【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)度 結(jié)算 件 (或重量、 長度單位 ) MRP CRP 投入 /產(chǎn)出控制 車間計(jì)劃調(diào)度員 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)控制 第 1 層 第 2 層 第 3 層 第 4 層 第 5 層 主計(jì)劃 圖 3 6 M RP II 中計(jì)劃與控制的層次 宏觀計(jì)劃 微觀計(jì)劃 企業(yè)的計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)和可行的 。 MRPⅡ 任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求和供給兩個(gè)方面 ， 也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃 。 要進(jìn)行不同深度的供需平衡 ， 并根據(jù)反饋的信息 ， 運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂 。 在 MRPⅡ 中 ， 5層計(jì)劃是由粗到細(xì) ， 由長期 、 中期到短期 ，由一般到具體的過程 ， 參與計(jì)劃的人員也從高級(jí)決策層到普通工人 。 上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù) ， 下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求 。 如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃 ， 即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也是沒有意義的 。 全廠遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃 ， 是 MRPⅡ計(jì)劃管理最最基本的要求 。 MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPⅡ 是一種集成的管理信息系統(tǒng) ， 它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理 。 數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件 。 MRPⅡ 對(duì)數(shù)據(jù)的另一個(gè)要求是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 。 數(shù)據(jù)的及時(shí)性 、 準(zhǔn)確性 、 完整性和合理性 。 通常 ， 把各種管理數(shù)據(jù)歸納為如下 3類 : ● 靜態(tài)數(shù)據(jù) (或稱固定信息 )， －般指生產(chǎn)活動(dòng)開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工作中心的能力和成本參數(shù) 、 工藝路線 、 貨位代碼 、 會(huì)計(jì)科目等 。 ● 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) (或稱流動(dòng)信息 )， 一般是指生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù) ，不斷發(fā)生 、 經(jīng)常變動(dòng) 。 如客戶合同 、 庫存記錄 、 完工報(bào)告等 ， 一旦建立就需要隨時(shí)維護(hù) 。 ● 中間數(shù)據(jù) (或稱中間信息 )，是根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運(yùn)算形成各種數(shù)據(jù)或報(bào)表。如主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都是根據(jù)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息。管理軟件功能的強(qiáng)弱，往往體現(xiàn)在它能提供多少有用的中間信息。 車間 / 部門 工藝路線 / 提前期 工作日歷 利潤 / 成本中心 會(huì)計(jì)科目 物料類型 / 分類 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 倉 庫 貨 位 庫存信息 需求信息 運(yùn)行 靜態(tài)信息 動(dòng)態(tài)信息 中間信息 供應(yīng)商 / 客戶信息 工作中心 圖 37 MRPⅡ 運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 輸入數(shù)據(jù)可分為以下幾種主要類型 。 ● 物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件 ， 產(chǎn)品物料清單 。 ● 能力信息：如工作中心 ， 工藝路線文件 ， 工作日歷 。 ● 庫存信息：如物料可用量 ， 安全庫存 ， 倉庫與貨位 。 ● 財(cái)務(wù)信息：如會(huì)計(jì)科目 ， 產(chǎn)品成本 、 利潤中心或成本中心 。 ● 需求信息：如預(yù)測 、 合同 ， 其他 。 ● 供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶信息。 1. 物料范圍 “物料” (item或 material、 part)是在 MRPⅡ 中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)重要概念，它是指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書，甚至工裝工具、能源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣。有的軟件也稱之為“項(xiàng)目”。出廠產(chǎn)品是各種“物料”的總和。 MRPⅡ 物料定義 物料的管理特性體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面： ● 同一性：物料可以用途不同 ， 性質(zhì)各異 ， 但在 MRPⅡ 里它們均同一地以“ 物料 ” 對(duì)待 ， 無差別參地與需求計(jì)劃的運(yùn)作 。 在物料主文件里統(tǒng)一編碼存放 。 ● 相關(guān)性：任何物料都是因?yàn)槟承┮蛩囟嬖诘?， 相互之間存在著一定的依存關(guān)系 。 ● 流動(dòng)性：流動(dòng)性是指物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動(dòng)的，是物料相關(guān)性的必然結(jié)果。 ● 價(jià)值性：物料是有價(jià)值的，不僅采購要付貨款，庫存要占用資金，保管保險(xiǎn)也要發(fā)生費(fèi)用。對(duì)于一些無直接價(jià)格表現(xiàn)的資源要素，要進(jìn)行價(jià)值化處理。 2. 管理特性 物料類型 (item type)最基本的作用是在編制計(jì)劃時(shí) ， 說明物料是如何形成的 ， 即自制還是外購 ， 也就是物料的來源 。MRP展開時(shí)根據(jù)物料類型 ， 決定對(duì)該物料生成加工計(jì)劃還是采購計(jì)劃 。 此外 ， 物料類型還要說明物料在計(jì)劃中的特征 ， 如選擇裝配中的基本組件和可選件 、 配套出售件 、 虛擬件等 。 物料分類 (item class)的基本作用是為查詢庫存物料的 。 例如 ，按管理要求可以把物料分為鋼材 、 化工材料 、 機(jī)電配件等；如果管理上需要再劃細(xì) ， 可以把鋼材再分為板材 、 型材 、 棒材；因此 ， 幾乎所有軟件都設(shè)置了物料分類 。 3. 物料分類 計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼 ， 通稱物料號(hào)(item number或 part number)。 也有叫項(xiàng)目號(hào) 、 物號(hào) 、 識(shí)別碼 、 物件號(hào) 、 零件號(hào)等 。 有的軟件也可以通過物料名稱的拼音字母順序來檢索物料 ， 但物料號(hào)總是第一選擇 。 物料編碼最基本的要求是物料號(hào)的惟一性 (或稱不二義性 )和字段長 。所謂惟一性就是說 ， 同一種物料 ， 不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上 ， 只能用同一個(gè)代碼；而不同的物料 ， 那怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個(gè)代碼。 物料號(hào)多為字符型 ， 字段長度有一定限制 ， 各個(gè)軟件規(guī)定不一 ， 但一般為 15～ 20位 。 若軟件可以通過其他代碼 (如分類碼 、 分組碼 )查詢， 在物料號(hào)中不必考慮過多的標(biāo)識(shí)因素 ， 以免增加字段長度 。 4. 物料編碼 在有了物料類型和物料分類的情況下 ， 物料號(hào)可以是無含義的 ， 按順序數(shù)字編號(hào) 。 這樣做有很多好處 ， 例如：代碼簡短、 存儲(chǔ)量少 (6位數(shù)就可以滿足約 90萬種物料的編碼 ， 即 100 000～ 999 999)、 保證惟一性 、 不影響發(fā)展擴(kuò)充 。 全部采用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆 (如 0和 O， 1和 I， 2和 Z)， 方便錄入 (如可用鍵盤右側(cè)的數(shù)字輔鍵錄入 )， 提高錄入速度 ， 減少差錯(cuò) 。 為了按順序正常查詢 ， 數(shù)字編號(hào)的長度應(yīng)當(dāng)一致 。 