人力資源管理運用德爾菲法的實例分析-文庫吧資料
2025-07-01 03:12本頁面
【正文】 – （S+BN+W+O）是目前人平人工成本；l S:目前每人的平均工資；BN：目前每人的平均獎金；W：目前每人的平均福利；O：其他支出– a%是每年增加人工成本的平均百分數(shù)；– T是指年限；– 例：某公司計劃三年后人力成本總額控制在300萬元/月。l 例：某公司現(xiàn)有員工200人，三年后，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，其間，由于技術(shù)的提高，可以節(jié)省25人。 結(jié)構(gòu)預(yù)測法l 根據(jù)組織員工總體結(jié)構(gòu)的變化情況，來預(yù)測一定時期內(nèi)該組織人力資源的需求量。– NHR=80+120+155=123(人)– 由以上三種計算結(jié)果可知該公司的人力需求量為114—123人。– NHR＝80＋110＋150＝116(人)– ③用中位數(shù)計算人力資源需求量。3＝114（人）– ②計算加權(quán)平均值，得到人力需求量。l 運用德爾菲法的實例分析l 某公司人力資源需求預(yù)測專家綜合反饋表專家編號第一次判斷第二次判斷第三次判斷最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求 1100150180120150180110150180
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