【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元，求該倉(cāng)庫(kù)的物資無(wú)動(dòng)態(tài)率是多少？解：根據(jù)公式物資無(wú)動(dòng)態(tài)率＝ X 100 %＝ X 100 %= %答： ％。（二十）盈虧率盈虧率＝ X 1000‰例21 ．某倉(cāng)庫(kù)某年12 月25 ，報(bào)告期盤盈1215元，求該倉(cāng)庫(kù)的年盈虧率是多少？解：根據(jù)公式:盈虧率＝ X 1000‰盈虧率＝ X 1000‰= ‰ 答：‰。（二十一）質(zhì)檢率質(zhì)檢率＝ X 100 %例22．某倉(cāng)庫(kù)某進(jìn)庫(kù)物資的質(zhì)檢情況如下：進(jìn)口套管2項(xiàng)，600t ，當(dāng)月實(shí)際質(zhì)檢500t；瓷磚2項(xiàng)3000塊，按規(guī)定每批抽樣質(zhì)檢；質(zhì)檢量為3000塊；水泥3項(xiàng)600t，按規(guī)定每批抽樣質(zhì)檢600t。求該倉(cāng)庫(kù)該月質(zhì)檢率是多少？解：根據(jù)公式質(zhì)檢率（t）＝ X 100 %＝ X 100 %= %質(zhì)檢率（塊）＝ X 100 =100%質(zhì)檢率＝ X % + X 100 % = % 答：％。（二十二）物資堆碼占地面積物資堆碼占地面積＝ x 每件物資底面積例23．某料組到一批物資共計(jì)1500件， m2，每垛可擺放10層，求該物資的占地面積？解：根據(jù)公式物資堆碼占地面積＝ x 每件物資底面積＝ x = (m2) 答： m2。（二十三）梯形垛擺放層數(shù)梯形垛擺放層數(shù)＝最底層數(shù) 最上層數(shù)＋1例24．某管材組有一垛按梯形堆碼的無(wú)縫鋼管，最上一層為111 根，最下一層為125根。求該垛無(wú)縫管共有幾層？解：根據(jù)公式梯形垛擺放層數(shù)＝最底層數(shù) 最上層數(shù)＋1＝125 111 + l = 15（層）答：該垛無(wú)縫管共有15層。（二十四）儲(chǔ)耗率儲(chǔ)耗率＝ X 100 %例25．某庫(kù)砂石組一季度工程砂庫(kù)存13120m3，本季度發(fā)出8910m3，儲(chǔ)耗量為28m3 ,求一季度儲(chǔ)耗率是多少？解：根據(jù)公式儲(chǔ)耗率＝ X 100 % ＝ X 100 %＝ %答：％。 (二十五）物資進(jìn)庫(kù)計(jì)量率物資進(jìn)庫(kù)計(jì)量率＝ X 100 %例26．某倉(cāng)庫(kù)到貨計(jì)量情況如下：閥門3項(xiàng)150只，全部點(diǎn)數(shù)計(jì)量；軸承10項(xiàng)300 副，全部點(diǎn)數(shù)計(jì)量；電纜2項(xiàng)1500m，倒盤計(jì)量；電線12項(xiàng)3000m，進(jìn)貨時(shí)按標(biāo)簽長(zhǎng)度驗(yàn)收。求物資進(jìn)庫(kù)計(jì)量率是多少？解：根據(jù)公式物資進(jìn)庫(kù)計(jì)量率＝ X 100 %物資進(jìn)庫(kù)計(jì)量率（只、副）＝ X 100 %=100 %物資講庫(kù)計(jì)量率（只、副）= X 100 %=%物資進(jìn)庫(kù)計(jì)量率（只、副）= X 100 % + X % =% 答：% （二十六）年平均庫(kù)存年平均庫(kù)存＝例27．， 萬(wàn)元，，，，，，求年平均庫(kù)存金額是多少？解：根據(jù)公式年平均庫(kù)存＝月平均庫(kù)存 = 年平均庫(kù)存＝= （萬(wàn)元）答： 萬(wàn)元。第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全面、系統(tǒng)地反映其工作過(guò)程中，各個(gè)方面經(jīng)營(yíng)效果及管理水平主一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。這些指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)完整的指標(biāo)體系，建立這個(gè)體系的目的是為了系統(tǒng)地反映倉(cāng)庫(kù)在物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，物化勞動(dòng)及活勞錄的成果和水平，并定期對(duì)這些成果進(jìn)行分析，通過(guò)分析了解倉(cāng)庫(kù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作的變化和發(fā)展的趨勢(shì)，以便有針對(duì)性地提出對(duì)策，改進(jìn)管理，增加效益。一、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容及計(jì)算公式由于物資的進(jìn)、出庫(kù)及保管作業(yè)雖具有生產(chǎn)的性質(zhì)，但它又不生產(chǎn)產(chǎn)品，不創(chuàng)造價(jià)值．只是保持物資的原有價(jià)值。因此，倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同于其他的生產(chǎn)企業(yè)，而具有一定的特殊性。倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容主要包括：全年物資吞吐量、物資周轉(zhuǎn)次數(shù)、物資損耗率、進(jìn)庫(kù)物資平均驗(yàn)收時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理費(fèi)用率、包裝物回收率、倉(cāng)儲(chǔ)面積利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、物資盈虧率、物資事故損失率、機(jī)械裝卸作業(yè)率、物資露天存放率等。(l）全年物資吞吐量：全年物資吞吐量＝全年物資進(jìn)庫(kù)量＋全年物資出庫(kù)量＋直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資量（t 或元）(2）物資周轉(zhuǎn)次數(shù)： 物資周轉(zhuǎn)次數(shù)= 全年物資平均出庫(kù)量=各月物資平均出庫(kù)量=(3）物資損耗率：物資損耗率＝ X 100 % (4）進(jìn)庫(kù)物資平均驗(yàn)收時(shí)間：進(jìn)出庫(kù)物資平均驗(yàn)收時(shí)間＝（天）(5）倉(cāng)儲(chǔ)成本： 倉(cāng)儲(chǔ)成本= （元/t）(6) 管理費(fèi)用率：管理費(fèi)用率= X 100 % (7) 包裝物回收率：包裝物回收率= X 100 % (8) 倉(cāng)儲(chǔ)面積利用率：倉(cāng)儲(chǔ)面積利用率＝ X 100 %(9) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＝〔t/（人h）〕二、對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的目的和方法（一）分析的目的倉(cāng)庫(kù)管理人員通過(guò)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，一般都要定期進(jìn)行綜合分析工作。