【總結(jié)】(一)第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(二)第二十一講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(三)第二十二講績效獎懲的一般原理第一篇目標(biāo)管理概要第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處160。【本講重點】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程160。160。什么是目標(biāo)管理
2025-04-18 07:53
【總結(jié)】部門過程指標(biāo)一覽表主要過程過程目標(biāo)、指標(biāo)計算方法責(zé)任部門÷崗位監(jiān)控方法收集頻次市場分析與策劃銷售額每年遞增10%以上※—公司銷售額“長豐股份”以外的占20%以上※——設(shè)計與開發(fā)每年開發(fā)至少一種新產(chǎn)品※—新產(chǎn)品開發(fā)項目按期完
2024-08-17 21:37
【總結(jié)】發(fā)展過程管理2本章要點企業(yè)的生命周期發(fā)展的道路不是筆直的搖擺現(xiàn)象崛起的多為邊緣企業(yè)發(fā)展過程中的失敗動態(tài)平衡和權(quán)變觀念企業(yè)家精神不確定環(huán)境下企業(yè)的對策戰(zhàn)略柔性3引子-英特爾公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型英特爾是存儲芯片的開拓者。在20世紀(jì)70年代,正是由于英特爾在存儲芯片上的不斷
2025-01-18 14:13
【總結(jié)】Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notformercialuse基建文件可按下列流程形成:可行性研究報告編制與批復(fù)等項目建議書編制與批復(fù)項目申請形成國有土地使用證建設(shè)用地規(guī)劃許可證北京市城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準(zhǔn)書規(guī)劃意見書可行性研究立項形成辦理征地手續(xù)形成地質(zhì)勘察報
2024-08-14 06:58
【總結(jié)】基建文件可按下列流程形成:可行性研究報告編制與批復(fù)等項目建議書編制與批復(fù)項目申請形成國有土地使用證建設(shè)用地規(guī)劃許可證北京市城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準(zhǔn)書規(guī)劃意見書可行性研究立項形成辦理征地手續(xù)形成地質(zhì)勘察報告建筑用地釘樁通知單測量成果通知書測量勘察形成施工圖設(shè)計及說明設(shè)計計算書規(guī)劃意見書設(shè)計
2025-06-17 16:42
【總結(jié)】項目管理的概念及項目過程管理一、項目和項目管理◆項目的意義美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace說過,在當(dāng)今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目。不管是日常工作還是茶余飯后,人們談?wù)撟疃嗟氖虑橐彩歉鞣N各樣的項目。項目對社會、對企業(yè)、對個人的意義都是非常重要的,所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業(yè)也不無道理。首先,項目是解決社會供需
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】項目管理的幾大過程一.商務(wù)談判作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個項目,而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客戶心理需要有多方面的知識,需要深度和廣
2025-07-13 18:20
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.合同簽訂:生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已確定批準(zhǔn)的設(shè)備計劃和技術(shù)協(xié)議要求,組織合同商務(wù)談判,并按合同法要求簽訂購銷合同。.非標(biāo)設(shè)備設(shè)計:設(shè)備廠家根據(jù)合同條款和設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備設(shè)計或三圖一卡設(shè)計,提供委托單位進(jìn)行設(shè)計會審。.設(shè)計會審:生產(chǎn)科設(shè)備辦、工藝技術(shù)部門和使用單位赴廠家進(jìn)行設(shè)備設(shè)計會審。.設(shè)備制造:設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)計會審確認(rèn)后的技術(shù)方
2025-04-07 07:21
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.合同簽訂:生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已經(jīng)確定項目及要求進(jìn)行合同談判、招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂、最后簽訂項目合同。.施工準(zhǔn)備:合同簽訂后,生產(chǎn)科設(shè)備辦代表建設(shè)方進(jìn)行三通一平等施工準(zhǔn)備工作。.開工申請:施工單位按合同工期要求和準(zhǔn)備工作完善情況向建設(shè)方申請開工。.工程預(yù)付款:財務(wù)科按合同條款要求向施工單位預(yù)付工程款。.工程施工全過程:施工單位
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】物化探過程管理無無編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述工程決算關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算服務(wù)采購服務(wù)采購服務(wù)采購合同管理
2025-04-12 07:48
【總結(jié)】項目管理流程——劉易斯16步管理模型16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置。1、_概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設(shè)計,有一種思想。2、_問題的定義。即對長遠(yuǎn)目標(biāo)說明。第二步驟是對第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。3、_生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路。4、_戰(zhàn)略計
2025-04-18 02:02
【總結(jié)】目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的歷史演化和特點(一)目標(biāo)管理的產(chǎn)生現(xiàn)代西方管理主要是在古典管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,這種管理推動了大工業(yè)的發(fā)展,但是隨著時間的推移,其僵化的一面也越來越突出,如管理者過分推崇技術(shù)性方法和標(biāo)準(zhǔn),管理的層次很多,協(xié)調(diào)和溝通困難,企業(yè)員工的積極性普遍低下,效率不高,等等。為了克服科學(xué)管理所產(chǎn)生的管理僵化現(xiàn)象,許多企業(yè)家和理論家越來越強(qiáng)調(diào)管理要重視成果管理、短期目
2025-04-16 08:23
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實
2024-09-02 11:38
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項目立項的管理過程立項管理流程
2025-04-08 06:46
【總結(jié)】一、首先我們需要了解建設(shè)工程全過程都有哪些主要工作???按照建設(shè)工程的生命周期,建設(shè)工程全過程分為如下階段(更多可見項目全過程管理的工作范圍):???1)項目策劃決策階段(項目建議書→可行性研究→項目評估)???2)工程設(shè)計階段(方案設(shè)計→初步設(shè)計→技術(shù)設(shè)計→施工圖設(shè)計)?&
2025-04-08 06:34