項目管理與項目組合管理--企業(yè)級項目管理解決方案(編輯修改稿)
2024-10-09 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始 日期 完成 日期 工期 任務(wù)之間的 依賴關(guān)系 活 動 3 ：給任務(wù)分配資源 任務(wù)的資源要求（如：技能、職務(wù)、所在部門、工作開始日期和工作量、等等） 資源的成本（單價： Cost Rate, Sales Rate ）、項目成本 角色與權(quán)限（概要任務(wù)經(jīng)理、任務(wù)負責(zé)人、任務(wù)參與者等等） 給概要任務(wù)、 任務(wù)分配資源 設(shè)定任務(wù)的 資源要求 任務(wù)的資源 分配結(jié)果 找到符合 條件的所 有資源 設(shè)置角色與 權(quán)限 資源的空 閑狀況 活動 4 ：項目計劃提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批 項目經(jīng)理完成項目計劃的制定后，提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批 通過工作流自動審批項目計劃 已經(jīng)就緒的 項目計劃 啟動審批流程， 提交上級領(lǐng)導(dǎo)審 批項目計劃 活動 5 ：建立項目基線、發(fā)布項目計劃 項目基線（ 項目計劃發(fā)布（ Baseline ）：審批后，建立用于比較實際執(zhí)行情況的基準 Publish ）：項目成員 獲得工作安排的通知，項目進入執(zhí)行階段 建立項目 基線 項目計劃 發(fā)布 項目基線支持 技術(shù)（掙值管理） EVM 活動 6 ：項目團隊成員查看任務(wù)安排、匯報進度 系統(tǒng)自動通知任務(wù)安排 團隊成員查看任務(wù)的詳細安排 進一步分解概要任務(wù) 每周填寫時間表（ 個人任務(wù) 安排 Timesheet ），每周匯報任務(wù)的進度情況 填寫每天 工作情況 提交時間 表 估算剩余 工作量 活動 通知（ 提醒（ 7 ：團隊成員之間的溝通、協(xié)作 Notifications ） / 郵件 Alerts ） 工作流（關(guān)聯(lián)：任務(wù)、文檔、風(fēng)險、問題、變更請求等等） 啟動文檔關(guān)聯(lián) 的工作流 啟動任務(wù) 關(guān)聯(lián)的工 作流 活動 8 ：項目經(jīng)理 / 上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項目狀況 監(jiān)控項目的健康狀況 項目報告、財務(wù)分析 掙值分析 項目 財務(wù)分析 項目健康 狀況標(biāo)記 項目報告 掙值分析 活動 9 ：關(guān)閉項目 項目歸檔 釋放資 源 總結(jié)項目經(jīng)驗：風(fēng)險庫、問題庫等等 項目轉(zhuǎn)化成項目模板 項目歸檔 關(guān)閉項目 回收資源 議程 RPM是企業(yè)級項目管理解決方案 RPM支持項目管理 RPM如何支持項目組合管理 小結(jié)： RPM的核心價值 Q amp。 A 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動項目組合管理 健康狀況與 績效評估 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 項目組合管理 項目群管理 項目管理 業(yè)務(wù)決策準則 業(yè)務(wù)決策準則（ Business Decision Criteria ） 業(yè)務(wù)決策準則在項目組合管理中用于 選擇新的項目、刪除項目 決定項目的優(yōu)先級別 評估項目的健康狀況、是否與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致 一些業(yè)務(wù)決策準則的例子： 成本、收入、收益 凈利潤、投資回報率（ 風(fēng)險高低 市場前景 客戶滿意度 商業(yè)價值 RO
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