人力資源管理運用德爾菲法的實例分析-wenkub
2023-07-10 03:12:09 本頁面
【正文】 00元/月；平均獎金是2000元/月；平均福利是250元/月；平均其他支出是80元/月。l NHR=P+C–Tl 式中：NHR指未來一段時間內(nèi)需要的人力資源；l P是現(xiàn)有的人力資源；l C是未來一段時間內(nèi)需要增減的人力資源；l T是提高或改進后節(jié)省的人力資源。– 將第三次判斷的結(jié)果按預(yù)測值的大小由低到高排列：– 最低需求： 60 70 80 100 110 – 最可能需求 ：80 100 120 140 150– 最高需求： 120 130 150 160 180 250– 最低需求、最可能需求和最高需求的中位數(shù)分別是80、1155,、。– NHR＝（80＋110＋150）247。3＝114（人）– ②計算加權(quán)平均值，得到人力需求量。– NHR=80+120+155=123(人)– 由以上三種計算結(jié)果可知該公司的人力需求量為114—123人。l 例：某公司現(xiàn)有員工200人，三年后，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，其間，由于技術(shù)的提高，可以節(jié)省25人。公司計劃對人力資源成本投入按5%的比率增長。人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測法l 具體從生產(chǎn)率預(yù)測法和進步指數(shù)預(yù)測法兩個方面討論。5
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