【文章內(nèi)容簡介】 MTS的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。 2）計(jì)算期初庫存。 3）計(jì)算庫存水平的改變。 4）計(jì)算總生產(chǎn)需求。 5）把總生產(chǎn)需求與庫存計(jì)劃改變分布在展望期的每一時(shí)區(qū)上。 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把市場預(yù)測分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。 2）按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)。 3）計(jì)算未完成訂單的改變量。 4）計(jì)算總產(chǎn)量。 5）把總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上，分布時(shí)應(yīng)滿足預(yù)測和未完成訂單的目標(biāo)，時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量。 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTS和 MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制的差異： MTS:預(yù)測需求和庫存水平 MTO:預(yù)測需求和未完全訂單 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 確定資源需求： 分析資源清單。 計(jì)算資源需求。 比較可用資源與需求。 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于 “將要生產(chǎn)什么 ”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。 銷售預(yù)測 銷售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品或 “最終項(xiàng)目 ”。最終項(xiàng)目是指具有獨(dú)立需求的物料。 獨(dú)立需求物料：產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。 相關(guān)需求物料：材料、半成品等。 設(shè)計(jì)階段 加工階段 裝配階段 銷售階段 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，客戶介入的階段不同，形成不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境。在不同環(huán)境下 “最終項(xiàng)目 ”指： ETO ATO MTO MTS 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)部件、組件 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 計(jì)劃展望期： 主生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋的時(shí)間長度。 通常為一年，也有 23年的。 計(jì)劃時(shí)區(qū)： 歸集離散需求的時(shí)間段的長度。 主計(jì)劃的時(shí)區(qū)通常為一周。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 第一時(shí)域： 在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期。其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝提前期。 第二時(shí)域： 稍后的計(jì)劃期。其跨度加上第一時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期。 第三時(shí)域：第二時(shí)域以后的計(jì)劃期。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 需求時(shí)界： （ Demand Time Fence） 第一時(shí)域和第二時(shí)域的分界線。 計(jì)劃時(shí)界： （ Planning Time Fence） 第二時(shí)域和第三時(shí)域的分界線。 第一時(shí)域 第二時(shí)域 第三時(shí)域 需求 時(shí)界 計(jì)劃 時(shí)界 計(jì)劃展望期 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 生產(chǎn)預(yù)測： （ Production Forecast） 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。 客戶訂單：銷售訂單。 預(yù)測范圍內(nèi)的客戶訂單： 增加的客戶訂單：預(yù)測范圍外的客戶訂單。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 未兌現(xiàn)的預(yù)測：是在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測。對(duì)于未兌現(xiàn)的預(yù)測的處理根據(jù)最終項(xiàng)目不同、時(shí)域不同而采取不同的處理策略。 總需求：本時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測和非獨(dú)立需求之和。 預(yù)計(jì)可用量： （ K+1）預(yù)計(jì)可用量 =K預(yù)計(jì)可用量 +（ K+1）主生產(chǎn)計(jì)劃接收量 （ K+1）總需求量 0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量 =期初可用量 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 可簽約量： （ AvailabletoPromise） 公司庫存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。 累計(jì)可簽約量： 從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： 確定 “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù) “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。 粗能力評(píng)估。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 確定 “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，按比例計(jì)算最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測值。 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)規(guī)劃 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 百分比 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 生產(chǎn)預(yù)測 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 根據(jù) “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 對(duì)于未兌現(xiàn)預(yù)測的處理略： 1）消費(fèi)穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。 兩時(shí)界之間和計(jì)劃時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測累加到下時(shí)區(qū) 2）消費(fèi)不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。 兩時(shí)界之間和計(jì)劃時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測刪除 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 總需求的計(jì)算： 需求時(shí)界前，總需求 =客戶訂單 兩時(shí)界之間，總需求 =客戶訂單 +未兌現(xiàn)預(yù)測 計(jì)劃時(shí)界后，總需求 =生產(chǎn)預(yù)測 根據(jù) “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。 現(xiàn)有庫存 175 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 現(xiàn)有庫存 175 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測 23 55 33 55 50 100 166 200 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 0 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0 累計(jì)可簽約量 0 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 五、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概論： 對(duì)象：非獨(dú)立需求類型的物料。 MRP是一種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃（ Priority Planning）。 五、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概論： 現(xiàn)有庫存量： （ Onhand Balance） 庫存記錄所顯示的實(shí)際存儲(chǔ)在倉庫里的物料數(shù)量。 預(yù)計(jì)可用庫存： (Projected Available Balance) 預(yù)計(jì)未來可用的庫存。 預(yù)計(jì)可用庫存 =現(xiàn)有庫存量 需求量 +預(yù)計(jì)入庫量 +計(jì)劃訂貨量 五、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概論： 計(jì)劃接收量 /預(yù)計(jì)入庫量： （ Scheduled Receipt） 未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購