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正文內(nèi)容

新員工職業(yè)化素質(zhì)塑造培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2024-09-25 12:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 哪里做錯(cuò)了什么? 梅子找不到心里的 “ 病根 ” ,覺(jué)得自己很無(wú)辜。心 想,既然在公司工作沒(méi)趣,也找不到自己的什么位置,干什么都是沒(méi)什么意義的,甚至有時(shí)干 一點(diǎn)錯(cuò)事還招來(lái)上司小題大做的批評(píng)。受了幾次委屈,抹了幾次淚水,梅子認(rèn)為自己在公司里 光拿著試用期的錢(qián),又做不了什么事,與其被人轟走,不如自己識(shí)相,終于決定干脆走人。 案例 :梅子怎么跳槽了 ?? 如何培養(yǎng)自己對(duì)企業(yè)的歸屬感 “無(wú)論你身處何境都是自己的選擇。 ” 1 _____________________________。 2 理解企業(yè)的創(chuàng)始人的思想與企業(yè)文化 。 3 ____________________________________。 4 自覺(jué)地與公司、與同事、與自己的工作建立一種微妙的 情感鏈 .且是互相滲透的,同時(shí)也是互相依存的 . 5 ___________________________________。 6 對(duì)所從事的工作 ,一絲不茍 ,精益求精 。 企業(yè)使員工有歸屬感的六大來(lái)源 : 六個(gè)方面 : ________ 個(gè)人未來(lái) 個(gè)人興趣 _________ ________ 個(gè)人的重要感 第三單元 新員工職業(yè)化技能修煉 新員工入職四大職業(yè)技能修煉 ● 目標(biāo)管理 ● 時(shí)間管理 ● 溝通管理 ● 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 管理技能一:目標(biāo)管理 未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。 --塞內(nèi)卡 三個(gè)泥水匠的啟示 ● 有位建筑商經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地,想找個(gè)工匠將 自家的別墅土建工程發(fā)包出去,問(wèn)正在干活的 三個(gè)泥水師傅在做什么?得到三個(gè)不同的回答: 第一個(gè)說(shuō): 我在砌一扇墻,混口飯吃。 第二個(gè)說(shuō): 我在建設(shè)一座大廈。 第三個(gè)說(shuō): 我在打造一座城市。 你若是這位老板,你會(huì)選擇哪位泥水匠? 目標(biāo)管理是根據(jù)公司的 戰(zhàn)略規(guī)劃 ,組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式,把各項(xiàng)管理事務(wù)展開(kāi)為: ___________________管理活動(dòng),激勵(lì)員工,共同參與,以實(shí)現(xiàn)_______________,努力工作的過(guò)程。 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理五問(wèn) : ? 目標(biāo)是什么? ? _________? ? 怎么辦達(dá)成? ? _____________? ? 是否很好地完成了? 目標(biāo)的內(nèi)容 目標(biāo)的內(nèi)容________ 態(tài)度承諾 ________ 注重績(jī)效 ________ 目標(biāo)管理內(nèi)容 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Actionoriented 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實(shí)可行的 ? Timebound 有時(shí)間限制的 目標(biāo)的 SMART要素 ? 目標(biāo)管理六個(gè)步驟: → 2. 關(guān)鍵結(jié)果 → → → → 6. 目標(biāo)控制 → 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理? 100%目標(biāo) + ? % = 100%成功 目標(biāo)與方法的重要性 ■ 剝洋蔥法 長(zhǎng)期目標(biāo) 剝 洋 蔥 圖 即時(shí)目標(biāo) 大目標(biāo) 中期目標(biāo) 大目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo) 更小目標(biāo) 小目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 鎖定工作的目標(biāo) ? 目標(biāo)樹(shù)形圖 目標(biāo)樹(shù)形圖用于對(duì)目標(biāo)的分解。 分解方式一般有四種: 常用制訂目標(biāo)工具 ? 萬(wàn)向集團(tuán)“科技驅(qū)動(dòng)型成本管理”的決策就是通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的 。 ? “科技驅(qū)動(dòng)型成本管理”的核心是 “一定三全” ? “一定” 就是“定目標(biāo)”。兩項(xiàng)目標(biāo):一是競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo),它以技術(shù)創(chuàng)新為主,二是利潤(rùn)目標(biāo),由此分解出成本目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo),包括所有影響利潤(rùn)的因素。目標(biāo)的真正落實(shí)是通過(guò)“三全”。 萬(wàn)向集團(tuán)目標(biāo)管理案例 ? “ 全過(guò)程 ” : 包括企業(yè)生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程,甚至管理。每個(gè)階段都制定了目標(biāo)。 ? “ 全要素 ” : 分出 8個(gè)要素,即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、資金、管理,覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。把成本目標(biāo)按這 8個(gè)要素全部進(jìn)行分解。 ? “ 全員參與 ” : 過(guò)去全面質(zhì)量管理( TQM)也強(qiáng)調(diào)過(guò)全員參與,但并未實(shí)現(xiàn)。這次是通過(guò)目標(biāo)的全員分解實(shí)現(xiàn)的。從總經(jīng)理到每個(gè)職工,都有自己的具體目標(biāo)。 三全 管理技能二:時(shí)間管理 時(shí)間管理 是職業(yè)經(jīng)理人的主要 管理技能之一 忙 — 忙碌 盲 — 盲點(diǎn) 茫 — 迷茫 基層管理者有三 “ mang” 如果銀行每天早晨向你的帳號(hào)撥款 。你在這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè):用剩的錢(qián)不能留到第二天再用,也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢(qián)你用光也好,分文不花也好,第二天你又有 萬(wàn)元。 請(qǐng)問(wèn):你如何使用這筆錢(qián)? 開(kāi)心一下: ● 節(jié)省時(shí)間,等于節(jié)省成本 ● 節(jié)省時(shí)間,等于創(chuàng)造財(cái)富 ● 善待時(shí)間,等于善待生命 ● 善用時(shí)間,等于成就未來(lái) ● 時(shí)間對(duì)每個(gè)人是公平的, 24小時(shí), 1440分鐘, 為何有不一樣成就之人,那就在于他們把時(shí)間 做了不一樣的分配。 時(shí)間成本觀念 “ 時(shí)間管理 ” 所探索的是 如何減少時(shí)間浪費(fèi) ,以便有效地完成既定目標(biāo)。 時(shí)間管理的對(duì)象不是 “ 時(shí)間 ” ,它是指_________________________________. 什么是時(shí)間管理? 1. _________ 2. 無(wú)法蓄積 3. _________ 4. 無(wú)法失而復(fù)得 時(shí)間管理四項(xiàng)特性 穿衣服 洗臉 /刷牙 化妝 吃早餐 上班路上 上午班 中餐 中午休息 下午班 下班路上 晚餐 應(yīng)酬 休息睡眠 已用時(shí)間 可節(jié)約時(shí)間 你的 24小時(shí)利用好了嗎? 您的時(shí)間流向了哪里? 您的收益就在那里! 列出您一天的 24小時(shí) 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急
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