【正文】 以歸納如下 : （二） 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證 ,不作調查分析就拍板定案 。沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工 。無證設計 。無圖施工 。任意修改設計 ,不按圖施工 。工程竣工不進行試車運轉 ,不經(jīng)驗 收就交付使用等若干現(xiàn)象 ,致使不少工程項目留有嚴重隱患 ,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。 （三） 工程地質勘察原因 未認真進行地質勘察 ,提供的地質資料 ,數(shù)據(jù)有誤。地質勘察時 ,鉆孔間距太大 ,不能全面反映地基的實際情況 ,如當基巖面起伏變化較大時 ,軟土層厚薄高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 13 相差亦甚大 。地質勘 察鉆孔深度不夠 ,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造 。地質勘察報告不詳細、不準確等 ,均會導致采用錯誤的基礎方案 ,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn) ,使 上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。 （四） 未加固處理好地基 對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當 ,均是導致重大質量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點 ,按照地基處理應與上部結構相結合 ,使其共同工作的原則 ,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。 （五） 設計計算問題 設計考慮不周 ,結構構造不合理 ,計算簡圖不正確 ,計算荷載取值過小 ,內力分析有誤 ,沉降縫及伸縮縫設置不當 ,懸挑結構未進行抗傾覆驗等 ,都是誘發(fā)質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況 ,施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實 ,加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現(xiàn)場地質情況反饋給設計人員 ,因此 ,盡管上部結構設計、施工質量良好 ,但因基礎設計不合理 ,以至于使用荷載尚未達到設計值的一半 ,擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故 ,也是由于設計人員疏忽 ,在試投產時就簡壁開裂 ,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。 第三 章 建筑工程項目進度的編制與實施 施工項目進度管理計劃是在規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃， 是在確定工程項目目標的工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序 .起止時間和相互銜接關系所作的統(tǒng) ， 就其施工總進度計劃的編制依據(jù)而言，主要包括： 高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 14 1．工程項目承包合同及招投標書； 2．工程項目全部設計圖紙及變更洽商； 3．工程項目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟條件； 4．工程項目設計概算和預算資料 .勞動定額及機械臺班定額的； 5．工程項目采用的主要施工方案及措施 .施工順序 流水段劃分等； 6．工程項目需要的主要資源； 7．建設方及上級主管部門對施工的要求； 8．現(xiàn)行規(guī)范 .規(guī)程和有關技術規(guī)定。 單位工程進度計劃的編制依據(jù)與其大體相同，具體如下： 1． 主管部門的批示文件及建設單位的要求。 2． 施工圖紙及設計單位對施工的要求。 3． 施工企業(yè)年度計劃對該工程的有關指標，如：進度，其它項目穿插施工的要求等等。 4． 施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規(guī)定和安排。 5． 資源配備情況。 6． 建設單位可能提供的條件和水電供應情況。 7． 施工現(xiàn)場條件和勘察。 8． 預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。 施工總進度計劃的編制步驟： 1．計算工程量； 2．確定各單位工程的施工期限； 3．確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系； 4．編制初步施工總進 度計劃； 5．編制正式施工總進度計劃。 高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 15 單位工程進度計劃編制有所不同，其步驟如下： 1．劃分施工過程； 2 .計算工程量； ； ； ； ； 。 編制完進度計劃之后緊接著就是施工項目計劃的實施了施工項目進度計劃的實施就是施工進度計劃指導施工活動 .落實和完成進度計劃。施工進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造逐步完成的過程。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現(xiàn)，就必須做好以下工作： 1 施工進度計劃的審核， 2施工項目進度計劃的貫徹， 3 施工進度計劃的實施 （一） 工程項目管理措施 一 必須建立和完善工程管理責任體系 ,明確重點 ,落實責任 建立和完善工程管理責任體系 ,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題 ,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制 ,有一些大型建筑施工企業(yè) ,在今后相當一個時期 ,得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場 ,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強 ,把工程干好 ,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系 ,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個 整體 ,協(xié)調運作 ,更顯重要。 二 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制 這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責 .所屬工程項目部主要負責施工方案的落實 ,設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內外關系 。集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調、重難點工程的突破和監(jiān)控高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 16 保障 ,營造外部環(huán)境 ,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系 。集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調度 ,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況 ,通暢信息反饋處理渠道 ,解決現(xiàn)場不能解 決的問題。 三 要選好配強項目班子 培養(yǎng)一支高素質的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部 ,首要的是選好配強項目班子 ,這樣 ,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心 ,最好要有類似工程管理經(jīng)驗 ,有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人 ,不能當項目長。 四 施工過程中的質量檢查 施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監(jiān)控 ,來確保工序的施工質量符合合同規(guī)定的質 量要求 ,避免質量事故的發(fā)生。因此 ,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查 ,其重點主要是以下幾方面 : (1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿 (審批 )一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案 ,以及操作性強的技術交底 .就能保證全部工程整體部署有條不紊 ,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩 ,機械配備合理 ,人員編制有序 .施工流水不亂 ,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求 ,將極有力地保證工程的質量和進度。 (2)實行“三檢制” 和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用 ,在施工過程中 ,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序 ,做好自檢、互檢、交接檢 ,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施 Z 原則 , 這樣一環(huán)扣一環(huán) ,環(huán)環(huán)不放松 ,以工序質量確保工程質高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 17 量。 (3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁 ,對于成品和半成品 ,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失 ,影響工程進展 ,增加額外費用。制定成品 (半成品 )保護的主要措施 .并設專人負責成品保護工作。 （ 二 ）工程施工管理措施 一 要有效進行預先控制 在施 工展開之前 ,都要把前期的準備工作 ,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來 ,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查 ,反復優(yōu)化 ,編制詳盡的實施性施工組織設計 ,并根據(jù)施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了 ,要素配齊了 ,項目就能搞好。搞不好 ,要不就是項目長能力差 ,要不就是沒有責任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是 ,就是編歸編 。合理不合理報業(yè)主審查 ,工程處不大過問 。再就是編歸編 ,干歸干 ,編干脫節(jié) ,沒有發(fā)揮預先控制的作用 ,以致進度落后施工期要求 ,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時 ,什么都有 。上插 后 ,要什么沒什么 ,特別是集