第2講項目過程管理(編輯修改稿)
2025-05-09 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交通、運輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。c) 廠址比較與選擇意見。5) 設(shè)計方案 a) 項目的構(gòu)成范圍（指包括的主要單項工程）、技術(shù)來源和生產(chǎn)方法，主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較，引進技術(shù)、設(shè)備的來源國別，設(shè)備的國內(nèi)外或與外商合作制造的設(shè)想。改擴建項目要說明對原有固定資產(chǎn)的利用情況。b) 全廠布置方案的初步選擇和土建工程量估算。c) 公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運輸方式的比較和初步選擇。6) 環(huán)境保護7) 調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預(yù)測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和三廢治理的初步方案。8) 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)估算9) 實施進度的建議10) 投資估算和資金籌措a) 主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資。b) 生產(chǎn)流動資金的估算c) 資金來源、籌措方式及貸款的償付方式。11) 社會及經(jīng)濟效果評價項目的詳細(xì)可行性研究，一般由項目業(yè)主根據(jù)工程需要，委托有資格的設(shè)計院或咨詢公司進行，編制詳細(xì)可行性研究報告。1)委托與簽定合同項目的可行性研究，可以由項目主管部門直接給工程設(shè)計單位直接下達(dá)任務(wù)進行，也可以由項目業(yè)主自行委托有資格的工程設(shè)計單位承擔(dān)。項目業(yè)主和受委托單位簽訂的合同中一般應(yīng)包括：進行該項目可行性研究工作的依據(jù)，研究的范圍和內(nèi)容，研究工作的進度和質(zhì)量，研究費用的支付方法，合同雙方的責(zé)任，協(xié)作方式和關(guān)于違約處理的方法等主要內(nèi)容。 2)組織人員和制訂計劃受委托單位接受委托后，應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容組織項目小組，并確定項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人。項目組根據(jù)任務(wù)要求，研究和制定工作計劃和安排實施進度。在安排實施進度時，要充分考慮各專業(yè)的工作特點和任務(wù)交叉情況，協(xié)調(diào)技術(shù)專業(yè)與經(jīng)濟專業(yè)的關(guān)系，為各專業(yè)工作留有充分的時間，根據(jù)研究工作進度和內(nèi)容要求；如果需要向外分包時，應(yīng)落實外包單位，辦理分包手續(xù)。3)調(diào)查研究與收集資料項目組在了解清楚委托單位對項目建設(shè)的意圖和要求的基礎(chǔ)上，查閱項目建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟、社會和自然環(huán)境等情況的資料。擬定調(diào)查研究提綱和計劃，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員赴現(xiàn)場進行實地調(diào)查和專題抽樣調(diào)查，收集與整理所得的設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)經(jīng)濟資料。調(diào)查的內(nèi)容包括：市場和原材料、燃料、廠址和環(huán)境；生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)資料及其它。各專題調(diào)查可視項目的特征和要求，分別擬定調(diào)查細(xì)目、對象和計劃。4)方案設(shè)計與優(yōu)選接受委托的工程設(shè)計單位，根據(jù)建設(shè)項目建議書，結(jié)合市場和資源環(huán)境的調(diào)查，在收集整理了一定的設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)經(jīng)濟基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出若干種可供選擇的建設(shè)方案和技術(shù)方案，進行比較和評價，從中選擇或推薦最佳建設(shè)方案。技術(shù)方案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)方法、工藝流程、主要設(shè)備選型、主要消耗定額和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護設(shè)施、工廠組成、定員。項目的建設(shè)方案一般應(yīng)包括：①市場分析、產(chǎn)品供銷預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案的選擇，產(chǎn)品價格預(yù)測。②核算原材料和燃料的需用量、規(guī)格；評述資源供應(yīng)情況和供應(yīng)條件；預(yù)測原材料、燃料的進廠價格；③估算工廠全年總運輸量，選擇運輸方案：④確定外協(xié)工作和協(xié)作單位；⑤廠址選擇及其論證，③項目的籌資方案，如有借款，應(yīng)說明貸款來源、利息、償還條件；⑤項目的建設(shè)工期安排，等等。在方案設(shè)計與優(yōu)選中，對重大問題或有爭論的問題，要會同委托單位共同討論確定。5)經(jīng)濟分析和評價按照建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法的要求，對推薦的建設(shè)方案進行詳細(xì)的財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析，計算相應(yīng)的評價指標(biāo)，評價項目的財務(wù)生存能力和從國家角度看的經(jīng)濟合理性。在經(jīng)濟分析和評價中，還需進行不確定性分析。當(dāng)項目的經(jīng)濟評價結(jié)論不能達(dá)到有關(guān)要求時，可對建設(shè)方案進行調(diào)整或重新設(shè)計，或?qū)讉€可行性的建設(shè)方案同時進行經(jīng)濟分析，選出技術(shù)、經(jīng)濟綜合考慮較優(yōu)者。6)編寫詳細(xì)可行性研究報告在對建設(shè)方案和技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價后，項目負(fù)責(zé)人組織可行性研究工作組（項目組）成員，分別編寫詳盡的可行性研究報告，在報告中可推薦一個或幾個項目建設(shè)的方案，也可提出項目不可行的結(jié)論意見或項目改進的建議，可行性研究報告按國家有關(guān)內(nèi)容編寫。問題：項目可行性研究報告與商業(yè)計劃書的異同商業(yè)項目計劃書是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制定的詳細(xì)計劃，主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，從而取得投資方或風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告。同時也是展示自己有實現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業(yè)計劃報告。 項目可行性論證報告主要側(cè)重于項目本身技術(shù)方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經(jīng)濟效益進行評估，但項目可行性論證報告一般并不涉及項目實施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內(nèi)容。商業(yè)計劃書不僅要在技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來項目的經(jīng)營監(jiān)管等方面進行詳細(xì)說明。商業(yè)計劃書對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業(yè)計劃書是一份全方位的
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