mrp2原理(編輯修改稿)
2025-02-03 18:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 宏觀計(jì)劃(戰(zhàn)略的) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 五年計(jì)劃 、 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃 企業(yè)規(guī)則 3～ 7年 年 年 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、市場(chǎng)占有率；銷(xiāo)售收入、 利潤(rùn)；經(jīng)營(yíng)方針策略；基建技改措施 元 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 技術(shù)發(fā)展 企業(yè)資源 (關(guān)健資源 、 資金 、 關(guān)鍵材料 、 能源 、面積 、 技術(shù)力量 ) 公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo) (會(huì)同市場(chǎng) 、設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 物料 、 財(cái)務(wù)等部門(mén) ) 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 (生產(chǎn)規(guī)劃 ) 年度大綱 (生產(chǎn)大綱 ) (生產(chǎn)計(jì)劃 大綱 ) 1～ 3年 月 月～季 產(chǎn)品大類(lèi) 、產(chǎn)品系列 (品種 、 質(zhì)量 、數(shù)量 、 成本、 價(jià)格 )；平衡月產(chǎn)量；控制庫(kù)存量或拖欠量 噸或臺(tái) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 資源需求計(jì)劃 (固定資產(chǎn)、 工時(shí) 、 流動(dòng)資金 、 關(guān)鍵材料 ) 提出增添能力方案 公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo) (會(huì)同市場(chǎng) 、設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 物料 、 財(cái)務(wù)等部門(mén) ) 軟 件 功 能 范 圍 微觀計(jì)劃(戰(zhàn)略性) 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) (與習(xí)慣叫法不完全對(duì)應(yīng) ) 集中由廠級(jí)部門(mén)制定 計(jì)劃期根據(jù)產(chǎn)品提前期確定 計(jì)劃時(shí)段近細(xì)遠(yuǎn)粗 3 ～18周 近期周、 日； 遠(yuǎn)期月、季 周～季 最終成品 (品種 、 數(shù)量 、進(jìn)度 )；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃 臺(tái)或件 生產(chǎn)規(guī)劃 合同 預(yù)測(cè) 今后服務(wù) 粗能力計(jì)劃(RCCP)(關(guān)鍵工作中心 ) 落實(shí) MPS， 可行 主生產(chǎn)計(jì) 劃員 物料需求計(jì)劃 (MRP) 3 ～18周 周、日 日～周 產(chǎn)品分解零部件 (自制件、 外購(gòu)件 ) 相關(guān)需求型物料計(jì)劃 確定訂單優(yōu)先級(jí) 件 (或重量、 長(zhǎng)度單位 ) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 工藝路線 提前期 庫(kù)存信息 能力需求計(jì)劃 ( CRP)( 工作中心能力 ) 采取外協(xié)分包 、 加班 、改變工藝路線等措施 主生產(chǎn)計(jì)劃員或分管產(chǎn)品的計(jì)劃員 車(chē)間作業(yè)控制SFC (生產(chǎn)作業(yè)控制PAC) 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 1周 日 小時(shí)～日 執(zhí)行計(jì)劃 確定工序優(yōu)先級(jí) 調(diào)度 結(jié)算 件 (或重量、 長(zhǎng)度單位 ) MRP CRP 投入 /產(chǎn)出控制 車(chē)間計(jì)劃調(diào)度員 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車(chē)間生產(chǎn)控制 第 1 層 第 2 層 第 3 層 第 4 層 第 5 層 主計(jì)劃 圖 3 6 M RP II 中計(jì)劃與控制的層次 宏觀計(jì)劃 微觀計(jì)劃 企業(yè)的計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)和可行的 。 MRPⅡ 任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求和供給兩個(gè)方面 ， 也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃 。 要進(jìn)行不同深度的供需平衡 ， 并根據(jù)反饋的信息 ， 運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂 。 在 MRPⅡ 中 ， 5層計(jì)劃是由粗到細(xì) ， 由長(zhǎng)期 、 中期到短期 ，由一般到具體的過(guò)程 ， 參與計(jì)劃的人員也從高級(jí)決策層到普通工人 。 上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù) ， 下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求 。 如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ， 即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也是沒(méi)有意義的 。 全廠遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃 ， 是 MRPⅡ計(jì)劃管理最最基本的要求 。 MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPⅡ 是一種集成的管理信息系統(tǒng) ， 它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理 。 數(shù)據(jù)規(guī)范化 是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件 。 MRPⅡ 對(duì)數(shù)據(jù)的另一個(gè)要求是數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性 。 數(shù)據(jù)的 及時(shí)性 、 準(zhǔn)確性 、 完整性和合理性 。 通常 ， 把各種管理數(shù)據(jù)歸納為如下 3類(lèi) : ● 靜態(tài)數(shù)據(jù) (或稱固定信息 )， －般指生產(chǎn)活動(dòng) 開(kāi)始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工作中心的能力和成本參數(shù) 、 工藝路線 、 貨位代碼 、 會(huì)計(jì)科目等 。 ● 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) (或稱流動(dòng)信息 )， 一般是指 生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù) ，不斷發(fā)生 、 經(jīng)常變動(dòng) 。 如客戶合同 、 庫(kù)存記錄 、 完工報(bào)告等 ， 一旦建立就需要隨時(shí)維護(hù) 。 ● 中間數(shù)據(jù) (或稱中間信息 )，是根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類(lèi)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成各種數(shù)據(jù)或報(bào)表。如主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都是根據(jù)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息。管理軟件功能的強(qiáng)弱，往往體現(xiàn)在它能提供多少有用的中間信息 。 車(chē)間 /部門(mén) 工藝路線 /提前期 工作日歷 利潤(rùn) /成本中心 會(huì)計(jì)科目 物料類(lèi)
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