【正文】 再次感謝各位老師、同學(xué)等對我的幫助。 致謝 本論文的完成也離不開其他各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心與幫助。當(dāng)看著自己 所做的工程項(xiàng)目順利完工 ，自己 的付出有所收獲時(shí)， 真是莫大的幸福和欣慰。 結(jié)束語 經(jīng)過了兩年多的學(xué)習(xí)和幾個月的工作， 結(jié)合書本所學(xué)知識和實(shí)踐所學(xué)，查閱無數(shù)資料中總算完成了前面的正文內(nèi)容，這又是一個小小的勝利?，F(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費(fèi)和損失。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論其對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對口。由于材料成本是整個項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對材料成本予以足夠的重視 第四應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。 結(jié)論 ： 一 要以施工圖預(yù)算控制成本支出。 3)78 日為可原諒延誤，補(bǔ)償 2 天。 價(jià)格調(diào)整引起的索賠 六 合同文件引起的索賠 ?合同文件的組成問題引起索賠 ?合同缺陷引起的索賠 二 索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。因此 ,每上一個項(xiàng)目 ,都要編制責(zé)任成本預(yù)算 ,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。上插 后 ,要什么沒什么 ,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目 ,有集團(tuán)公司這一層撐著 ,你急他不急?，F(xiàn)在比較普通的問題是 ,就是編歸編 。 （ 二 ）工程施工管理措施 一為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用 ,在施工過程中 ,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序 ,做好自檢、互檢、交接檢 ,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施 Z 原則 , 這樣一環(huán)扣一環(huán) ,環(huán)環(huán)不放松 ,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 量。對每個方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿 (審批 )一交底一實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。 四具體到現(xiàn)場或工程項(xiàng)目部 ,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子 ,這樣 ,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系 ,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個 整體 ,協(xié)調(diào)運(yùn)作 ,更顯重要。施工進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過程就是施工項(xiàng)目建造逐步完成的過程。 8． 預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。 4． 施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排。 第三 章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是在規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃， 是在確定工程項(xiàng)目目標(biāo)的工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項(xiàng)施工過程的施工順序 .起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng) ， 就其施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)而言，主要包括： 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 1．工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書； 2．工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商； 3．工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟(jì)條件； 4．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料 .勞動定額及機(jī)械臺班定額的； 5．工程項(xiàng)目采用的主要施工方案及措施 .施工順序 流水段劃分等； 6．工程項(xiàng)目需要的主要資源； 7．建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求； 8．現(xiàn)行規(guī)范 .規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn) ,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合 ,使其共同工作的原則 ,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。地質(zhì)勘察時(shí) ,鉆孔間距太大 ,不能全面反映地基的實(shí)際情況 ,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí) ,軟土層厚薄高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 相差亦甚大 。無圖施工 。 第二章 觀念創(chuàng)新 通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。 （三）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率 在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目 建設(shè) 的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工商分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)， 是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。把項(xiàng)目項(xiàng)目評估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是賭賽項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。 組織 系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心 —— 項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免 武斷，采用科學(xué)決策。 （四） 安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源設(shè)施的情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部分精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到 計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。也就是說該體系使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性，高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。作為管理人員，管理工程施工是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。 7)追加為完成工程所需的任何額外工作。 3)改變合同中任一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。尤其是 合同措施的實(shí)施具有重大意義，它對應(yīng)對工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個循環(huán)過程包括計(jì)劃 .實(shí)施 .檢查 .調(diào)整四個過程。把項(xiàng)目項(xiàng)目評估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) ??? ?? ??? 10 四．通過項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝 ??? ?? ??? 10 五．把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心 ? ?? ?? 11 六 The production process the quality of work, such as political work quality, management quality, technical quality of work and the service work quality, etc. Engineering project quality of decisionmaking, planning, is for survey, design, construction, and other units all aspects and links of the prehensive reflection of the work quality, not just rely on quality inspection checking out. To ensure the quality of the project, requires the relevant departments and personnel work carefully, to influence the quality of the project decisions and kept under strict control all the factors that is by improving the quality of work to ensure and improve the quality of the 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 project. Every construction project and other construction projects than in size, plexity of technology. Or the engineering properties may have many different, but in the management of have a lot in mon.