投資證券人員績效考核(編輯修改稿)
2025-06-12 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案受控狀態(tài)編 號一、目的① 為提高客戶服務水平，鼓勵客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶，提高營業(yè)部員工的積極性。② 為全面提升業(yè)務素質(zhì)，促進營業(yè)部業(yè)務發(fā)展，保證營業(yè)指標的實現(xiàn)。③ 為進一步深化績效管理制度，明確考核指標，促進績效考核科學化、規(guī)范化。根據(jù)公司有關(guān)績效管理規(guī)定和《營業(yè)部管理辦法》，特制定本方案。二、考核原則（一）公平、公正、公開的原則績效考核的標準、考核程序和結(jié)果應客觀公正，符合公司的有關(guān)規(guī)定，并向內(nèi)部全體員工公開。（二）責任結(jié)果導向原則引導員工用正確的方法做事，不斷追求工作的效果，通過績效考核不斷改進工作態(tài)度和方式，以達到更好的成效。（三）定性和定量相結(jié)合原則營業(yè)部考評指標分為定性和定量兩種，其中以定量為主，約占60%，以定性為輔，約占40%。三、績效考核小組成員按照考核制度，設立績效考核小組，組長由人力資源部經(jīng)理兼任，其他主要成員有營業(yè)部經(jīng)理、營業(yè)部主管、績效主管、績效專員等，小組人數(shù)應為奇數(shù)?？己诵〗M對客戶經(jīng)理進行考評考核，其工作直接向公司總經(jīng)理負責。四、客戶經(jīng)理薪酬標準① 客戶經(jīng)理的薪酬由基本工資（具體見客戶經(jīng)理基本工資標準一覽表）和提成工資構(gòu)成。其薪酬從其實現(xiàn)的全部收入中兌付，包括名下管理的存量客戶資產(chǎn)、新增客戶資產(chǎn)產(chǎn)生的傭金和利差收入（以下分別簡稱“存量收入”和“新增收入”）客戶經(jīng)理基本工資標準級別月基本工資標準（元）管理客戶資產(chǎn)（萬元）資產(chǎn)標準一級客戶經(jīng)理60005000以上（含5000）新增二級客戶經(jīng)理42003000~5000（含3000）新增三級客戶經(jīng)理30001000~3000（含1000）新增四級客戶經(jīng)理20004000以上（含4000）新增＋存量五級客戶經(jīng)理15002500~4500（含2500）新增＋存量六級客戶經(jīng)理12001500~2500（含1500）新增＋存量七級客戶經(jīng)理1000500~1500（含500）新增＋存量八級客戶經(jīng)理880500以下新增＋存量② 客戶經(jīng)理的存量收入只支付其基本工資，超出基本工資的存量收入不計提提成工資。③ 客戶經(jīng)理的新增收入，首先彌補存量收入不足以支付基本工資的差額部分，補差后剩余部分按30%計提其提成工資。④ 客戶經(jīng)理當月的存量收入和新增收入低于基本工資標準的，按照實際收入全額支付基本工資。若實際收入低于當?shù)刈畹凸べY標準，則暫按最低工資標準支付基本工資。⑤ 每年終，對客戶經(jīng)理管理的存量、新增收入與其個人基本工資收入進行總清算。若有差額，則差額首先抵扣本辦法第六條所述的當月實際收入與最低工資標準的差額，之后再一次性補發(fā)基本工資收入與本人基本工資標
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