人力資源管理運(yùn)用德爾菲法的實(shí)例分析(編輯修改稿)
2024-07-22 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測一定時(shí)期內(nèi)該組織人力資源的需求量。l NHR=P+C–Tl 式中：NHR指未來一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源；l P是現(xiàn)有的人力資源；l C是未來一段時(shí)間內(nèi)需要增減的人力資源；l T是提高或改進(jìn)后節(jié)省的人力資源。l 例：某公司現(xiàn)有員工200人，三年后，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，其間，由于技術(shù)的提高，可以節(jié)省25人。問該公司三年后需要的人力資源是多少？l 解：已知P=200；C=100；T=25；l 根據(jù)公式：l NHR=200+10025=275（人）l 該公司三年后需要人力資源275人。成本分析預(yù)測法– 該方法是從成本的角度進(jìn)行預(yù)測，其公式：–– 式中：TB為期末人工成本預(yù)測總額；– （S+BN+W+O）是目前人平人工成本；l S:目前每人的平均工資；BN：目前每人的平均獎(jiǎng)金；W：目前每人的平均福利；O：其他支出– a%是每年增加人工成本的平均百分?jǐn)?shù)；– T是指年限；– 例：某公司計(jì)劃三年后人力成本總額控制在300萬元/月。目前員工的平均工資是1000元/月；平均獎(jiǎng)金是2000元/月；平均福利是250元/月；平均其他支出是80元/月。公司計(jì)劃對人力資源成本投入按5%的比率增長。請預(yù)測該公司兩年后的人力資源數(shù)量。– 根據(jù)公式：T
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