某公司項目管理概要(編輯修改稿)
2025-02-05 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量和工期 ? 通常而言，活動的長度應(yīng)小于兩周 (80小時 ) 工作分解結(jié)構(gòu) 組織責(zé)任者 WBS 部長 項目 工程師 操作員 項目評審 ○ ? 項目計劃書 ○ ? 組裝 機柜的組裝 □ □ ? 配線的制作 □ □ ? 系統(tǒng)的架設(shè) □ □ ? 測試 單系統(tǒng)測試 □ ? 聯(lián)調(diào)測試 □ ? 系統(tǒng)測試 □ ? 包裝出貨 系統(tǒng)檢測 □ ? 系統(tǒng)包裝出貨 ○ ? ? 注： ? －負(fù)責(zé)； ? －協(xié)助；□－知會； ○ －審批； △ －承包 用于項目組織分配工作任務(wù)和落實責(zé)任 將 WBS與 OBS對應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣 RAM RAM： Responsibility assignment matrix 活動排序 ? 概念 按照工作的客觀規(guī)律或者按照項目目標(biāo)的要求進(jìn)行排序 .可以按照輕重緩急來安排工作，也可以根據(jù)項目本身的 內(nèi)在關(guān)系來確定項目活動的先后順序。 ? 技巧 : ? 只用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)的最低層次的各項 . ? 首先把最相關(guān)的項排好（建一個子網(wǎng)），然后再合并所有子網(wǎng) . ? 先不要擔(dān)心資源、日期、或工期 . ? 工具 :網(wǎng)絡(luò)圖 ? 前導(dǎo)圖（ PDM） PDM: Precedence Diagramming Method 工作分解結(jié)構(gòu) 活動排序 資源工期成本估算 進(jìn)度計劃 風(fēng)險溝通計劃 項目計劃 前導(dǎo)圖 指按工作先后順序把每項工作作為一個方塊，按照先后順序用帶箭的界限圖表示。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系 A B D C 結(jié)束 開始 E 活動的依賴關(guān)系 開始 － 開始結(jié)束 － 結(jié)束結(jié)束 － 開始綠色任務(wù)必須完成藍(lán)色任務(wù)才能開始綠色任務(wù)必須完成藍(lán)色任務(wù)才能完成綠色任務(wù)必須開始藍(lán)色任務(wù)才能開始開始 － 結(jié)束藍(lán)色任務(wù)必須開始綠色任務(wù)才能完成清潔地板 刷油漆 洗鍋 炒菜 批準(zhǔn)整個設(shè)計 制訂下一步計劃 哨兵上崗 哨兵下崗 任務(wù) 前置任務(wù) 資源 1 獲取花園材料 房東 2 打掃地塊 甲和乙 3 準(zhǔn)備土壤 1,2 甲 4 種草 3 甲 5 種花 3 甲 開始 結(jié)束 1 3 4 2 5 ?從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖 ?這個網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑 活動的依賴關(guān)系 前導(dǎo)圖 資源、工期、成本估算 ? 考慮要素 : 我需要什么資源？ 什么時候需要？ 需要多少？ 所需資源要多少費用？ 我獲得所需資源由誰拍板？ ? 估算方法：專家估計法 活動排序 工作分解結(jié)構(gòu) 資源工期成本估算 進(jìn)度計劃 風(fēng)險溝通計劃 項目計劃 ? 工期估算定義 根據(jù)項目范圍和資源的相關(guān)信息 ,確定 (估計 )完成所有活動所需的工期 . ? 估算方法 : ? 三點估算法 : 采用樂觀、悲觀和最可能的三點工期估算法 ,并進(jìn)行平均值、標(biāo)準(zhǔn)差值等有關(guān)計算來確定工期的方法 . 工期 =(a+4b+c)/6 ? 專家判斷法 : 由項目經(jīng)理組織 1~3名團隊成員對任務(wù)消耗的工期進(jìn)行估算 , 并確定項目日程 . ? 關(guān)鍵提示 : 任務(wù)的工期估算要以 “誰來做”和 “如何做”為基礎(chǔ) 資源、工期、成本估算 進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃 根據(jù) WBS、活動排序、工期估算和所需資源的結(jié)果進(jìn)行分析 , 制訂出項目進(jìn)度計劃 . 進(jìn)度制訂的工具 : 關(guān)鍵路徑法 甘特圖 活動排序 工作分解結(jié)構(gòu) 進(jìn)度計劃 資源工期成本估算 風(fēng)險溝通計劃 項目計劃 ? 關(guān)鍵路徑法 （ CPM Critical Path Method） 工期總和最長的一條路徑稱為關(guān)鍵路徑，它是完成該項目所需的最短時間．關(guān)鍵路徑上的每一項任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，這些任務(wù)的完成時間一有延遲，就會影響項目或階段的完成時間． ? 哪一條是關(guān)鍵路徑 ? A (18) D (11) E (13) B (14) F (16) 開始 結(jié)束 C (12) 關(guān)鍵路徑法 風(fēng)險計劃 ? 識別風(fēng)險 ? 評估風(fēng)險等級 ? 制訂風(fēng)險響應(yīng)計劃 活動排序 工作分解結(jié)構(gòu) 風(fēng)險溝通計劃 項目計劃 資源工期成本估算 進(jìn)度計劃 識別風(fēng)險 ? 回顧你所列出的假設(shè)和限制 – 每一項代表一個風(fēng)險 ? 回顧你的 WBS – 每項作業(yè)或完成件哪里會出錯？ ? 與你的團隊進(jìn)行腦力風(fēng)暴 ? 考慮以往項目中出現(xiàn)的問題 評
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1