項目管理pmbok30各知識域的過程概要圖(編輯修改稿)
2024-10-09 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 成本估算 1. 活動成本估算 2. 成本估算詳細依據(jù) 3. 請求的變更 4. 成本管理計 劃 （ 更新） 1. 類比成本估算法 2. 資源單價 3. 自底向上的成本估算 4. 參數(shù)估算 5. 計算工具 6. 供應商投標分析 7. 意外事件 8. 質(zhì)量成本 1. 項目范圍說明書 2. 工作分解結(jié)構(gòu)和詞匯表 3. 項目管理計劃 a) 進度 管理計劃 b) 人力資源管理計劃 c) 風險清單 4. 環(huán)境因素和組織因素 5. 組織過程資產(chǎn) 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 成本預算 1. 成本基準 2. 項目資金需求 3. 項目管理計劃（更新） 4. 請求的變更 1. 成本 匯總 2. 管理儲備 3. 參數(shù)模型 4. 支出的合理化原則 1. 活動成本估算 及估算依據(jù) 2. 工作分解結(jié)構(gòu)和詞匯表 3. 項目進度計劃 4. 項目管理計劃 5. 范圍說明書 6. 資源日歷 7. 合同 8. 成本管理計劃 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 成本控制 1. 成本估算（更新） 2. 成本基準 （更新） 3. 績效衡量 4. 完工估算 5. 請求的變更 6. 建議的糾正措施 7. 組 織 過程 資 產(chǎn)（更新） 8. 項 目 管理 計 劃（更新） 1. 成本變更控制系統(tǒng) 2. 績效測量 分析 3. 預測技術(shù) 4. 項目績效審核 5. 計算機工具 6. 偏 差管理 1. 成本基準 2. 項目資金需求 3. 績效報告 4. 績效信息 5. 已批準的變更請求 6. 項目管理計劃 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 項目成本管理知識域 圖 成本管理知識域包含的過程概貌 下一頁是第 10 章質(zhì)量管理的“ 圖 質(zhì)量 管理知識域包含的過程概貌”。 過程 1 過程 2 過程 3 其 他 知 識 域 的 過 程 6 編制項目質(zhì)量計劃： 該過程 識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標準以及確定如何滿足這些標準。 1. 質(zhì)量管理計劃 2. 質(zhì)量測量指標 3. 質(zhì)量檢查表 4. 過程改進計劃 5. 質(zhì)量基準 6. 項目管理計劃（更新） 1. 成本 /效益分析 2. 基準對照 3. 實驗設計 4. 質(zhì)量成本 5. 其他工具 如流程圖、質(zhì)量功能展開、過程決策程序圖法 1. 項目管理計劃 2. 項目范圍說明書 3. 組織過程資產(chǎn)（ 包 含組織的質(zhì)量方針） 4. 環(huán)境因素和組織因素 （包含標準與規(guī)則） 輸 出 工 具與技術(shù) 輸 入 實施 項目質(zhì)量保證： 質(zhì)量保證包括所有的有計劃的、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的活動。質(zhì)量保證是一項管理職能，應該貫穿于整個的項目生命周期。 1. 請求的變更 2. 建議的糾正措施 3. 組織過程資產(chǎn)（更新） 4. 項目管理計劃（更新） 1. 編制 質(zhì)量計劃的 工具、技術(shù)和方法 2. 質(zhì)量審計 3. 過程分析 4. 質(zhì) 量 控 制 工具、技術(shù)和方法 1. 質(zhì)量管理計劃 2. 質(zhì)量 測量 標準 3. 過程改進計劃 4. 工作績效信息 5. 批準的 變更請求 6. 質(zhì)量控制測量 7. 實施的變更請求、缺陷補救、糾正措施和預防措施 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 質(zhì)量控制： 質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷他們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果 原因的途徑。 1. 項目質(zhì)量改進 2. 確認可交付成果 3. 返工 4. 完成的檢查表 5. 項目調(diào)整與變更 6. 建議的糾正措施 7. 建議的預防措施 8. 請求的變更 9. 建議的缺陷修復 10. 缺陷修復已確認 11. 項目管理計劃 、質(zhì)量基準 （更新） 12. 質(zhì)量控制測量 13. 組織過程資產(chǎn)（更新） 1. 測試 2. 檢查 3. 統(tǒng)計抽樣 4. 6 西格瑪 5. 因果圖 6. 帕累托圖 7. 流程圖 、 控制圖 8. 直方圖 9. 檢查表 10. 趨勢分析 11. 缺陷修復審查 12. 其他工具 1. 質(zhì)量管理計劃 2. 質(zhì)量測量指標 3. 質(zhì)量檢查表 4. 組織過程資產(chǎn) 5. 工作績效信 息 6. 已批準的變更請求 7. 產(chǎn)品、服務和結(jié)果 輸 出 工具與技術(shù) 輸 入 項目質(zhì)量管理知識域 圖 質(zhì)量管理知識域包含的過程概貌 下一頁是第 11 章人力資源管理的“ 圖 人力資源 管理知識域包含的過程概貌”。 過程 1 過程 2 過程 3 其 他 知 識 域 的 過 程 7 編制人力資源計劃 ： 人力資源計劃編制是決定項目的角色、職責以及報告關(guān)系的過程。 1. 角色和職責 2. 項目組織圖 3. 人員配備管理計劃 1. 組織圖和職位描述 2. 人力資源模板 3. 非正式人際 網(wǎng)絡 4. 組織理論 1. 活動資源估算 2. 項目管理計劃 3. 環(huán)境因素和組織因素及其組成 4.
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