小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策9(編輯修改稿)
2024-07-22 02:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)視為對(duì)業(yè)主個(gè)人事業(yè)或權(quán)力的威脅，擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權(quán)后別人會(huì)掌握自己的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)秘密，以致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，等等。另一個(gè)重要問(wèn)題是沒(méi)有合適人材接受授權(quán)。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計(jì)劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對(duì)象；存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”，對(duì)下級(jí)缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主的時(shí)間并沒(méi)有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。例如：有一位技術(shù)人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠(chǎng)，開(kāi)業(yè)5年后開(kāi)始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴(kuò)張資金。此后，產(chǎn)品不但銷(xiāo)給批發(fā)商，也向邊遠(yuǎn)地區(qū)供應(yīng)零星客戶(hù)。業(yè)主本人擅長(zhǎng)管理生產(chǎn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)展后他任命了5位銷(xiāo)售經(jīng)理，但由于對(duì)他們放手不夠，干預(yù)過(guò)多，兩年內(nèi)相繼被解雇，或自動(dòng)辭職。后來(lái)，業(yè)主認(rèn)識(shí)了責(zé)權(quán)分離的缺點(diǎn)，采取糾正措施?，F(xiàn)在經(jīng)理們都有具體職責(zé)，并得到了相應(yīng)的決策權(quán)力，發(fā)揮了工作主動(dòng)性，企業(yè)在授權(quán)中得到了發(fā)展。另一家企業(yè)由于向會(huì)計(jì)投權(quán)過(guò)寬，又缺乏約束機(jī)制，會(huì)計(jì)利用職權(quán)搞投機(jī)活動(dòng)，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，會(huì)計(jì)受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補(bǔ)損失，因此而連年虧損。有效授權(quán)的標(biāo)志是：授權(quán)的責(zé)任明確；權(quán)利相結(jié)合；對(duì)被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機(jī)制。防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有：物色有才能的人當(dāng)助手；從考查入手，逐步由他分擔(dān)責(zé)任；虛心聽(tīng)取別人對(duì)自己弱點(diǎn)約分析，向能夠彌補(bǔ)自己弱點(diǎn)的人授權(quán)；準(zhǔn)備以較高的工資、相應(yīng)的地位和權(quán)力，或分享利潤(rùn)等辦法，留住關(guān)鍵人員；與其它小企業(yè)合并也是防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的一種選擇。四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或進(jìn)入成長(zhǎng)階段時(shí)客易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)營(yíng)者不能敏銳察覺(jué)這種變化，同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營(yíng)虧損。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要有：業(yè)主無(wú)法承擔(dān)較大企業(yè)的管理責(zé)任；不授權(quán)別人分擔(dān)責(zé)任，也不注意建立一個(gè)管理班子；不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，工作不論輕重，都要親自動(dòng)手。經(jīng)營(yíng)者容易出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題有：愛(ài)管瑣碎事務(wù)；熱衷于召開(kāi)會(huì)議；異想天開(kāi)，不從實(shí)際出發(fā)；提意見(jiàn)不考慮對(duì)方是否能夠接受；拒絕聽(tīng)取別人意見(jiàn)；擺架子，圖虛名，刻意抬高自己。 例如： 供電公司的一位工程師，與外國(guó)公司合作舉辦了一家電纜廠(chǎng)。開(kāi)業(yè)后生意興旺，業(yè)主(工程師)事無(wú)巨細(xì)一把抓，下面的管理人員只能被動(dòng)地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠(chǎng)，另謀出路。工廠(chǎng)的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上十分熱銷(xiāo)，人員也增加到300人。后來(lái)業(yè)主的兒子繼承父業(yè)，也是事必躬親。與美國(guó)合作搞了另一個(gè)新項(xiàng)目，父子作風(fēng)依舊，企業(yè)內(nèi)部管理效率很低，美國(guó)人失去了信心，撤出了合作項(xiàng)目。 防范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：刻苦學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；提倡管理創(chuàng)新，不憑老習(xí)慣、老經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)；經(jīng)營(yíng)者要當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力抓好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)以及與政府的關(guān)系等方面的工作；建立企業(yè)的行政管理班子，給予權(quán)力，為他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)造
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