人力資源管理運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ膶?shí)例分析(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-07-23 03:12:09 本頁(yè)面
【正文】 B=3000000；BN=2000；S=1000；W=250；O=80；a%=5%；T=2– 經(jīng)計(jì)算得：819人趨勢(shì)分析法l 趨勢(shì)分析法是根據(jù)企業(yè)過(guò)去員工的數(shù)量變化狀況，對(duì)未來(lái)人力需求變動(dòng)趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。– 計(jì)算公式：l NHR=a?[1+(b%c%) ?T]l NHR是期末人力資源需求量；l a是目前已有的人力資源量；l b%是平均每年發(fā)展的百分比；l c%是企業(yè)計(jì)劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異；l T是年限l 例：某企業(yè)目前有500人，計(jì)劃每年以15%的速度發(fā)展，計(jì)劃與實(shí)際發(fā)展的差異控制在10%，三年后該企業(yè)需要多少人？– 解：已知a=500，b%=15%，c%=10%，T=3– 根據(jù)公式： NHR=500[1+(15%10%)3] – =575（人）– 三年后該企業(yè)需要575人。人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測(cè)法l 具體從生產(chǎn)率預(yù)測(cè)法和進(jìn)步指數(shù)預(yù)測(cè)法兩個(gè)方面討論。l 生產(chǎn)率預(yù)測(cè)法：將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為人力的需求量。該方法是一種有效的短期需求預(yù)測(cè)方法。 公式：NHR=TP（生產(chǎn)總量）/XP（個(gè)體平均生產(chǎn)量）l 實(shí)例分析：– 一家銷(xiāo)售公司目前銷(xiāo)售量為800萬(wàn)元，計(jì)劃明年增加200萬(wàn)元的銷(xiāo)售量，銷(xiāo)
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