物料號(hào)也可以是有含義的 ， 如將總位數(shù)分成幾段依次表示產(chǎn)品 、 部件 、 零件 、 版次或其他標(biāo)識(shí) 。 對(duì)選擇裝配類的產(chǎn)品也可按基本組件 、 可選件和通用件分別標(biāo)識(shí) 。 MRPⅡ 系統(tǒng)同現(xiàn)行計(jì)劃管理在時(shí)間的概念和處理方法上是有區(qū)別的 ， 這種區(qū)別是由于手工管理難以處理龐大的數(shù)據(jù)量造成的 ， 也是用手工管理往往出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡 、 交貨不按時(shí) 、 庫存居高不下的原因之一 。MRPⅡ 揭示了生產(chǎn)管理的時(shí)間關(guān)系本質(zhì) ， 把計(jì)劃管理中用到的計(jì)劃期 、 時(shí) a段 、 時(shí)區(qū)和時(shí)界這些時(shí)間要素 ，賦以科學(xué)的定義和定量 ， 進(jìn)一步解釋了滾動(dòng)計(jì)劃 ， 并使之成為一種控制計(jì)劃的手段 。 MRPⅡ 時(shí)間定義 1. 工作日歷 工作日歷也稱生產(chǎn)日歷或工廠日歷 ， 是專門用于排計(jì)劃的年歷 。 它去掉了工廠休息日和節(jié)假日等不能工作的日子 ， 說明企業(yè)各部門 、 車間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的有效日期 。 MPS和 MRP展開計(jì)劃時(shí) ， 要根據(jù)工作日歷 ， 非工作日不能安排任務(wù) 。系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí) ， 遇到非工作日會(huì)自動(dòng)越過 。 工作日歷要標(biāo)明休息日 、節(jié)假日 、 設(shè)備檢修日等非工作日期 ， 并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力， 比如周末或第三班加班 。 軟件應(yīng)能允許用戶自行設(shè)置多種工作日歷 ， 賦以代碼 ， 用于公司 、 各工廠 、 不同車間 (如受供電供水的限制 ， 公休日不同 )、 不同工作中心 (如設(shè)備檢修 )， 甚至成品發(fā)運(yùn)涉及的運(yùn)輸航班 。 必須能區(qū)別對(duì)待不同的需求 。 由于年計(jì)劃大綱至少包括 1年的計(jì)劃 ， 所以一般工廠年歷的長度為 1000天 ， 約為 3年 。 2. 計(jì)劃展望期 計(jì)劃展望期 (planning horizon)是計(jì)劃管理中的基本概念 ， 說明計(jì)劃跨度 。 設(shè)定計(jì)劃期的目的 ， 是為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程 ， 提高計(jì)劃的預(yù)見性 。 但是計(jì)劃期該設(shè)多長 ， 傳統(tǒng)管理沒有十分明確的規(guī)定 ， 也沒有按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期 。 MRPⅡ 認(rèn)為 ， 不同產(chǎn)品由于生產(chǎn)周期長短不同 ， 各自的計(jì)劃期應(yīng)有所區(qū)別 。 每個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃期長度 ， 應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期；總提前期不同 ， 計(jì)劃期也應(yīng)當(dāng)不同 。 在 MRPⅡ 系統(tǒng)中 ， 產(chǎn)品的需求計(jì)劃是按一個(gè)個(gè)產(chǎn)品分別單獨(dú)顯示的 ， 計(jì)劃期是在產(chǎn)品各自的物料主文件中定義的 ， 不是一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值 。 按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期 ， 是 MRPⅡ 計(jì)劃同傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別 。 3. 時(shí)段 傳統(tǒng)手工管理模式往往用某個(gè)月份的交貨數(shù)量來表示交貨需求 ， 但月初和月末相差 30天 ， 這樣的計(jì)劃是很難起到指導(dǎo)意義的 。 必須把時(shí)間分段劃細(xì)， 至少是周 ， 區(qū)別優(yōu)先級(jí) ， 才能有效地利用企業(yè)的各種資源 ， 根據(jù)需求時(shí)間的先后安排生產(chǎn) 。 MRPⅡ 系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)只有一個(gè)計(jì)劃 。 MRPⅡ 系統(tǒng)把日 、 周 、 旬 、 月 、季 、 年等時(shí)間跨度統(tǒng)稱為時(shí)間段 ， 簡稱時(shí)段 (time bucket， time period)。 