【正文】 [14] （美）項目管理協(xié)會編著，項目管理知識體系指南，電子工業(yè)出版社，2009年。[10] 簡迎輝，楊建基編著，工程項目管理：融資理論與方法，水利水電出版社，2006年。懷特編著，林敏哲，林明毅譯，大連理工大學出版社，2001年。[4] 張公緒編著，項目質(zhì)量管理學，中國財政經(jīng)濟出版社，1999年。廠房建筑業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念。順利如期的完成本次畢業(yè)設計給了我很大的信心，讓我了解專業(yè)知識的同時也對本專業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，同時也認識到自己的許多不足，可這些不足正是我們?nèi)ジ玫难芯扛玫膭?chuàng)造的最大動力，只有發(fā)現(xiàn)問題面對問題才有可能解決問題，不足和遺憾不會給我打擊只會更好的鞭策我前行，今后我更會關注項目管理知識的最新動態(tài)，并爭取盡快的掌握這些先進的知識，更好的為祖國的四化服務。這是我們都希望看到的也正是我們進行畢業(yè)設計的目的所在。 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。 檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 平行檢驗 平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判定的能力。 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理針對的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結構處理、鋼結構安裝、混凝土澆注預應力張拉、網(wǎng)架結構安裝等，由于這些部位或工序在施工時比其余部分更輕易形成缺陷，而且糾正超來很困難和昂貴，因此有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程，防止或糾正施工過程中出現(xiàn)不符合要求的事件，限制不正當?shù)纳虡I(yè)行為，以保證承包商的施工過程、施工操作和施工結果滿足施工合同、設計圖紙和施工規(guī)范的要求。 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應主要放在各項制制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。 項目實施有效性指標項目管理是以實現(xiàn)項目目標為宗旨，項目的成功最終是以完成了項目的目標為標志的。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。 嚴格審核工程施工圖預算178。要提高建設質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的投資控制。178。 投資估算必須是設計的真實反映 在投資估算中，應該實事求是的反映設計內(nèi)容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。 鑫勝有限責任公司廠房建筑項工程項目的投資控制為了實現(xiàn)最佳投資效益，廠房建筑項目建設單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設的始終，作為建設項目管理的主體。 有關階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱；178。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如：178。178。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：1. 質(zhì)量政策質(zhì)量政策是由項目相關方的決策部門提出的關于質(zhì)量的意圖和方針。三者之間既相互矛盾又相互統(tǒng)一，其中項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，而良好的質(zhì)量策劃過程和質(zhì)量計劃是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的前提。在質(zhì)量策劃中，應明確何時記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。 項目所需要的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和試驗活動，以及項目的驗收準則 ——項目的形成過程及其交付物是否受控或合格，應進行必要的監(jiān)控、驗證和確認。對項目的具體情況的認識，是隨著質(zhì)量策劃的進行而逐步加深的，因此，在質(zhì)量策劃的同時，需要對初步的項目質(zhì)量目標進行必要的完善和修改從而形成正式的質(zhì)量目標和要求。它是設計工作全面展開之前，對設計進度安排、人員和資源的配備、組織和技術接口等所開展的一系列策劃和組織活動。項目設計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務的質(zhì)量而采取的必要活動。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。 項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。整個施工現(xiàn)場10幾個承包商和制造廠家。工程項目共有17項分項工程，工期為2年，2007年開始，現(xiàn)已進入初驗階段。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環(huán)境優(yōu)美。鑫勝有限責任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導產(chǎn)品，鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設備間都采用世界先進的建造技術，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動興化市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。. 車間照明 車間設工作照明和應急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用PXT型配電箱集中或分散控制，照明支線為BV500導線沿橋架敷設。. 通風 每層安裝8臺軸流通風機用于全室通風。. 室內(nèi)給排水 通用廠房內(nèi)消防干管環(huán)狀布置，干管DN100mm，采用鍍鋅鋼管。. 地基基礎方案 本工程建筑應采用鉆孔灌注樁。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設場地東西向?qū)?79m，南北向長187m， 。廠房采用鋼筋混凝土框架結構，首層柱距9m，跨度10m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。 項目概況， 本項目以滿足江蘇太倉市建設局規(guī)劃設計、建筑設計要求為原則，配合鑫勝有限責任公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。 持續(xù)改進目標策劃的原則第3章 鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理實例 項目背景本案例以鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目為例說明對建筑業(yè)項目進行管理控制的一般過程。項目相關方都需要對其所承擔的項目進行總體改進目標和具體改進目標的策劃：178。通過這些環(huán)節(jié)識別質(zhì)量改進機會。所以，要持續(xù)改進項目質(zhì)量，一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進的機會。 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則是持續(xù)改進的原理及實踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn)，持續(xù)改進是過程的改進，持續(xù)性的改進，積極的改進，預防性的改進，這是項目質(zhì)量持續(xù)改進的基本原則1. 過程的改進。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量，其方法是質(zhì)量控制。以下就是廠房建筑工程項目的質(zhì)量持續(xù)改進概念模式圖：質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進顧客（和其他相關方）要求產(chǎn)品顧客（和其他相關方）滿意管理職責資源管理測量、分析和改進輸出輸入產(chǎn)品實現(xiàn) 質(zhì)量管理過程模式 注： 增值活動； 信息流。廠房建筑工程項目就是進行質(zhì)量持續(xù)改進的典型工程項目。這從客觀上要求參與工程建設各方應能適應市場要求，將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進 長期以來，廠房建筑工程質(zhì)量管理基本上滯留在質(zhì)量檢驗管理的初始階段，即只注重工程質(zhì)量的事后檢查，忽視了對影響因素及質(zhì)量形成過程的控制，導致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，提高不快。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設單位。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關鍵。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。 加強事前控制 對工程各項參與者進行審查；對工程所需的材料進行檢查、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制；對工程設備進行審查；對施工方法進行審查；嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。 合格的控制主體178。質(zhì)量控制不僅局限在質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進行的一切工作。 施工技術員兼質(zhì)檢員在接受任務后對工程項目的人員進行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。 項目技術負責人具體落實質(zhì)量目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班組進行技術、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復檢工作。明確各級質(zhì)量管理人員的職責，主持制定并提出質(zhì)量目標178。 質(zhì)量策劃的結果是形成質(zhì)量計劃 廠房建筑工程項目的質(zhì)量控制廠房建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。根據(jù)ISO9000:2000版標準關于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對于質(zhì)量策劃的認識，可從以下幾方面理解項目質(zhì)量策劃的概念：178。質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的。對供應商不僅要講控制，還要講互利合作，這對承包商和供應商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。8. 與供應商保持互利的關系。在項目質(zhì)量管理過程中，決策將會隨時伴隨其中，決策的有效性將決定質(zhì)量管理的有效性。影響項目質(zhì)量的因素在不斷變化，顧客的需求和期望也在不斷變化，這就是要求項目的相關方應不斷地改進其工作質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的效果和效率，以滿足顧客和其他相關方日益增長的和不斷變化的需求與期望。5. 管理的系統(tǒng)方法。4. 過程方法。3. 全員參與。因此，組織應理解顧客當前和未來的需要，滿足顧客要求并超越顧客期望。項目各