【文章內(nèi)容簡介】 考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度設(shè)備動力部5設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備動力部6設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備動力部7主設(shè)備完好率季/年度設(shè)備動力部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備動力部 設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設(shè)備故障停機率季/年度設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度財務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備能源部4能源供應(yīng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部5能源消耗定額標準編制準確率季/年度設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部7設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備能源部 設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)備維修部經(jīng)理部門設(shè)備維修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位產(chǎn)量維修費用10%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費用控制在 元以下4外委維修費用控制10%年度外委維修費用控制在 萬元以內(nèi)5設(shè)備檢修計劃完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備檢修計劃完成率在 %以上6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率達到 %7設(shè)備購置計劃編制及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備購置計劃編制及時率達到100%8設(shè)備故障停機率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機率控制在 %以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在 %以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標說明單位產(chǎn)量維修費用=（總維修費用=故障維修費用+主動預(yù)防維修費用）外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機構(gòu)進行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)備采購部經(jīng)理部門設(shè)備采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達到 %3部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購質(zhì)量檢驗合格率達到100%5設(shè)備采購及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購及時率達到 %6大宗設(shè)備成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率達到 %7采購招標計劃完成率10%考核期內(nèi)采購招標計劃完成率達到 %8供應(yīng)商評價合格率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評價合格率達到100%9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標說明大宗設(shè)備成本節(jié)約率大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備采購人員績效評估方案方案名稱設(shè)備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)編 號一、總則為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設(shè)備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。三、適用對象本方案主要是為負責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進行考核)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。② 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。③ 兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理① 負責(zé)對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。② 負責(zé)月度員工績效評估的面談工作。③ 負責(zé)月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組① 負責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。② 負責(zé)考核工作的具體安排。③ 負責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。④ 負責(zé)下一年度績效目標的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。① 月度考核于每個月的日進行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。② 年度考核在月日進行考核，六、績效考核指標公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標，如下表所示。設(shè)備采購人員績效考核指標一覽表績效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標指標標準考核周期采購成本40%40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成本費用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約 萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時率達到 %以上月度30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率不低于 %年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率不低于 %年度個人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日常考勤出勤記錄統(tǒng)計月/年度七、績效考核程序① 設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員，將績效考評指標以及考核周期、標準告知采購人員。② 在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議、督促改進。③ 在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進行自我評價，并以“自我績效評價表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評價表填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限 年 月 日 至 年 月 日請按項列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）績效指標目標值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計劃：自我評分：部門主管： 審核人：④ 設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標進行考評，其考評結(jié)果按照得分劃分為以下幾個等級?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。《員工績效面談記錄表》如下表所示。員工績效面談記錄表部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核內(nèi)容考核指標權(quán)重（%）考核得分備注采購成本采購效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？ 工作中哪些方面需要改善？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受談人： 面談人： 審核人：說明：，并最終提高員工的業(yè)績； ，并報人力資源部備案。九、績效考核運用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標準如下表所示。月度獎金發(fā)放標準考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰獎金發(fā)放標準 元 元 元—離崗① 累計三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā) 元② 累計三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 元③ 累計三個月考核結(jié)果為需改進者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結(jié)果仍為需改進者，進行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分247。連續(xù)工作月份數(shù)年終獎金發(fā)放標準所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎金發(fā)放額 元 元 元 元注：工作連續(xù)月份在六個月以下的采購人員，年終獎金不應(yīng)高于等級D采購人員的獎金額度。十、附則① 本方案從年月日起執(zhí)行。② 如需對部分內(nèi)容進行更改，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進行調(diào)整、修改，修改后告知人力資源部備案。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期