mrp原理之實(shí)例講解(編輯修改稿)
2024-07-22 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 LL給你發(fā)貨，隨身附有發(fā)票、保修單等。為了防止發(fā)貨時(shí)忘了附帶發(fā)票，他們可以做一個(gè)BOM，這個(gè)BOM由電腦、發(fā)票構(gòu)成。這個(gè)BOM的母件，就是虛擬的。組裝：組裝是在倉庫而不是車間完成的。例如組裝家具等，它的實(shí)質(zhì)就是幾個(gè)沙發(fā)加茶機(jī)。組裝家具就是組裝類物料。計(jì)劃策略，包括MPS、MRP、無。特別重要的物料就用MPS，即主生產(chǎn)計(jì)劃。目的，就是別花幾個(gè)小時(shí)運(yùn)算MRP，到頭來發(fā)現(xiàn)最重要的物料卻因生產(chǎn)能力制約無法完成。所以先對(duì)最重要的物料進(jìn)行MPS運(yùn)算。一般重要的物料就用MRP，即物料需求計(jì)劃。MPS和MRP的關(guān)系如圖：MPS和MRP僅僅運(yùn)算對(duì)象不同，運(yùn)算邏輯完全相同。不重要物料就用無，即不做計(jì)劃。訂貨策略包括：批對(duì)批：就是隨時(shí)需要隨時(shí)提供，需要多少提供多少。固定批量：例如你去買一個(gè)螺絲，別人不賣。他說，要買就買100個(gè)。這個(gè)100，就是固定批量。期間訂貨：例如采購部門很有規(guī)律，對(duì)某一物料，總是間隔10天去采購?；蛘吖?yīng)商很強(qiáng)勢(shì)，你平時(shí)上門找他訂貨，他懶得理你，要你每隔10天才能去采購一次，這就是期間訂貨。10天，就是訂貨間隔期。再訂貨點(diǎn)：例如庫存到了50，就去訂貨。50，就是再訂貨點(diǎn)。固定提前期和變動(dòng)提前期，類似于財(cái)務(wù)的固定成本和變動(dòng)成本的概念。如果物料設(shè)置了工藝路線，那它的固定提前期和變動(dòng)提前期是可以計(jì)算得出的。例如：實(shí)例中的工藝路線如下：實(shí)例中的工作中心如下：實(shí)例中的班制如下：固定提前期＝∑（工藝路線上各個(gè)工序的固定提前期） 固定提前期＝該工序準(zhǔn)備時(shí)間／（該工序?qū)?yīng)的工作中心的班制日工作時(shí)間*利用率*效率）＋（該工序的排隊(duì)時(shí)間＋該工序的移動(dòng)時(shí)間）／該工序?qū)?yīng)的工作中心的班制日工作時(shí)間變動(dòng)提前期＝∑（工藝路線上各個(gè)工序的變動(dòng)提前期） 變動(dòng)提前期＝（該工序的運(yùn)行時(shí)間*物料的變動(dòng)提前期批量/該工序的加工批量）／工序的可供能力工序可供能力＝該工序上設(shè)定的資源數(shù)*工序所在工作中心的班制日工作時(shí)間*效率*利用率這樣，我們可以計(jì)算出：發(fā)動(dòng)機(jī)80W的固定提前期=10/（8*100%*100%）+（10+6）/8+5/（8*100%*100%）+（5+5）/8+5/（8*100%*100%）+（5+5）/8=10/8+16/8+5/8+10/8+5/8+10/8=56/8=7同理，將實(shí)例中的數(shù)據(jù)代入公式 ，計(jì)算發(fā)動(dòng)機(jī)80W變動(dòng)提前期=發(fā)動(dòng)機(jī)100W的固定提前期=7；變動(dòng)提前期=物料的屬性很多，往往ERP實(shí)施首先遇到的最大困難，就是物料檔案的整理，之后才談得上BOM、工藝路線。物料有很多重要的數(shù)量和時(shí)間屬性，可稱之為期量標(biāo)準(zhǔn)。如：最低存量、最高存量、安全庫存量：略固定提前期、變動(dòng)提前期、變動(dòng)提前期批量、累計(jì)提前期：這四個(gè)概念需要放在一起解釋。生產(chǎn)10000個(gè)零件和生產(chǎn)1個(gè)零件，其提前期肯定不一樣。不隨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)的提前期，就是固定提前期；隨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)的提前期，就是變動(dòng)提前期。隨多少數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)呢？這個(gè)數(shù)量就是變動(dòng)提前期批量。累計(jì)提前期=固定提前期+（生產(chǎn)或采購數(shù)量/變動(dòng)提前期批量）*變動(dòng)提前期訂貨間隔期：在訂貨策略為期間訂貨法時(shí)需要指定。最小訂貨量、最大訂貨量：略固定批量、經(jīng)濟(jì)批量：你需要1個(gè)螺絲，別人不賣，要買就買100個(gè)。這個(gè)100就是固定批量；跑那么遠(yuǎn)，就需要1個(gè)螺絲，成本上不劃算，干脆一買就是10個(gè)。這個(gè)考慮成本的10個(gè)，就是經(jīng)濟(jì)批量。批量增量：你需要1個(gè)螺絲，不行，要買就是100個(gè)；那如果需要101個(gè)螺絲，就只有買200個(gè)了。這個(gè)過分不？過分！好，現(xiàn)在產(chǎn)生了批量增量的概念。你需要100個(gè)以下，就必須買100個(gè)；需要100個(gè)以上，則一次最小買20個(gè)。這個(gè)20，就是批量增量。也就是，你如果需要101個(gè)螺絲，不用買200個(gè)了，可以買120個(gè)。再訂貨點(diǎn)：訂貨策略為再訂貨點(diǎn)時(shí)需要指定。再訂貨點(diǎn)和安全庫存不同：任何物料都可以設(shè)安全庫存；而只有采購類物料才設(shè)再訂貨點(diǎn)。采用再訂貨點(diǎn)，庫存到了50你去訂貨，而訂貨是有時(shí)間的，在訂貨后2天，貨還沒到，很有可能庫存就已經(jīng)用完了，只好停工待料；而安全庫存不
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