【正文】 高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 23 參考文獻 （ 1）胡振華 .《 工程項目管理 》 [M].湖南人民出版社 ,2021年版 （ 2）夏福成， 《 淺談建筑工程施工項目管理 》 （ 3 ）劉石林 . 《 建設工程項目的質(zhì)量控制 》 [J]. 中外建筑 ,2021(04) （ 4）叢培經(jīng) .《 建筑工程項目管理 》 [M].中國環(huán)境科學出版社 ,2021 年 （ 5）梁檻編著． 《 國際工程施工索賠 》 [M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 （ 6）陳勇強，何伯森． 《 國際工程索賠管理的一種新思路 》[J]．天津大學學報， 2021 （ 7）周奕 《建筑施工安全管理問題分析》 [M] 安徽建筑，2021,3:186187 （ 8）傅申森． 《 淺談工程索賠事件的處理 》 [J]．建筑技術(shù)開發(fā)，2021(1) （ 9） 《山西建筑》 2021 年 第十期 。 還要感謝父母在我求學生涯中 給與我無微不至的關懷和照顧，一如既往地支持我、鼓勵我。在此也要感謝各位老師在論文開題、初稿、預答辯期間所提出的寶貴意見，感謝管 理學院能源課題組為本論文提 供的數(shù)據(jù)和建議，還要感謝 那些公司的前輩 們，在 工作 過程中給我以許多鼓勵和幫助。希望這次的經(jīng)歷能讓我在以后學習中激勵我繼續(xù)進步。我相信其中的酸甜苦辣最終都會化為甜美的甘泉。 雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處，但我可以自豪的說，這里面的每一段都有我的 付出 。 從開始 到完成，每走一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，在這兩年多的時間里，我學到了很多知識也有很多感受，從對工程項目的一無所知，一些儀器相關技術(shù)很不了解的狀態(tài)，我開始了獨立的學習和試驗，查看相關 的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩的知識一步步完善起來，在這兩年多實踐里每一次實習都是我學習的收獲，每一次工程的順利完工 都會讓我興奮好一段時間。 建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 21 的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。 第九定期開展“三安”檢查，防止項目成本盈虧異常。 第八堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 第七加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平 衡調(diào)度 第六建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。成本與進度之間有著必然同步關系。 第三建立資源消耗臺帳，實行資 源消耗的中間控制。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一 高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 20 二 以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 故總計應補償 9 天，即延長竣工期 9 天。 (4)912 日為兩個可原諒延誤重疊，可予以賠償，但只計一次，故補償 4天。 (2)46 日為不可原諒延誤與可原諒延誤的 重疊期，按不可原諒延誤計，不予賠償，即如果不下大雨，設備壞了也無法施工。 法規(guī)變化引起的索賠 責任分析： 設備損壞是承包人的過失，屬不可原諒的工期延誤，后兩事件分別為不可預見及項目法人承擔的風險，屬可原諒的工期延誤，應予以工期賠償。 監(jiān)理工程師方原因引起的索賠 ?1 延誤提供圖紙或拖延審批圖紙 ?2 其他承包商的干擾 ?3 重新檢驗和檢查 ?4 工程質(zhì)量要求過高 ?5 對承包商的施工進行不合理干預 ?6 暫停施工 ?7 提供的測量基準有差錯 五 不可抗力和不可預見因素引起的索賠 ?1 不可抗力的自然災害 ?2 不可抗力的社會因素 ?3 不可預見的外界條件 ?4 施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物 三索賠的原因 一在發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或 ）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。 第四章 工程項目的 索賠 索賠的概念： 工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。集團公司有關職能部門 ,要加 強對項目成本審計。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤 。落實這項工作關鍵在于 :預算要準確 。 要搞好責任成本控制 加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一 ,經(jīng)濟效益好不好 ,與成本控制如何有直接關系。最后是趕工期 ,搞突擊 ,打亂仗 ,現(xiàn)場告急 ,業(yè)主投訴 ,投沒有效益 ,名利雙失。投標時、要任務時 ,什么都有 。合理不合理報業(yè)主審查 ,工程處不大過問 。搞不好 ,要不就是項目長能力差 ,要不就是沒有責任心。 要有效進行預先控制 在施 工展開之前 ,都要把前期的準備工作 ,包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來 ,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查 ,反復優(yōu)化 ,編制詳盡的實施性施工組織設計 ,并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。制定成品 (半成品 )保護的主要措施 .并設專人負責成品保護工作。 (3)成品保護質(zhì)量檢查。 (2)實行“三檢制” 和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案 ,以及操作性強的技術(shù)交底 .就能保證全部工程整體部署有條不紊 ,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩 ,機械配備合理 ,人員編制有序 .施工流水不亂 ,分部工程方案科學合理。因此 ,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查 ,其重點主要是以下幾方面 : (1)嚴格按方案施工。 施工過程中的質(zhì)量檢查 施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人 ,不能當項目長。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。 要選好配強項目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。工程管理部門特別是調(diào)度 ,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況 ,通暢信息反饋處理渠道 ,解決現(xiàn)場不能解 決的問題。集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 16 保障 ,營造外部環(huán)境 ,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系 。 二受薪資質(zhì)標準的限制 ,有一些大型建筑施工企業(yè) ,在今后相當一個時期 ,得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場 ,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強 ,把工程干好 ,提高核心競爭力。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現(xiàn)，就必須做好以下工作： 1 施工進度計劃的審核， 2施工項目進度計劃的貫徹， 3 施工進度計劃的實施 （一） 工程項目管理措施 一 編制完進度計劃之后緊接著就是施工項目計劃的實施了施工項目進度計劃的實施就是施工進度計劃指導施工活動 .落實和完成進度計劃。 施工總進度計劃的編制步驟： 1．計算工程量； 2．確定各單位工程的施工期限； 3．確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系； 4．編制初步施工總進 度計劃； 5．編制正式施工總進度計劃。 7． 施工現(xiàn)場條件和勘察。 5． 資源配備情況。 3． 施工企業(yè)年度計劃對該工程的有關指標，如：進度，其它項目穿插施工的要求等等。 單位工程進度計劃的編制依據(jù)與其大體相同，具體如下： 1． 主管部門的批示文件及建設單位的要求。又如某圓筒倉開裂事故 ,也是由于設計人員疏忽 ,在試投產(chǎn)時就簡壁開裂 ,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。 （五） 設計計算問題 設計考慮不周 ,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理 ,計算簡圖不正確 ,計算荷載取值過小 ,內(nèi)力分析有誤 ,沉降縫及伸縮縫設置不當 ,懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗等 ,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。 （四） 未加固處理好地基 對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當 ,均是導致重大質(zhì)量問題的原因。地質(zhì)