【正文】 勘 察鉆孔深度不夠 ,沒(méi)有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造 。 （三） 工程地質(zhì)勘察原因 未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察 ,提供的地質(zhì)資料 ,數(shù)據(jù)有誤。任意修改設(shè)計(jì) ,不按圖施工 。無(wú)證設(shè)計(jì) 。 出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的原因 （一） 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多 ,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等 ,但究其原因 ,可以歸納如下 : （二） 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證 ,不作調(diào)查分析就拍板定案 。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的勢(shì)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和撲捉能力，而企業(yè)的勢(shì)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性 ，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層的人才脫穎而出；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。一次為基礎(chǔ) 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能 ，按照建立市高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新 （一） （四）建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。 （二）引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中開始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低低消耗和增加效益的目的。 五．把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng) 目管理的核心 （一） 質(zhì)量和安全要相互保證，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 四．通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝 （一）質(zhì)量是企業(yè)的生命 企業(yè)要靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)闖 市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有的評(píng)估測(cè)算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。 三選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看是個(gè)項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。首先要做好組織保證，建立以個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，可以有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，已達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 二要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。安全是天，是責(zé)任，安全是生產(chǎn)企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大障礙。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、 合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。實(shí)際成本與計(jì)劃成本可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。 （三） 成本管理 建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、基地因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系重要的是使其有效運(yùn)行，所以企業(yè)的各級(jí)管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。在該體系中有與施工過(guò)程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購(gòu)》、《施工過(guò)程》 、《檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過(guò)程得以控制，并且 ISO9000 質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。 施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì) 量保證體系。具體實(shí)施 表現(xiàn)建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。 工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。 6)改變合同中任一項(xiàng)工程的完工日期或已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 4)取消合同中任一項(xiàng)工作。 2)增加或減少合同中任一項(xiàng)目的工程量超過(guò)合同規(guī)定的百分比，其值一般在15％～ 25％范圍內(nèi)。 （ 1）工程變更的管理是指項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。 因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款，分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租憑合同，等項(xiàng)目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)模高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 化、規(guī)范化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對(duì)甲、乙 方都有強(qiáng)制作用。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行； 檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)下去，直至完成任務(wù) 一 項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài) .循環(huán) .復(fù)雜的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新 ??????? ?? ????? 11 第二章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施 ?????? ?????? ? 12 第三 章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施 ???? ????? ?? 13 一 、 工程項(xiàng)目管理措施 ?????????? ???? ???? 15 二 、 工程施工管理措施 ???????? ?? ???????? 17 第四章 工程 項(xiàng)目 的索賠 ??????? ??? ????? ??? 18 責(zé)任分析 ????? ?????????? ??????? 19 結(jié)論 ??????? ???? ????????????? 19 結(jié)束語(yǔ) ??????????????????????? 21 致謝 ?????????? ???? ?????????? 22 參考文獻(xiàn) ??????? ?? ??????????????? 23 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 第一章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成， 這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。施工項(xiàng)目 的組織機(jī)構(gòu)管理 ??????? ??? ?? ??? 10 三s life of the property of the security and social stability. To the current construction engineering quality problems the causes for the analysis, and from the point of view of project management, this paper puts forward the construction quality management measures. Key word ： 1 the project 2 quality management 3 Project management 4 Construction project management