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mrpⅱ原理培訓-化工培訓系列(編輯修改稿)

2025-02-03 19:00 本頁面
 

【文章內容簡介】 ? MRPⅡ 的起源與發(fā)展 ? 制造業(yè)生產經營系統(tǒng)管理模型 ? MRPⅡ 數據環(huán)境的建立和維護 ? MRPⅡ 計劃管理 ? 庫存管理 P43 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 MRPⅡ 數據環(huán)境的建立和維護 ? 物料主文件 ? 物料清單 ? 工藝路線 ? 工作中心 ? 庫存記錄 ? 提前期 ? 工廠日歷 P44 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料主文件 ? 物料代碼 ? 同設計管理、物料控制和計劃管理有關的信息 ? 是對每一種物料的唯一編號。是人和計算機使用所有其他數據元素的基礎。 ? 物料編碼要求:完整、唯一、簡捷 ? 其他信息: ? 同設計相關信息,圖號、物料名稱、重量等。 ? 同物料管理相關信息,來源類型、訂貨批量、安全庫存、存放位置、訂貨策略等。 ? 同計劃管理相關信息,提前期、需求類型、預測代碼等。 ? 同成本相關信息,帳號、材料費、人工費、間接費、計劃價、累計成本等。 P45 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料清單( BOM) ? 物料清單: ? 物料清單是制造企業(yè)的核心文件 ? 銷售、計劃、生產、供應質量、成本都用到 ? 主物料清單的概念 ? 主 BOM、 計劃 BOM、成本 BOM ? 數據項: ? 物料代碼 ? 子物料代碼 ? 子項數量 ? 使用工作中心 ? 有效日期 ? 損耗率 ? 提前期偏置等 P46 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料清單( BOM) 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚 (B) (M) (B) 2 2 1 1 1 白 泥 (M) (B) (B) 20 P47 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料清單( BOM) ? 主物料清單建立約束 ? BOM中出現的物料必須包含在主物料清單中 ? 需計劃控制的物料必須在 BOM中出現 ? 有入庫、領用關系的物料必須在 BOM中出現 ? 父、子不可以同一物料 ? 同一個父物料必須由唯一的一組子物料組成 ? 同一子物料可屬不同的父物料 ? 虛項的設置 ? 物料清單需持續(xù)保證其準確率 P48 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工藝路線 ? 工藝路線: ? 是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件,也稱加工路線。 工藝路線的 準確與維護 工藝路線的作用 工藝路線文件 包括的數據項 物料號、工序號、工作描述、所使用的工作中心、工時定額、外協費用、替代工藝路線、本工序的加工周期等 A、作業(yè)計劃下達的依據 B、細能力計劃的依據 C、計算標準加工成本 的依據 D、在制動態(tài)跟蹤的 依據 P49 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工作中心 ? 工作中心: ? 用于生產產品的生產資源,包括機器、人和設備,是各種生產或能力加工單位的總稱。 ? 工作中心屬于能力的范疇,即計劃的范疇,而不屬于固定資產或設備管理的范疇。 ? 工作中心的內容: ? 工作中心的內容包括工作中心的編碼、名稱和所屬部門、工作中心能力數據和工作中心成本數據。 P50 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工作中心 ? 工作中心能力: ? 能力 =每日工作班次 x每班工作小時 x工作中心效率 x工作中心利用率 ? 利用率 =實際投入工時數 /計劃工時數 ? 效率 =完成定額工時數 /實際投入工時數 ? 工作中心的作用: ? 作為平衡任務負荷與生產能力的基本單元。 ? 作為車間作業(yè)分配任務和編排詳細進度的基本單位。 ? 作為計算加工成本的基本單元。 P51 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 庫存記錄 ? 庫存記錄中要說明現有庫存余額、安全庫存量、未來各時區(qū)的預計入庫量和已分配量。 ? 已分配量:指雖未出庫但已分配了某種用途的計劃出庫量。 庫房 庫位 已分配量 是否參與 MRP運算 最后出入庫時間 記 錄 現有庫存余額 庫位類型 P52 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提前期 ? 提前期: ? 任一項目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產周期。 總提前期 加工提前期 設計提前期 采購提前期 裝配提前期 累計提前期 P53 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提前期 ? 采購提前期包括兩種時間: ? 訂單提前期; ? 購貨提前期。 