通過(guò)分析，達(dá)到以下目的：（l）可以檢查工作計(jì)劃完成的情況，并找出影響計(jì)劃完成的各種因素，以便尋找對(duì)策改進(jìn)工作。（2）可以檢查在物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，投人的物力、財(cái)力及人力的效果，它們的使用情況是杏合理，以增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)核算工作。（3）檢查物資倉(cāng)儲(chǔ)各作業(yè)環(huán)節(jié)安排及銜接的合理性，為提高倉(cāng)庫(kù)管理水平提供數(shù)據(jù)依框：（二）分析的方法1．對(duì)比法（1）同期對(duì)比法。把不同年份、相同時(shí)間的相同指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行比較分析。如將2005倉(cāng)庫(kù)的物資吞吐量與2004 年上半年倉(cāng)庫(kù)的物資吞吐量進(jìn)行對(duì)比。(2）后期與前期對(duì)比法。把同一年中不同時(shí)期的相同指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行比較分析?？蓪?005年二季度倉(cāng)庫(kù)的物資吞吐量與2005年一季度倉(cāng)庫(kù)的物資吞吐量進(jìn)行對(duì)比。（3）不同單位間對(duì)比法。把不同單位同一時(shí)間的同一指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行比較分析。2．差額法差額法是取一個(gè)時(shí)間的指標(biāo)值為基數(shù)，將其他時(shí)間的實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果與基數(shù)進(jìn)行比較，求上它們之間的差值或比率。如將年初確定的指標(biāo)為基數(shù)，用本年各季度末統(tǒng)計(jì)的實(shí)際完成數(shù)與其進(jìn)行比較，求出各季度完成計(jì)劃指標(biāo)的增減百分?jǐn)?shù)。3．比率法比率法是求出相關(guān)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)進(jìn)行比較分析。如在分析倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用時(shí)，可求己各項(xiàng)費(fèi)用支出，各占全部管理費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)。三、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的確定倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的確定是件比較復(fù)雜的工作，由于各個(gè)倉(cāng)庫(kù)自身的情況不同，每年的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)隨企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃而改變，因此，所確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容可U 有所不同。每年初，各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)本單位的管理水平及預(yù)計(jì)儲(chǔ)存物資的品種、數(shù)量，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，在分析上一年技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)卮_定本年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容及具體指標(biāo)數(shù)。一般應(yīng)包括有反映生產(chǎn)成果的指標(biāo)、物化及活勞動(dòng)消耗的指標(biāo)、物化勞動(dòng)占用、勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。四、提高倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的途徑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，是在滿足用戶需要的同時(shí)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)，一般都是獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的單位，有些還是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。一方面它要保證完成石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需要物資的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，同時(shí)，也可對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，保證石油天然氣生產(chǎn)建設(shè)所需物資優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)，是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門倉(cāng)庫(kù)的首要任務(wù)。