【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題2．電腦公司的業(yè)務(wù)代表 ,通常強(qiáng)調(diào) MRP對(duì)使 用者的貢獻(xiàn) .有此公司的主管時(shí)常提出使 用 MRP,該公司能否就可自動(dòng)的取得 MRP效 果的問(wèn)題 .MRP是一種有用的工具 ,公司所 有部門必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神 ,才能有效的 使用這種工具 .以降低存貨為例說(shuō)明如下 :存貨種類有四 : (1)在途存貨 (2)原料零組件 (3)在制品 (4)制成品MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題 在途存貨系指向國(guó)外采購(gòu) ,并依付款條件所有權(quán)歸屬本公司所有的運(yùn)送中的原料與零組件 .一家公司的存貨包含收貨點(diǎn)至發(fā)貨點(diǎn)中所有零組件、原料、半制品及制品 . 要降低存貨必須降低每一階段持有的存貨 .MRP系統(tǒng)可提供每一階段的存貨資料 ,若利用電腦處理 ,可編制一些幫助分析的表報(bào) ,如存貨過(guò)多的料號(hào) ,呆滯或不常用的料號(hào)及其存貨 ,那一制造部門持有較多的半制品 ,及呆滯或沒(méi)人買的成品 .MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題 我們可依據(jù)這些 “ 例外 ” 的分析報(bào)表 ,解決過(guò)多的存貨 .我們亦可令有關(guān)部門研究縮短存貨在每一階段的停留期間 ,重新輸入 MRP系統(tǒng) ,就會(huì)產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)存量 ,即較低的存貨 ,再研究與控制過(guò)多的存貨 ,使存貨達(dá)到新的目標(biāo)水準(zhǔn) .MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題3．何謂 MRP？簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們只要有可用的：1） 主生產(chǎn)表 MASTER PRODUCTION SCHEDULE2） 用料清表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 BILL OF MATERIAL OR PRODUCT STRUCTORE DATA。3） 存貨記錄卡 INVENTORY CARDMRP有關(guān)的神話與問(wèn)題 就可計(jì)算物料需求 .利用電腦作業(yè) ,我們可隨時(shí)計(jì)算物料需求 .物料需求是一種模擬器 SIMULATOR,計(jì)算未來(lái)應(yīng)購(gòu)買的原物料 ,故稱之為物料需求計(jì)劃 . MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING 簡(jiǎn)稱為 MRP上述的 MRP屬於最基本的型式 ,可改稱為 MRP I.若加上產(chǎn)能需求計(jì)劃 CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING(CRP),就稱為 CLOSEDLOOP MRP。 若再加上財(cái)務(wù)及模擬的功能就稱為 MRP II。英文全名為 :MANUFACTURING RESOURCE PLAN.生 產(chǎn) 計(jì) 劃主生產(chǎn)計(jì)劃表物料需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃實(shí)際可行執(zhí) 行產(chǎn)能需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題 MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題MRP II 系用來(lái)計(jì)劃及管制一家制造業(yè)公司所持有的全部資源 ,并可用來(lái)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字 ,可說(shuō)是一套相當(dāng)有力的工具 .由於需處理相當(dāng)多的資料且其計(jì)算的邏輯相當(dāng)繁雜 ,不用電腦 ,根本無(wú)法操作 .MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題 MRP的公司 ,均獲得相當(dāng)大的好處.使用 MRP很好的公司才能獲得下列的好處 .1） 降低存貨2） 提高顧客服務(wù)3） 提高間接人工的生產(chǎn)力4） 減少采購(gòu)成本（非進(jìn)貨本身的成本）5） 減少運(yùn)送成本（避免空運(yùn)）MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題6） 減少呆料7） 減少加班8） 得到財(cái)務(wù)數(shù)字供企業(yè)決策用9） 提高完成計(jì)劃的可 信賴度10） 改善生活品質(zhì)（工 作品質(zhì) 、環(huán)境品質(zhì)MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題總之 ,使用 MRP的公司可全面提高生產(chǎn)力 .對(duì)上述 9與 1）簡(jiǎn)單說(shuō)明如下 :使用 MRP相當(dāng)成功的公司 ,很容易自 MRP系統(tǒng)中取得下列計(jì)劃 期間的數(shù)字資料 :v銷貨收入及銷貨成本v進(jìn) 貨v制造成本v存 貨 MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題此時(shí)財(cái)務(wù)部門與制造物料 /行銷均用一套計(jì)劃，便利分析與控制 .