【文章內容簡介】 征。因此，對于項目質量控制系統(tǒng)的研究，可以采用控制論的思想和方法。實現(xiàn)控制的條件：178。 合格的控制主體178。 明確的控制目標178。 理想的控制機制控制系統(tǒng)控制對象制定目標單元調節(jié)器控制主 體對策信息 控制機制示意圖 項目質量控制的標準依據IS09000族標準建立質量管理體系IS09000族質量標準是工業(yè)發(fā)達國家質量管理和質量保證理論長期實踐的科學總結。工程項目質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據說話，一切以書面為依據，做好事前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發(fā)展產生著直接而深遠的影響。廠房建筑工程項目如何加強質量控制，可按以下步驟實施：178。 加強事前控制 對工程各項參與者進行審查；對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制；對工程設備進行審查；對施工方法進行審查；嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時提出整改。178。 完善事中控制 在質量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準；質量控制點的設置及工程質量的預控：其目的是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質量檢查：質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點：然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施?？傊?，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。178。 注意事后驗收 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設單位。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。 “預防為主”的質量管理理念與傳統(tǒng)模式不同的是，IS09000族標準的核心思想是“預防為主”，這就提出了將質量管理的重點從管理結果向管理過程的轉移問題。 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進 長期以來，廠房建筑工程質量管理基本上滯留在質量檢驗管理的初始階段，即只注重工程質量的事后檢查，忽視了對影響因素及質量形成過程的控制，導致工程質量不穩(wěn)定，提高不快。20世紀80年代以來，我國工程建設領域逐步運用質量結果向管質量因素，從事后檢查向過程控制的重大轉折，在工程質量管理的發(fā)展上，邁出了重要的一步。隨著工程項目實施進入市場化運作，影響工程質量因素的控制難度大大增加，各類工程項目的技術要求日趨復雜，用戶對工程質量的要求越來越高。如今，追求工程的更高質量已成為現(xiàn)實的目標。這從客觀上要求參與工程建設各方應能適應市場要求，將工程質量管理提高到新的水平。當今，質量管理發(fā)展的一個世界性的重要趨勢是強調質量改進。質量改進是產品生產組織對自己的產品、過程和管理所進行的改進，這樣的改進往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。一般的質量改進往往是出了問題才去進行，采取的是糾正措施和預防措施，這僅僅是一種“防守”，而積極、主動地尋找改進機會進行質量改進才是一種“進攻”，這種改進是一種持續(xù)改進，持續(xù)改進是質量改進的高級形態(tài)。廠房建筑工程項目就是進行質量持續(xù)改進的典型工程項目。廠房質量管理不同于一般質量管理，其復雜性、重要性不言而喻。要保證和提高廠房建筑工程項目的質量，要滿足用戶變化的、發(fā)展著的需要和期望，就必須改變傳統(tǒng)的工程質量管理模式，研究并推行工程質量持續(xù)改進的理論和方法。迄今為止，就廠房建筑工程項目而言無論是改進理論，還是改進方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路線。以下就是廠房建筑工程項目的質量持續(xù)改進概念模式圖：質量管理體系的持續(xù)改進顧客（和其他相關方）要求產品顧客（和其他相關方）滿意管理職責資源管理測量、分析和改進輸出輸入產品實現(xiàn) 質量管理過程模式 注： 增值活動； 信息流。 項目質量改進 為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。質量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質量水平在控制的基礎上加以提高，使質量達到一個新水平、新高度。 。一類是維持現(xiàn)有的質量，其方法是質量控制。另一類是改進目前的質量，其方法是主動采取措施，使質量在原有的基礎上有突破性的提高，即質量改進。 　　質量改進的步驟本身是一個PDCA循環(huán)，即計劃（Plan），實施（Do）， 檢查（Check），處置（Action）四個階段內容如下： 　　計劃：包括制定方針，目標，計劃書，管理項目等； 　　實施：按計劃去做，落實具體對策； 　　檢查：實施了具體對策后，驗證其效果； 　　處置：總結成功的經驗，實施標準化，以后可以按該標準進行。對于沒有解決的問題，轉入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進計劃提供資料。 項目質量持續(xù)改進的原則項目質量持續(xù)改進的原則是持續(xù)改進的原理及實踐內容的本質體現(xiàn)，持續(xù)改進是過程的改進，持續(xù)性的改進，積極的改進，預防性的改進，這是項目質量持續(xù)改進的基本原則1. 過程的改進。項目的所有工作都是通過過程完成的，項目的質量是由使用它的顧客的滿意度確定的，但項目的質量卻取決于形成和支持它的過程的效果和效率。改進鞏固改進鞏固 持續(xù)改進的一般模式 項目質量持續(xù)改進的主要過程項目質量持續(xù)改進的主要過程(工作流程)。識別改進機會改進策劃改進的實施與控制改進效果的度量 工程質量持續(xù)改進工作流程1. 識別改進機會質量改進沒有對象，改進就是一句空話。所以，要持續(xù)改進項目質量，一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進的機會。識別改進機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會，從廣泛信息來源中識別改進機會，從質量改進的過程或結果中識別改進機會。識別該機機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會；從廣泛的信息來源中識別改進機會；從質量改進的過程或結果中識別改進機會。在項目進展過程中，要不斷識別顧客的需求與期望；要不斷測量顧客的滿意度；要對項目質量進行診斷并對項目過程能力進行分析。通過這些環(huán)節(jié)識別質量改進機會。2. 改進策劃改進策劃主要解決如何改進的問題。這里涉及到改進的目標、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。根據持續(xù)改進目標所包括的范圍，可分為項目總體改進目標和具體改進目標。項目相關方都需要對其所承擔的項目進行總體改進目標和具體改進目標的策劃：178。 項目總體改進目標178。 項目具體改進目標178。 項目質量改進目標策劃的輸入178。 持續(xù)改進目標策劃的原則第3章 鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目的質量管理實例 項目背景本案例以鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目為例說明對建筑業(yè)項目進行管理控制的一般過程。鑫勝有限責任公司以生產T恤衫、折疊式自行車為主導產品，鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設備間都采用世界先進的建造技術，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產制造業(yè)中占據一席之地，從而帶動太倉市整體經濟的前進發(fā)展。根據批復，鑫勝有限責任公司建筑工程項目人員共要實施17個分項目工程，實施年限為2年。2007年開始，現(xiàn)已進入初驗階段。 項目概況， 本項目以滿足江蘇太倉市建設局規(guī)劃設計、建筑設計要求為原則，配合鑫勝有限責任公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。廠區(qū)設環(huán)形消防、物流通道。物流入口設在廠區(qū)西部、南部。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環(huán)境優(yōu)美。廠房采用鋼筋混凝土框架結構，首層柱距9m，跨度10m，，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。本項目工廠生產火災危險類別為丙類。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設場地東西向寬179m，南北向長187m， 。. 總體格局 E型通用廠房沿海濱九路布置，F(xiàn)型通用廠房沿天保大道布置。在天保大道和海濱十路分別設置人流出入口和物流出入口各一個。. 綠化工程 本次設計綠化面積為10300m2，綠化系數(shù)達到 %。. 地基基礎方案 本工程建筑應采用鉆孔灌注樁。樁端置于埋深 。. 運輸方式 垂直運輸選用6臺2T電梯。. 給水系統(tǒng) 該廠水源為城市自來水。. 室內給排水 通用廠房內消防干管環(huán)狀布置，干管DN100mm，采用鍍鋅鋼管