三一控股新員工職業(yè)輔導內(nèi)容與流程概述(編輯修改稿)
2025-07-22 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部通知部門及新員工轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正崗位、薪資等l 人力資源部通知部門主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因；部門主管與不能轉(zhuǎn)正者進行回饋面談l 人力資源部辦理為轉(zhuǎn)正員工辦理勞動用工手續(xù)（錄用登記或人才引進辦理、社保開戶或轉(zhuǎn)入、公積金開戶或轉(zhuǎn)入）3．公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核l 公司各部門職能說明l 公司培訓計劃與程序l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、培訓評估與回饋（見表3）附表1新員工崗位培訓（到職后第一周部門填寫）序號培訓內(nèi)容完成確認（負責人簽名）準備工作l 讓本部門其它員工知道新員工的到來l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新員工指定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場地2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次考核的時間（30天后）談話記錄：部門主管簽名： 日期：新員工簽名： 附表2新員工崗位培訓回饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新
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