【文章內容簡介】 自占的比例。三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）生產(chǎn)規(guī)劃的策略：計劃展望期的長度。確定計劃時界。生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分。預測的責任。庫存目標。三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）生產(chǎn)規(guī)劃的編制五大步驟：收集信息。制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿。（ MTS/MTO）確定資源需求。生產(chǎn)規(guī)劃定稿。批準生產(chǎn)規(guī)劃。三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）MTS的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制：1）把預測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。2）計算期初庫存。3）計算庫存水平的改變。4）計算總生產(chǎn)需求。5）把總生產(chǎn)需求與庫存計劃改變分布在展望期的每一時區(qū)上。三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制：1）把市場預測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。2）按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在計劃展望期的相應時區(qū)內。3）計算未完成訂單的改變量。4）計算總產(chǎn)量。5）把總產(chǎn)量分布在計劃展望期的每一時區(qū)上，分布時應滿足預測和未完成訂單的目標，時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量。三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）MTS和 MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制的差異：MTS:預測需求和庫存水平MTO:預測需求和未完全訂單三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan）確定資源需求：分析資源清單。計算資源需求。比較可用資源與需求。協(xié)調可用資源與資源需求之間的差距。四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃：是關于 “將要生產(chǎn)什么 ”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作用。銷售預測 銷售訂單主生產(chǎn)計劃物料需求計劃銷售生產(chǎn)內部外部四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃對象：產(chǎn)品或 “最終項目 ”。最終項目是指具有獨立需求的物料。獨立需求物料：產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。相關需求物料：材料、半成品等。設計階段 加工階段 裝配階段 銷售階段四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，客戶介入的階段不同，形成不同的生產(chǎn)計劃環(huán)境。在不同環(huán)境下 “最終項目 ”指：ETO ATOMTO MTS最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 標準部件、組件四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃的相關概念：計劃展望期：主生產(chǎn)計劃覆蓋的時間長度。通常為一年，也有 23年的。計劃時區(qū)：歸集離散需求的時間段的長度。主計劃的時區(qū)通常為一周。四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃的相關概念：第一時域：在計劃展望期內最近的計劃期。其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝提前期。第二時域：稍后的計劃期。其跨度加上第一時域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期。第三時域：第二時域以后的計劃期。四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃的相關概念：需求時界： （ Demand Time Fence）第一時域和第二時域的分界線。計劃時界： （ Planning Time Fence）第二時域和第三時域的分界線。第一時域 第二時域 第三時域需求時界計劃時界計劃展望期四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃的相關概念：生產(chǎn)預測： （ Production Forecast）用于指導主生產(chǎn)計劃的編制，使得主生產(chǎn)計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標?？蛻粲唵危轰N售訂單。預測范圍內的客戶訂單：增加的客戶訂單：預測范圍外的客戶訂單。四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃的相關概念：未兌現(xiàn)的預測：是在一個時區(qū)內尚未由實際客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預測。對于未兌現(xiàn)的預測的處理根據(jù)最終項目不同、時域不同而采取不同的處理策略。總需求：本時區(qū)內的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預測和非獨立需求之和。預計可用量：（ K+1）預計可用量 =K預計可用量 +（ K+1）主生產(chǎn)計劃接收量 （ K+1）總需求量0時區(qū)的預計可用量 =期初可用量四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃的相關概念：可簽約量： （ AvailabletoPromise）公司庫存量或計劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。累計可簽約量：從最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計可簽約量。四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）主生產(chǎn)計劃的編制步驟：確定 “最終項目 ”的生產(chǎn)預測。根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預測、已收到客戶訂單、配件預測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預計可用量。粗能力評估。四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）確定 “最終項目 ”的生產(chǎn)預測。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，按比例計算最終項目的生產(chǎn)預測值。過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)規(guī)劃 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800百分比 20% 20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%生產(chǎn)預測 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預測、已收到客戶訂單、配件預測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。對于未兌現(xiàn)預測的處理略：1）消費穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。兩時界之間和計劃時界外：未兌現(xiàn)預測累加到下時區(qū)2）消費不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。兩時界之間和計劃時界外：未兌現(xiàn)預測刪除四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）總需求的計算：需求時界前，總需求 =客戶訂單兩時界之間，總需求 =客戶訂單 +未兌現(xiàn)預測計劃時界后，總需求 =生產(chǎn)預測根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預測、已收到客戶訂單、配件預測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預計可用量?，F(xiàn)有庫存 175 需求時界 計劃時界過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0增加的客戶訂單 130 28預測內客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)預測非獨立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0四、主生產(chǎn)計劃（ MPS）現(xiàn)有庫存 175 需求時界 計劃時界過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0增加的客戶訂單 130 28預測內客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)預測 23 55 33 55 50 100 166 200非獨立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0預計可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17可簽約量 0 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0超可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0累計可簽約量 0 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524五、物料需求計劃物料需求計劃概論：對象：非獨立需求