【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間單元反映庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖相當(dāng)于關(guān)鍵路線法中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，累計(jì)提前期最長(zhǎng)的一條線相當(dāng)于產(chǎn)品生命周期中的關(guān)鍵路線 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 注： X為獨(dú)立需求條件， A、 B、 D、 R… 為相關(guān)需求件，括號(hào)中數(shù)字為時(shí)間 。 把結(jié)構(gòu)層次的坐標(biāo)換成時(shí)間坐標(biāo) 用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各個(gè)方框之間的連線代表生產(chǎn)周期 /采購(gòu)周期 MRP的基本方法 時(shí)間分段法 例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫(kù)存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10 某時(shí)區(qū)庫(kù)存量＝上時(shí)區(qū)庫(kù)存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量－本時(shí)區(qū)毛需求量 能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirement Planning， CRP)是對(duì)物料需求計(jì)劃 (MRP)所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。 具體地講， CRP就是對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。 能力平衡 能力平衡方法 資源需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 細(xì)能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃 生產(chǎn)管理層次 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 車間作業(yè)管理 問題和討論 思 考 題 MRPⅡ 的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？ 訂貨點(diǎn)法有哪些基本假設(shè)？如何確定一項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)？ MRP與訂貨點(diǎn)法有什么區(qū)別？ MRP的前提條件是什么？ 什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？ 閉環(huán) MRP 和基本 MRP有什么區(qū)別？ MRPII的特點(diǎn)是什么？ ERP和 MRPII有什么區(qū)別？ 第 2章 MRPII/ERP原理 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII計(jì)劃層次 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 物料作業(yè)管理 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)成本管理 制造業(yè)方程式 P70 A B－ C=D A=主生產(chǎn)計(jì)劃 =要生產(chǎn)什么？ B=物料清單 =要用到什么？ C=庫(kù)存記錄 =已經(jīng)有了什么？ D=物料需求計(jì)劃 =還缺什么？ 制造業(yè)生產(chǎn)類型 按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把制造企業(yè)劃分為四種生產(chǎn)類型。 備貨生產(chǎn)（ MTSMake to Stock） 訂貨生產(chǎn)（ MTOMake to Order） 訂貨組裝（ ATOAssemble to Order） 專項(xiàng)生產(chǎn)（ ETOEngineer to Order 制造業(yè)生產(chǎn)類型 P40 備貨生產(chǎn)（ MTSMake to Stock）： 庫(kù)存生產(chǎn)，面向庫(kù)存生產(chǎn)，即為庫(kù)存生產(chǎn)，產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。 確定生產(chǎn)率時(shí)要控制年末預(yù)期的庫(kù)存水平 —— P84 最終產(chǎn)品是從成品庫(kù)中直接發(fā)運(yùn)的，因此在客戶訂單到達(dá)之前已經(jīng)制成。 在按庫(kù)存生產(chǎn)策略的類型中，客戶基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒有什么建議或要求，他們的投入很少。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。但是，按庫(kù)存生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品批量又不像典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大。通常，這類產(chǎn)品可能屬于大眾化的市售通用規(guī)格的消費(fèi)商品，也可能是企業(yè)的自有品牌產(chǎn)品；它隨著市場(chǎng)的需求并參考本身的庫(kù)存存量來決定是否要安排生產(chǎn)計(jì)劃。 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式（制造環(huán)境） 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式（制造環(huán)境） 訂貨生產(chǎn)（ MTOMake to Order）： 按單生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。 確定生產(chǎn)率時(shí)要控制未完成訂單的水平 —— P85 訂貨生產(chǎn)是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶可能對(duì)產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過協(xié)商和談判，以協(xié)議或合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和制造。 訂貨組裝（ ATOAssemble to Order）：按單裝配，面向訂單裝配，是指根據(jù) MTS方式先生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品的交貨期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而客戶又不愿等備料及生產(chǎn)所需的時(shí)間時(shí)，就可以采用這種生產(chǎn)計(jì)劃方法。 在這種生產(chǎn)類型中，客戶對(duì)零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求提供為客戶定制的產(chǎn)品。所以，生產(chǎn)商必須保持一定數(shù)量的零部件的庫(kù)存，以便當(dāng)客戶定單到來時(shí)，可以迅速按定單裝配出產(chǎn)品并發(fā)送給客戶。為此，需要運(yùn)用某些類型的配置系統(tǒng)，以便迅速獲取并處理定單數(shù)據(jù)信息，然后按照客戶需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配來滿足客戶需要。生產(chǎn)企業(yè)必須備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間，以便在最短的時(shí)間內(nèi)組裝出種類眾多的產(chǎn)品。 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式（制造環(huán)境） 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式（制造環(huán)境） 專項(xiàng)生產(chǎn)（ ETOEngineer to Order）：按單設(shè)計(jì)、面向訂單設(shè)計(jì)，即根據(jù)客戶專項(xiàng)要求專門設(shè)計(jì)，是一種單件或小批生產(chǎn)。 最終產(chǎn)品在收到客戶訂單后才能確定。接到訂單后，才開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，并組織采購(gòu)和生產(chǎn)。 在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計(jì)的，所以說支持客戶化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品有可能只生產(chǎn)一次。