【正文】 的10％的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外；沒(méi)有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決調(diào)整或下馬；選擇機(jī)器設(shè)備時(shí)要集思廣益，分析以下問(wèn)題：所選設(shè)備是否與需要外性能規(guī)范相符；是否需要專門培訓(xùn)技術(shù)人員和工人，所需費(fèi)用能否承擔(dān)；是否與本企業(yè)原有設(shè)備、工藝及所用材料配套；在探作中如污染環(huán)境，是否符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)，處理污染的費(fèi)用能否承擔(dān)。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在： 自然災(zāi)害、政治動(dòng)亂、地區(qū)或世界范圍的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等外部因素使企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損害；企業(yè)決策失誤造成的損失；企業(yè)員工在履行職務(wù)時(shí)受到損害；顧客在企業(yè)(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所)遭到傷害；企業(yè)的產(chǎn)品缺陷使用戶在使用中受到損失；由于管理失控造成的壞賬損失；由于安全防范措施失當(dāng)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)被竊；市場(chǎng)價(jià)格下跌使存貨貶值，或因流行款式的變化，使產(chǎn)品大量積壓造成的損失?，F(xiàn)就小企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其避險(xiǎn)的做法、談?wù)勛约旱目捶?。產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：只注意利潤(rùn)和銷售的增長(zhǎng)，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過(guò)多，資金沉淀；不考慮條件，進(jìn)行育目擴(kuò)張。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計(jì)劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對(duì)象；存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”，對(duì)下級(jí)缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主的時(shí)間并沒(méi)有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。開業(yè)后生意興旺，業(yè)主(工程師)事無(wú)巨細(xì)一把抓，下面的管理人員只能被動(dòng)地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠，另謀出路。六、興旺風(fēng)險(xiǎn) 有些小企業(yè)在度過(guò)了一段好時(shí)光后開始自滿，過(guò)分自信，急于求成或育目“做大”，或者放棄了過(guò)去的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間花在投機(jī)或其它個(gè)人事務(wù)上。如果企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)特殊配件，填補(bǔ)市場(chǎng)空隙，音定能夠生存發(fā)展。有了創(chuàng)業(yè)者，才能有就者。今年是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革與解困三年目標(biāo)的最后一年，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將不斷加大，一些企業(yè)通過(guò)關(guān)閉破產(chǎn)退出市場(chǎng)，還將有一部分職工下崗。而他們自已和夫人忙于出差和接待客戶，半年花掉了企業(yè)5年的積累。如果一開始就申請(qǐng)銀行貸款，個(gè)人資金作為機(jī)動(dòng)金應(yīng)付不測(cè)之需，則情況便可能好得多。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營(yíng)虧損。但有效的授權(quán)必須是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的。最后將企業(yè)以原價(jià)的1／10賣給一家大公司。由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者新手多，缺乏經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)超過(guò)大企業(yè)。隨著小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，一般會(huì)出現(xiàn)七種風(fēng)險(xiǎn)，即：開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)后第3—7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)后第7—10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和興旺風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)。例如：某家用器皿廠經(jīng)?？嘤诹鲃?dòng)資金不足。例如：有一位技術(shù)人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠，開業(yè)5年后開始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴(kuò)張資金。工廠的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上十分熱銷，人員也增加到300人。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往被興旺風(fēng)險(xiǎn)搞跨。 防范興旺風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：在取得一點(diǎn)成績(jī)后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自