若使用不同的計(jì)劃與系統(tǒng)，則容易產(chǎn)生沖突 ,不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作 ,擬定的計(jì)劃目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成 .因此 ,成功的運(yùn)用 MRP,可提高管理人員的可信賴度 ,計(jì)劃一旦定案 ,除非發(fā)生重大且無(wú)法控制的偶發(fā)事故 ,大家均相信這家公司必能完成計(jì)劃 .即提高公司的可信賴度 .MRP有關(guān)的神話與問(wèn)題5．使用 MRP的結(jié)果極富誘惑 ,公司應(yīng)在那一種情況下采用 MRP最恰當(dāng)？在公司發(fā)生危機(jī)時(shí) ,采用 MRP可解決公司的危機(jī)？當(dāng)公司發(fā)生危機(jī)時(shí)才想到采用 MRP,已經(jīng)太遲了 .因 MRP的成功運(yùn)用 ,至少需 18個(gè)月的時(shí)間 .系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、人員的訓(xùn)練與實(shí)施、與實(shí)施的的修正與考核等 ,需相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間 ,整個(gè)MRP系統(tǒng)才能達(dá)到可用的階段 .MRP的邏輯總生產(chǎn)日程計(jì)劃 MPS 在庫(kù)BOM 庫(kù)存記錄 在途 已訂未交 材料需求計(jì)劃MRP的邏輯半成品 :預(yù)計(jì)毛需求量 :來(lái)自總生產(chǎn)日程計(jì)劃加上服務(wù)性需求另件 (相依需求 + 獨(dú)立需求 )計(jì)劃入庫(kù)存量 : 已在生產(chǎn)中 +已訂未交 + 在途量預(yù)計(jì)可用余額：在庫(kù)可用量 +計(jì)劃入庫(kù) 毛需求量MRP的邏輯零件 :凈需求量 :毛需求量 在庫(kù)可用量 已訂未交量 在途量?jī)粜枨罅渴侵改軐?shí)際滿足需求的量由凈需求量考慮 訂購(gòu)批量 前置時(shí)間 得到計(jì)劃發(fā)出之訂購(gòu)量CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯 制造工令單途程 工作中心 產(chǎn)能需求規(guī)劃CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯將未完成的制造工令單和預(yù)排的制造工令單,展開至每個(gè)制程 (相單於作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表 ),對(duì)應(yīng)在各個(gè)工作站 (相當(dāng)於產(chǎn)能的庫(kù)存 ),其結(jié)果就是產(chǎn)能需求規(guī)劃 ,顯示出各工作業(yè)站與材料需求計(jì)劃配合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) .產(chǎn)能需求規(guī)劃指出要執(zhí)行總生產(chǎn)日程計(jì)劃所需求的產(chǎn)能 .生產(chǎn)計(jì)劃 MPS,生產(chǎn)計(jì)劃控制 MPS.MPS來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃 ,MPS之總和必須等於生產(chǎn)計(jì)劃之總和 .基礎(chǔ)來(lái)決定生產(chǎn) 、 銷售 、 庫(kù)存水準(zhǔn) ,因此生產(chǎn)計(jì)劃在轉(zhuǎn)換成 MPS時(shí) ,須透過(guò)不斷的模擬 ,除非各種事前的作業(yè)都準(zhǔn)備的非常理想 ,否則多次的模擬是免不掉的 .生產(chǎn)計(jì)劃 ,它透過(guò) ,計(jì)劃什么時(shí)候出什么東西 ,多少量 ,什么時(shí)候買入什么材料，什么時(shí)候工廠完成什么成品、半成品 ,由於透過(guò)上述的控制功能 ,它也就能調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量 .生產(chǎn)計(jì)劃 ,因此它會(huì)反應(yīng)出一切因計(jì)劃之執(zhí)行可能產(chǎn)生的問(wèn)題 ,[事前告訴困難 ,而不事后找藉口 ]是一種最好的選擇 .生產(chǎn)計(jì)劃 — 高度清晰可見的控制 ,可讓高階人員更多的訊息 ,以做為施政的參考 ,或做為事前規(guī)劃 ,防患的指標(biāo) .總生產(chǎn)日程計(jì)劃MPS不是 : :MPS須隨時(shí)間區(qū)隔而改變,愈接近目前的應(yīng)完全已接單 ,在區(qū)隔時(shí)間外的 ,是預(yù)測(cè)而隨時(shí)間的改變而逐漸成為已接單之?dāng)?shù)量 . :生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品組合 ,是產(chǎn)品系列的生產(chǎn)比率 ,而 MPS是依生產(chǎn)計(jì)劃之預(yù)定且特定來(lái)描述最終產(chǎn)品的需求 .總生產(chǎn)日程計(jì)劃 :裝配排程描述產(chǎn)品最后結(jié)構(gòu) ,而MPS尚須包含計(jì)劃量 ,實(shí)際需要量 ,可承接量 . :MPS需要好的管理 ,而好的管理卻無(wú)法全部寫成程式 ,因?yàn)槭聦?shí)上可行的 MPS必須投入相當(dāng)多的決定因素 ,所以試圖將 MPS[自動(dòng)化 ]的人將會(huì)自動(dòng)地毀滅 MPS的責(zé)任感 .總生產(chǎn)日程計(jì)劃電腦可以提示實(shí)際銷售狀況與預(yù)測(cè)的差距給排程人員重新排定 MPS的訊息 ,但絕大部分 ,MPS的排定與維護(hù)還是人們的責(zé)任 ,沒(méi)有理由將這么重要的事情推諉給電腦 . :MPS不能含有過(guò)期的項(xiàng)目 ,MPS應(yīng)是實(shí)際的 ,事實(shí)的 ,按規(guī)則來(lái)的