只有在這個(gè)前提下，才能對(duì)外開(kāi)展其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)在考慮提高自身的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高為出發(fā)點(diǎn)，從以下幾方面工作人手。(l）提高倉(cāng)庫(kù)容積利用率。要根據(jù)儲(chǔ)存物資的品種，合理規(guī)劃貨位，提高倉(cāng)容利用系數(shù)，使現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積得以充分利用。(2）保證進(jìn)庫(kù)物資質(zhì)量?jī)?yōu)良。做好各類物資進(jìn)庫(kù)的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)庫(kù)街資質(zhì)量，加快物資驗(yàn)收速度，使進(jìn)庫(kù)物資保證質(zhì)量并及時(shí)供應(yīng)用戶。(3）減少倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中物資的各種損耗。要嚴(yán)格執(zhí)行《 物資技術(shù)保管規(guī)程》，使物資的破損、自然損耗、盈虧、報(bào)廢及事故等損失降至最低。(4）提高倉(cāng)庫(kù)各個(gè)業(yè)務(wù)崗位的勞動(dòng)效率。倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)調(diào)度部門合理組織和調(diào)配全倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密銜接。物資進(jìn)、出庫(kù)做到快裝、快卸、快運(yùn)、快驗(yàn)、快發(fā)。提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(5）節(jié)約各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，降低倉(cāng)庫(kù)的管理費(fèi)用率。(6）做好物資包裝物的回收及管理工作，盡量收回資金。(7）逐步改變現(xiàn)有物資供應(yīng)方式，使物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)逐漸發(fā)展成為企業(yè)的物資配送中心．同時(shí)在人力、物力、場(chǎng)地等條件充裕的情況下，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)積極對(duì)外開(kāi)展代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，以提高全企業(yè)物資供應(yīng)的整體效益。五、物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的費(fèi)用一為了使儲(chǔ)存的物資保持它原有的價(jià)值，因此，在其保管過(guò)程中必須投人一定的人力、物力，這些人力、物力的貨幣表現(xiàn)形式，就是要花費(fèi)一定的資金，發(fā)生各種費(fèi)用。（一）物資保管過(guò)程中費(fèi)用的劃分(l）按倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)范圍及程序分為進(jìn)貨費(fèi)、保管保養(yǎng)費(fèi)、出庫(kù)費(fèi)、綜合管理費(fèi)及其他費(fèi)用。①進(jìn)貨及出庫(kù)費(fèi)，即物資在進(jìn)貨及出庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，所需支出的費(fèi)用。包括物資在進(jìn)出庫(kù)過(guò)程中的裝、卸及搬運(yùn)費(fèi)，到貨驗(yàn)收費(fèi)，材料、燃料、動(dòng)力、照明消耗費(fèi)用，工人的工資及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，物資出庫(kù)包裝費(fèi)、事故賠償費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，裝卸、搬運(yùn)設(shè)備的抬、趕費(fèi)，設(shè)備租賃及修理費(fèi)，低值易耗品購(gòu)置費(fèi)、分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)等。②才保管保養(yǎng)費(fèi)。物資在儲(chǔ)存過(guò)程中用于保管和維護(hù)保養(yǎng)工作所支付的費(fèi)用。包括苫、墊物么費(fèi)，倒垛費(fèi)用，物資防腐、防銹及其他維護(hù)保養(yǎng)工作所消耗的材料、燃料、動(dòng)力、照明健趁等費(fèi)用，保管和維護(hù)保養(yǎng)工人的工資及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，物資保險(xiǎn)費(fèi)，消防費(fèi)用，低值易耗益刃購(gòu)置和修理費(fèi)，分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)等。③綜合管理費(fèi)。除進(jìn)貨、出庫(kù)、保管保養(yǎng)三項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用外，其他倉(cāng)儲(chǔ)管理工作所支付的安毛，如會(huì)議費(fèi)、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員工資、提取的職工福利基金及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)月、貨物損耗等均計(jì)人此項(xiàng)。④其他。包括稅金、利息支出等。（2）根據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用是否直接用于保持物資的價(jià)值，將其劃分為以下三種：①倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。物資在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，直接用于保持其原有價(jià)值所花費(fèi)的各種費(fèi)用。包括裝卸搬運(yùn)費(fèi)、進(jìn)貨驗(yàn)收費(fèi)、倒垛費(fèi)、物資苫墊材料費(fèi)，用于物資維護(hù)保養(yǎng)所消耗的材料、人力物力、燃料、照明費(fèi)，物資保管過(guò)程中的質(zhì)量抽樣檢查費(fèi)，物資分揀加工費(fèi)，物資出庫(kù)包裝費(fèi)等。②