項(xiàng)目管理5大過程知識(shí)(編輯修改稿)
2025-07-22 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做什么？我們什么時(shí)候做？我們?nèi)绾巫?？誰來做？即：制定實(shí)施方案的工作具體展開內(nèi)容、里程碑時(shí)間計(jì)劃、方法及確定實(shí)施人員。（8）監(jiān)測與控制：我們是在原計(jì)劃軌道上嗎？如果不是，為什么？為了按原計(jì)劃路線走，我們需要做什么？我們能做嗎？即：對(duì)照制定的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度及效果是否受控；如有偏差，造成原因是什么，如需要糾正到原受控狀態(tài)需要采取什么措施，這些措施能實(shí)施嗎？項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分：（1）項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容：確定工作要求；確定工作質(zhì)量和數(shù)量；確定所需資源；制定活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃；評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）也可以分為9個(gè)組成部分：目標(biāo)：一個(gè)目的、指標(biāo)或在一定時(shí)間內(nèi)完成的份額。程序：為達(dá)到或超過目標(biāo)要采取的戰(zhàn)略和主要的行動(dòng)。進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃說明了個(gè)人或集團(tuán)活動(dòng)或任務(wù)什么時(shí)候開始或結(jié)束。預(yù)算：為達(dá)到或超過目標(biāo)，計(jì)劃所需的費(fèi)用。預(yù)測：在某一時(shí)間會(huì)發(fā)生什么情況。組織：為達(dá)到或超過目標(biāo)，對(duì)所需要的職位的數(shù)目、種類及其相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任的設(shè)計(jì)。方針：決策和個(gè)人行為的總指南。步驟：執(zhí)行方針的詳細(xì)方法。標(biāo)準(zhǔn)：用足夠或可接受來定義的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)質(zhì)量層次。二、項(xiàng)目計(jì)劃8大步驟項(xiàng)目計(jì)劃8大步驟如下圖：三、項(xiàng)目計(jì)劃失敗的原因不論我們?nèi)绾闻?，?jì)劃也不會(huì)是完美的，有時(shí)候也會(huì)失敗，失敗的典型原因有：低層組織不理解公司目標(biāo)；在短時(shí)間內(nèi)計(jì)劃的內(nèi)容太多；財(cái)務(wù)估計(jì)太差；在資料不充足基礎(chǔ)上做計(jì)劃；沒有盡力去使計(jì)劃過程系統(tǒng)化；計(jì)劃是由計(jì)劃組執(zhí)行的；沒人知道最終目標(biāo)；沒人知道職責(zé)要求；沒人知道重要的里程碑日期，包括書面報(bào)告；項(xiàng)目估計(jì)是靠猜測，而不是以歷史或標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的；1沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓烙?jì)；1沒有不厭其煩地調(diào)查職員是否具備所需技能；1人們不是朝同一個(gè)方向工作；1人們總是被推進(jìn)來、推出去，很少考慮進(jìn)度計(jì)劃；有時(shí)候失敗是由于忘記或忽略細(xì)節(jié)，有時(shí)候是由于項(xiàng)目經(jīng)理“胃口太大”，有很多項(xiàng)目失敗是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是唯一知道項(xiàng)目進(jìn)展的人，而現(xiàn)在他卻因其他原因不能主持工作。四、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃過程的建議讓子項(xiàng)目職能經(jīng)理自己做計(jì)劃。一般來說，操作者是操作者，計(jì)劃者是計(jì)劃者，兩者永遠(yuǎn)不會(huì)接觸。在計(jì)劃前建立目標(biāo)，否則只能做短期考慮。為計(jì)劃者設(shè)立目標(biāo)。這能防御非本質(zhì)的東西，能在該投入的地方做出努力。保持靈活。利用人與人的交往，加強(qiáng)快速反應(yīng)。保持一種平衡觀。不要行為過激，
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