采購提前期 訂單提前期 購貨提前期 P54 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提前期 ? 加工或裝配提前期包括五種時間: ? 排隊時間( queue time) ? 準備時間( set up time) ? 加工時間( run time) ? 等待時間( wait time) ? 傳送時間 (move time)。 加工或裝配提前期 排隊時間 準備時間 加工時間 等待時間 傳送時間 P55 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工廠日歷 ? 工廠日歷又稱計劃日歷,與普通日歷不同,僅計算工作日的天數,每周 5個工作日,并去掉法定假日。 Sun. Week Mon. Tues. Wed. Thurs. Fri. Sat. Month July 127 128 129 130 131 9 10 11 12 13 14 15 28 132 133 134 135 136 16 17 18 19 20 21 22 29 137 138 139 140 141 23 24 25 26 27 28 29 30 142 143 144 145 146 30 31 1 2 3 4 5 31 123 124 125 126 2 3 4 5 6 7 8 27 P56 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 基礎數據相互關系與設置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運 行 供應商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動 態(tài) 信 息 P57 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 ? MRPⅡ 的起源與發(fā)展 ? 制造業(yè)生產經營系統(tǒng)管理模型 ? MRPⅡ 數據環(huán)境的建立和維護 ? MRPⅡ 計劃管理 ? 庫存管理 P58 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 MRPⅡ 計劃管理 ? MRPⅡ 計劃層次 ? 經營規(guī)劃 ? 生產規(guī)劃 ? 主生產計劃 ? 物料需求計劃 ? 粗能力需求計劃 ? 能力需求計劃 P59 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 計劃層次 計劃分為五個層次: ? 經營規(guī)劃 ? 生產規(guī)劃 資源計劃 ? 主生產計劃 粗能力需求計劃 ? 物料需求計劃 能力需求計劃 ? 生產作業(yè)計劃 采購作業(yè)計劃 Production Plan Business Plan Master Production Schedule Planning Execution Material Requirements Plan Production Activity Control and Purchasing Resource Planning (RP) RoughCut Capacity Planning (RCCP) Capacity Requirements Planning (CRP) Operation Sequencing Input/Output Control Capacity Management Techniques Priority Management Techniques P60 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 MRPⅡ 計劃管理 ? MRPⅡ 計劃層次 ? 經營規(guī)劃 ? 生產規(guī)劃 ? 主生產計劃 ? 物料需求計劃 ? 粗能力需求計劃 ? 能力需求計劃 P61 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 經營規(guī)劃( Business Plan) ? 經營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 通常反映銷售收入、利潤、市場占有率等。 ? 不涉及產品數量,僅涉及金額。 P62 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 MRPⅡ 計劃管理 ? MRPⅡ 計劃層次 ? 經營規(guī)劃 ? 生產規(guī)劃 ? 主生產計劃 ? 物料需求計劃 ? 粗能力需求計劃 ? 能力需求計劃 P63 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產規(guī)劃( Production Plan) ? 生產規(guī)劃: ? 是為了體現企業(yè)經營規(guī)劃而制定的產品規(guī)劃大綱。 ? 通常確定各產品大類在全部產品中各自占的比例。 ? 生產規(guī)劃的策略: ? 計劃展望期的長度。 ? 確定計劃時界。 ? 生產規(guī)劃中產品類的劃分。 ? 預測的責任。 ? 庫存目標。 P64 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產規(guī)劃的編制五大步驟: ? 收集信息。 ? 制定生產規(guī)劃初稿。( MTS/
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