劃分時(shí)段的目的是為了規(guī)定計(jì)劃報(bào)表顯示需求量和需求時(shí)間的詳細(xì)程度 ， 從而區(qū)別物料需求的優(yōu)先級(jí) 。 在 MRPⅡ 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中把以 “ 日 ” 為最小時(shí)段的時(shí)段設(shè)置稱為無時(shí)段系統(tǒng) (bucketless)， 這是對(duì) MRPⅡ 軟件的一項(xiàng)基本要求 。 只有以日為最小時(shí)段才能編制重復(fù)式生產(chǎn)的計(jì)劃 。 ● 時(shí)界 (Time fence)即時(shí)間欄 ， 是在 MRPⅡ 中計(jì)劃的參考點(diǎn) ， 是控制計(jì)劃變化的參考與根據(jù) ， 以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性 、 穩(wěn)定性和靈活性 。 MRP設(shè)有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)： ? 需求時(shí)界 。 需求時(shí)界也稱需求時(shí)間警戒線 (DTF， Demand Time Fence)，是 MRPⅡ 中的時(shí)間參考點(diǎn) ， 它提醒計(jì)劃人員 ， 早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝 ， 除非有極其特殊的緊急情況 ， 絕對(duì)不要輕易變動(dòng) ， 需要保持穩(wěn)定。 ? 計(jì)劃時(shí)界 。 計(jì)劃時(shí)界也稱計(jì)劃時(shí)間警戒線 (PTF， Planning Time Fence)， 也是 MRPⅡ 中的一個(gè)時(shí)間參考點(diǎn) ， 它提醒計(jì)劃人員 ， 在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn) ， 一些采購或生產(chǎn)周期較長的物料訂單已經(jīng)下達(dá) ， 資金已經(jīng)投入 ， 材料和能力資源已開始消耗 。 在這個(gè)時(shí)區(qū)里 ， 如果要修訂計(jì)劃 ， 只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員來控制 ， 判斷有無修改的必要以及如何修改；系統(tǒng)只能在屏幕上顯示提示信息 ， 不能再自動(dòng)改動(dòng) 。 4. 時(shí)區(qū)與時(shí)界 ● 時(shí)區(qū) (Time zone)即時(shí)間區(qū)間 ， 用來劃分時(shí)間期限顯示的時(shí)間跨度 。在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上 ， MRPⅡ 將計(jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū) 、 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū) 。 不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界 ， 表明跨過這一點(diǎn) ， 編制計(jì)劃的政策或過程將有變化 。 可以看出 ， 提前期越短 ， 也即計(jì)劃時(shí)界的跨度超短 ， 留給系統(tǒng)編排計(jì)劃的余地越大 。 為了提高計(jì)劃的應(yīng)變能力 ， 應(yīng)當(dāng)努力縮短提前期 。 圖 38中定義的時(shí)界跨度 ， 是一種默認(rèn)值 ， 就是說 ， 如果人工不再輸入其他數(shù)據(jù) ， 系統(tǒng)就按照物料文件上記錄的提前期自動(dòng)設(shè)定各個(gè)時(shí)界 。 如果計(jì)劃管理有需要 ， 還可以人工設(shè)定 ， 將默認(rèn)值 “ 覆蓋 (override)”， 提前或推后 。 總之 ， 時(shí)區(qū)和時(shí)界的作用是既保持計(jì)劃的嚴(yán)肅與穩(wěn)定 ， 又體現(xiàn)制訂計(jì)劃的規(guī)范化與靈活性。 4. 時(shí)區(qū)與時(shí)界 4. 時(shí)區(qū)與時(shí)界 MRPⅡ 數(shù)據(jù)文件 1. 物料主文件 物料主文件說明物料的各種參數(shù) 、 屬性及有關(guān)信息 ， 反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系如下 。 ● 基本信息：物料編碼、物料類型、物料分類、物料名稱。 ● 同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息：如設(shè)計(jì)圖號(hào)或配方 (原料、成分 )號(hào)、設(shè)計(jì)修改號(hào)或版次、