡要地總結上月生產(chǎn)狀況，提出計劃月工作的重點及注意事項，并分述各生產(chǎn)車間的計劃指標。六、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 月作業(yè)計劃雖然已經(jīng)把企業(yè)的生產(chǎn)計劃與具體的訂貨合同聯(lián)系起來，并且在月作業(yè)計劃中規(guī)定了分周、分日的生產(chǎn)任務，但只是月生產(chǎn)任務的平均數(shù)和粗框的分配，可操作性不強。指導實際生產(chǎn)操作的，是周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃，尤其是日作業(yè)計劃。企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)實績時刻都在變化，必須用周日生產(chǎn)作業(yè)計劃去調整月生產(chǎn)作業(yè)計劃的規(guī)定。可以說，周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃是執(zhí)行月生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施計劃，是組織日常生產(chǎn)的行動指南。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務是，嚴格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃必須把生產(chǎn)任務具體到生產(chǎn)哪個合同，上工序必須確保下工序的用料需要，要有效、合理地充分利用設備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請和生產(chǎn)平衡，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系，要充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術的要求，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟效益，為此要盡可能提高連鑄坯合格率，滿足熱送熱裝的需要，按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序等，要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的各項指標。日生產(chǎn)作業(yè)計劃編制確定的生產(chǎn)任務，還要以各種書面形式下達到相應的生產(chǎn)車間與班組，作為實際操作的依據(jù)。周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制過程大體是以月計劃規(guī)定的供料數(shù)量、品種和作為編制的依據(jù)。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)主要是各有關部門提供編制計劃的各種資料，如生產(chǎn)技術部內(nèi)部提供的月生產(chǎn)作業(yè)計劃，技術部提供的各種技術標準，企管部提供的計劃指標。 周生產(chǎn)作業(yè)計劃編成后應在經(jīng)理辦公會上予以說明，與有關部門和生產(chǎn)車間溝通并得到確認后下達執(zhí)行，時間為每前一周計劃周期結束前二日。第六章 北興特鋼原料需求計劃的編制為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，在每個計劃年度開始之前，要精心編制原料需求計劃，作為全年組織原料工作的依據(jù)。年度的原料需求計劃，要以企業(yè)的年度經(jīng)營目標為依據(jù)，在“統(tǒng)一管理、集中指揮”原則指導下，滿足以下要求：根據(jù)煉鋼生產(chǎn)任務的需用，提供足夠數(shù)量、質量穩(wěn)定的原料，在滿足正常生產(chǎn)要求的前提下減少資金占用，合理籌劃資源，努力降低原料的采購成本。北興特鋼編制的原料需求年度計劃，由年度生產(chǎn)用原料使用計劃，采購計劃與運輸計劃等3個部分組成。第七章 北興特鋼生產(chǎn)過程的管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思路生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的必要手段。在各工序生產(chǎn)不同步時，必須從生產(chǎn)過程的全局出發(fā)，考慮到前后工序的作業(yè)進度和作業(yè)現(xiàn)狀，做出合理的調整決策。只有對生產(chǎn)過程嚴格管制，才能維持生產(chǎn)連續(xù)地、有節(jié)奏地運行。北興特鋼的生產(chǎn)技術部是生產(chǎn)過程管制的具體實施部門。生產(chǎn)作業(yè)過程中，不同程度的事故發(fā)生是難免的，第一線的作業(yè)管理者是事故處理的當然組織者，若事故的性質超出了本部門處理的能力時，就需要跨部門組織處理。嚴格的生產(chǎn)過程管制正是為了預防事故的發(fā)生，指揮故障的排除，通過應急的調整措施盡快恢復正常生產(chǎn)。北興特鋼“四位一體”短流程生產(chǎn)線的工序之間的銜接較其它工藝布置更加緊密。這是北興特鋼強化生產(chǎn)管制職能、不斷擴大生產(chǎn)管制范圍的重要動因。目的在于提高作業(yè)指令的科學性和物流調整的適時性，通過對生產(chǎn)的集中管制，使各工序操作同步協(xié)調，保證物流的暢通順行。因此，生產(chǎn)過程控制的主要任務，一是以各工序連貫的順序進度為基礎，編制和下達工序間損失最小的作業(yè)命令；二是：掌握生產(chǎn)作業(yè)過程中物流的進度，保證適時地進行作業(yè)，在出現(xiàn)影響原順序進度計劃實行的傾向時，迅速地調整和重編順序進度計劃，保證按質按量按時生產(chǎn)出符合合同規(guī)定的產(chǎn)品?？傊a(chǎn)過程控制包括了從原料進入生產(chǎn)現(xiàn)場到產(chǎn)品完成出廠檢驗之間的全過程。生產(chǎn)管制遵循下列原則：(1) 必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)；(2) 必須建立在準確的信息基礎之上；(3) 必須從全局出發(fā)，實現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮。杜絕本位主義、各行其是；(4)生產(chǎn)過程管制必須有預見性。預防生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的脫節(jié)比已經(jīng)出現(xiàn)脫節(jié)后再作調整，往往更加主動和有效。這有賴于準確及時的信息，生產(chǎn)運作管理人員的豐富經(jīng)驗相洞察能力，責任心以及決策的正確無誤；(5)生產(chǎn)過程管制必須講究時間性，以避免或減少生產(chǎn)中失調而產(chǎn)生的不必要的損失；(6)生產(chǎn)過程管制要有全員參與意識。因為作為生產(chǎn)管制依據(jù)的信息來源于第一線作業(yè)者，生產(chǎn)運作管理決策與措施的執(zhí)行也靠第一線作業(yè)者，必須正確處理生產(chǎn)運作管理人員與一線員工的關系，才能實行有效的生產(chǎn)管制。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務是對生產(chǎn)過程進行經(jīng)常的、嚴密的監(jiān)視與控制，以保證生產(chǎn)作業(yè)計劃得以順利實施，同時，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、異常和偏離計劃的傾向，為進一步采取措施協(xié)調生產(chǎn)做好準備。生產(chǎn)過程監(jiān)控包括：核對與確認生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)作業(yè)指令；掌握生產(chǎn)進度，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施；進行生產(chǎn)過程物流的控制；及時收集與分析整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)。三、生產(chǎn)作業(yè)的調整在日常生產(chǎn)中，生產(chǎn)實績偏離作業(yè)計劃的現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，例如原燃料的波動、設備臨時故障、生產(chǎn)組織的失誤與操作上的過失等因素，在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時往往始料不及。當某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實