【文章內(nèi)容簡介】 的文件進行控制，明確各項控制活動的職責(zé)，制定適宜的控制方法，以確保：，并確保其適宜； ，必要時進行修改并再次得到批準(zhǔn)； ； ； ； 、易于識別和檢索； ，并控制其分發(fā)； ，若因任何原因而保留時須加以適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 《記錄控制程序》，對質(zhì)量管理體系所要求的、作為特殊文件的記錄加以控制，包括記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、防護、保存期限和處置等。規(guī)定對記錄控制的職責(zé)，以保持質(zhì)量環(huán)境記錄，向相關(guān)方提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)。 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 ，將通過以下活動證實、建立和實施質(zhì)量管理體系及繼續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾： ； ； ； 。 ，因此，公司應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?？偨?jīng)理應(yīng)以實現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)；確保顧客的需求和期望得到確定，轉(zhuǎn)化為具體要求并給以滿足。公司將通過以下過程識別顧客要求并予以滿足。 ； ； ，進一步了解顧客要求并修訂相應(yīng)規(guī)范； ，分析顧客不滿意的原因，改進過程、制定或修改相應(yīng)的規(guī)范并予以實施，直至顧客滿意。 ： ； ； ； ； 。 ，各部門根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合實際制定出本部門的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是可測量的，并與質(zhì)量方針（包括對持續(xù)改進的承諾）保持一致。質(zhì)量目標(biāo)必須包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。、質(zhì)量目標(biāo)見公司具體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 ， 要求。 ，需考慮更改內(nèi)容對相關(guān)過程的影響并使之協(xié)調(diào)一致，以保持質(zhì)量管理體系的完整性。、權(quán)限和溝通 、權(quán)限1．總經(jīng)理 。 。 ，對產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)。 《質(zhì)量手冊》。 ，并指導(dǎo)和支持管理者代表開展工作。 ，任免各級負責(zé)人。 ，對質(zhì)量策劃作出決策。 。 ，物品申購、采購之核準(zhǔn)，生產(chǎn)和檢測設(shè)備的報廢批準(zhǔn)等。 、支付及供方貨款等。2．管理者代表 、實施及維護。 。 ，定期向總經(jīng)理或代理人報告質(zhì)量體系的運行情況，以供評審和質(zhì)量體系改進的依據(jù)。 ，且能與質(zhì)量體系相結(jié)合。 ，審批糾正和預(yù)防措施。 ，任命內(nèi)審組長，全面負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。 ，協(xié)助總經(jīng)理或代理人組織管理評審會議，受委托時參與合同評審工作。 ，審批二、三、四級文件。 。 ，檢討方針與目標(biāo)、重大品質(zhì)事故、品質(zhì)績效及來年計劃等呈總經(jīng)理。 3．品質(zhì)部 ，編寫本部門二、三及四級文件及質(zhì)量體系的維護。、培訓(xùn)、考核及員工出勤與績效評估工作 ；、外協(xié)件、半成品和成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助采購對供應(yīng)商的開發(fā)及評估工作；、制程和出貨檢查并做好質(zhì)量記錄及檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。 、原因調(diào)查、分析及糾正預(yù)防措施的提出、追蹤和結(jié)案匯報等。、及時處理與歸檔工作，確保其追溯性?！队嬃糠ā返确煞ㄒ?guī)，編制檢測設(shè)備清單，審批檢測設(shè)備之申購和報廢，制定檢測設(shè)備校準(zhǔn)計劃并嚴(yán)格實施周期校準(zhǔn)。 、維護保養(yǎng)之培訓(xùn)及督導(dǎo)工作。 。 。 。（含質(zhì)量記錄）的日?；斯ぷ?