在這種生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量較小，但是設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作都要特殊處理，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都可能有不一樣的操作，不一樣的費(fèi)用，需要不同的人員來完成。當(dāng)然，除了特殊該產(chǎn)品專用材料之外也有一些與其它產(chǎn)品共享的原材料。 生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式 MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPⅡ 是一種集成的管理信息系統(tǒng)，它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理。 數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。 數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合理性。 P57 車間 / 部門 工藝路線 / 提前期 工作日歷 利潤(rùn) / 成本中心 會(huì)計(jì)科目 物料類型 / 分類 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù)存信息 需求信息 運(yùn)行 靜態(tài)信息 動(dòng)態(tài)信息 中間信息 供應(yīng)商 / 客戶信息 工作中心 圖 36 MRPⅡ 運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 輸入數(shù)據(jù)可分為以下幾種主要類型 P57 ● 物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，產(chǎn)品物料清單。 ● 能力信息：如工作中心，工藝路線文件，工作日歷。 ● 庫(kù)存信息：如物料可用量，安全庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)與貨位。 ● 財(cái)務(wù)信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤(rùn)中心或成本中心。 ● 需求信息：如預(yù)測(cè)、合同，其他。 ● 供需方信息：如供應(yīng)商文檔，客戶信息。 ● 時(shí)間信息：如時(shí)區(qū)、時(shí)段、時(shí)界、固定提前期等。 MRPII計(jì)劃層次 P72 ?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?銷售和運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃） ?主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ?物料需求計(jì)劃（ MRP） ?車間作業(yè)控制（ SFC） 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP MRPII的計(jì)劃層次 ? 視野：宏觀 微觀；長(zhǎng)期 — 短期；目標(biāo) — 措施 ? 對(duì)象：粗 細(xì) ? 責(zé)任：高層到底層 ? 上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。 ? 任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求和供給兩個(gè)方面，也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。 ? 每一個(gè)計(jì)劃層次都要回答 3個(gè)問題： 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？ 需要多少能力資源？ 有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？ 第 1層次 ——經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： ? 產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率； ? 營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率（ ROI）； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)； ? 員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常是以貨幣或金額來表達(dá)。 第 1層次 ——經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。 是各計(jì)劃層次的依據(jù)。 第 2層次 ——銷售和運(yùn)作規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是 MRPⅡ 的第二個(gè)計(jì)劃層次。 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱， 把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； 包含銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃（或產(chǎn)品規(guī)劃） 并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能。 ?由于它主要是由人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運(yùn)算得出的結(jié)果。 第 2層次 ——銷售和運(yùn)作規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃（ Sales and Operation Planning, SOP）的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的 1~3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少及需要哪些資源等。 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用是： ?把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； ?制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； ?控制拖欠量（對(duì) MTO）或庫(kù)存量（對(duì) MTS）； ?作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的依據(jù)。 第 2層次 ——銷售和運(yùn)作規(guī)劃 銷售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致 ?銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。在不同的銷售環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)也不同。 ?對(duì)備貨生產(chǎn)（ MTS）類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時(shí)，要考慮已有庫(kù)存量。如果要提高成品庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫(kù)存水準(zhǔn)要低于年初，那么，生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就低于銷售規(guī)劃的預(yù)測(cè)值，不足部分用消耗庫(kù)存量來彌補(bǔ)。 ?對(duì)訂貨生產(chǎn)（ MTO）類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃要考慮未交付的拖欠定單量（ Backlog），如果要減少拖欠量，那么，生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量要大于銷售規(guī)劃的預(yù)計(jì)銷售量。 第 2層次 ——銷售和運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，MPS）以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量，以及交貨時(shí)間，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡 第 3層次 ——主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning， MRP）根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，