，確保各現(xiàn)場使用的文件為有效文件。 、保質(zhì)保量完成上司交辦的事務(wù)。 ，積極配合各部門完成公司下達之指令。4．生產(chǎn)部 ，編寫本部門二、三及四級文件，積極參與質(zhì)量體系的維護。 、模具、工具及工裝夾具的日常維護保養(yǎng)和工作場地的5S維護工作。 、培訓(xùn)、考核及員工出勤與績效評估工作。 ，嚴(yán)格依PMC部之交貨計劃按時、保質(zhì)保量組織生產(chǎn)。 、半成品、成品、不良品之保護工作。 ，確保產(chǎn)品之品質(zhì)并對產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)。 ，實施不良品的處理工作，回復(fù)并執(zhí)行糾正與預(yù)防措施并橫向展開， 防止不良現(xiàn)象再次發(fā)生。 、成品及不良品等產(chǎn)品之搬運和包裝工作。5．資材部，滿足生產(chǎn)需求,了解生產(chǎn)設(shè)備/夾具的完好性,外包進度等,以滿足顧客需求.，跟進生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保部門正常運轉(zhuǎn)., 各客戶訂單之交期。，了解客戶需求之新動向，及時把相關(guān)信息報部門總經(jīng)理并傳達予相關(guān)部門。 。原物料、工具、量具、客供品、外發(fā)件、成品、報廢品、呆滯品及客退品的標(biāo)識、儲存及防護工作、工具、量具、客供品及成品等進行盤點，確保帳、卡、物一致，并將盤點匯總表報總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ，落實物料需求并協(xié)助采購做好物料之采購工作。 ，確保物品做到先進先出，防止積存造成浪費及非預(yù)期使用。、評估并編制合格供應(yīng)商一覽表。 、詢價、比價和議價，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施采購，并負責(zé)采購品和外發(fā)加工品（需要時）的安排及品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò)處理工作。 ，積極配合各部門完成公司下達之指令。，編寫本部門二、三及四級文件，積極參與質(zhì)量體系的維護。、培訓(xùn)、考核及員工出勤與績效評估工作、匯總、分析，形成報告并報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。,項目實現(xiàn)的統(tǒng)籌并負責(zé)收集、分析重要客戶的相關(guān)信息。，落實合同評審、更改工作以及檢查督導(dǎo)合同執(zhí)行情況，確保滿足顧客的需求。、保質(zhì)保量完成上司交辦的事務(wù)。，積極配合各部門完成公司下達之指令。，編寫本部門二、三及四級文件，積極參與質(zhì)量體系的維護。、培訓(xùn)、考核及員工出勤與績效評估工作,保持與客戶溝通，確保圖紙標(biāo)注的完整性和清晰度,。，協(xié)助業(yè)務(wù)與總經(jīng)理報價處理。、工時標(biāo)準(zhǔn)、制造與檢查標(biāo)準(zhǔn)等。 、外購標(biāo)準(zhǔn)件、特殊刀具、輔助工具等標(biāo)準(zhǔn)。 。、保質(zhì)保量完成上司交辦的事務(wù)。，積極配合各部門完成公司下達之指令。8．管理部 ，編寫本部門二、三及四級文件，積極參與質(zhì)量體系的維護。、考核、錄用、培訓(xùn)、上崗等管理工作并保存相關(guān)記錄。，審定培訓(xùn)老師和教材，確保員工技能滿足生產(chǎn)之需求。、登記、發(fā)放、更改、回收、保存、銷毀等管控工作。 、治安、消防、后勤工作。 ，協(xié)調(diào)各部門正常開展其工作。 、消防法等政府法令并宣貫，負責(zé)公司與外部相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與處理工作。： ，并監(jiān)督資金回籠。 ，并及時報總經(jīng)理或代理人及有關(guān)部門。 。、保質(zhì)保量完成上司交辦的事務(wù)。 ，積極配合各部門完成公司下達之指令。、執(zhí)行人員的職責(zé)與權(quán)限見《質(zhì)量職能分布表》ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求條款總經(jīng)理工程部代表管理資材部營銷部生產(chǎn)部品質(zhì)部管理部4.質(zhì)量管理體系★■■★■★△△■△△△△★△△■△△△△★5.管理職責(zé)★■★△△△■△△△★△■△△△△△★△■△△△△△★■、權(quán)限與溝通★△■△△△△△★★△■△△△△△★△■△△△△△6.資源管理★■★■、培訓(xùn)和意識△△△△△△△★★■△△△△△★△■7.產(chǎn)品實現(xiàn)■★■■△■△■★■■△（刪減）★